摘要：泵站安全运行管理是泵站管理中的重中之重，为了保证泵站的安全运行，必须注重泵站工作人员的管理、技术的创新、经验的分析、制度的建设等，只有这样才能保证泵站安全有效的运行，更好的为社会服务。文章首先对泵站运行管理中存在的问题进行了概述，然后详细探讨了泵站安全运行管理的有效策略，提高对泵站管理的质量与水平。
关键词：泵站；安全运行；管理
1、当前我国中小型泵站存在的主要问题
近年来.我国已经对泵站工程的经济运行优化理论和方法开展研究作.并取得了不少可喜的成果.一部分泵站进行了优化调度和微机控制方面的有益尝试。 但由于种种原因.很多泵站工程的运行管理仍存在着诸多问题.主要表现在以下几个方面：
1.1 运行设备存在的隐患
目前部分泵站使用的是十千伏的贯流泵，区域上游来水量少，实际运行少，导致泵站使用率比较低，设备不能正常运行，维护保养工作难度很大。
1.2 技术落后，自动化程度不高
泵站设备和信息处理也没有实现现代化，泵站机组不匹配，上游缺少合理的水量调度，难以实现高效运行。 管理技术不完备，泵站设备自动化方面人才短缺，相关培训也没有系统的学习，只是简单的培训或是应急处理。
1.3 管理能力有待提高，管理水平不高
泵站运行不频繁、泵站的容量不是很大，泵站又都处于偏僻的地方，导致很多的人才不愿意来 ，难以吸引高学历的技术精英加入，造成管理水平不高；泵站维护人员需要学习与交流，管理运行泵站的能力还有待提高，加以提高全面技术的掌握和熟练运用的技能。
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2、解决中小型泵站运行管理问题的相关对策
目前在泵站运行管理中所存在的问题，一些是历史原因，一些是人为因素，针对这种问题，应该采取有针对性的解决对策，具体如下：
2.1完善规章制度，提高技术标准
针对泵站设计不规范的问题，应该对现有泵站进行有针对性的“改造”和完善。由于泵站的地理位置是无法变动的，因此可以在原有基础上对泵站加以改进优化。这样，才能使得泵站能够长期有效运行。建立健全泵站系列管理制度，实行“用制度管人”，坚决杜绝“以人管人”的管理模式，切实做到“有法可依，有法必依”。一是制定切实可行、易于操作的规章制度。如泵站运行操作规程、检修运行人员岗位职责、检修运行班长岗位职责、工作票制度、奖惩制度以及考勤制度等。二是强化各项管理措施，狠抓制度落实。要按照“事事有人做、人人有事干”的原则，细化岗位责任，明确事故追究制度，层层落实岗位目标责任，彻底扭转“无法可依，有法不依”的管理局面。
2.2?安全标准化在泵站管理中的实践
做到科学规范式管理，制定完善的安全运行管理制度是泵站顺利开展工作的重要保障，因此，要摸索安全标准化在泵站运行管理中的实践：（1）建立规章制度标准化，梳理现有的规章制度，拾遗补缺，建立一套完整和行之有效的生产制度为安全生产管理工作提供依据；（2）建立教育培训标准化，结合职工技能培训，建立安全生产教育制度，明确教育培训的对象，教育培训的形式、教育培训的内容、教育培训合格的标准和教育培训的责任。改善安全教育的手段，用各种各样职工喜闻乐见、形式生动的方法进行培训；（3）建立安全检查标准化，建立公司级、部门级、班组级三级检查体系，根据日常性、季节性、综合性和专业性有重点的制定安全检查表来提高检查的质量和效率，更好的进行隐患的排查；（4）建立应急管理标准化，对应急事件管理的流程和各类应急预案，进行分类、分级、分期标准化研究，切实提高相关应急预案的针对性和可操作性。通过定期培训和预案演练，使各级部门以及职工对应急的要求有一个详细的了解，以及能够熟悉自身的职责。只有这样才能够将预案中所制定的抢险和救援方式有条不紊地应用到紧急情况中，从而最大限度地减少人员及财产的损失。
2.3依靠科技技术，推进泵站现代化
在条件允许下，积极推广应用新技术，加强对泵站监测设施、生产生活设施、通信调度设施等管理设施的建设和维护。采用信息网络、数字化等新技术，提高泵站基础信息的收集和处理水平。逐步实现泵站信息监控自动化、信息传输与处理网络化、管理调度自动化，依靠科技进步推进泵站现代化建设。与此同时，要对中小型泵站进行更新改造。
3、对中小型泵站运行管理的建议
在受益泵站带来的巨大经济效益利社会效益的同时，如何保证泵站的健康与安全运行，是泵站建设及长期运行管理过程中必须解决的问题。根据泵站而临的问题与现状，建议进一步开展如下几方而的工作：
（1）运行管理机构设置原则应体现统一领导、分级管理的原则；应体现精简、高效和一专多能的原则；既要有合理分工，又要注意相互协作，贯彻责权利相统一的原则。加强各部门间的合作，多联系、多合作、多交流，协同作战，共同努力，降低风险以确保泵站安全。
（2）加强组织机构建设，健全泵站安全管理组织机构，明确政府机构、管理机构利咨询机构等各级机构的职责或责任，加强管理力度，提高可操作性。
（3）建立健全泵站长效管理体制和运行机制是一项长期的艰巨的任务。如何使运行管理体系的各项功能尽快完善起来，并满足当前的业务运维需求，使生产经营良性发展，单位先后组织中层领导到同类泵站学习取经，开阔眼界，放手进行了劳动、人事、工资制度的改革，采取定编、定岗、定责的办法，切实调动广大职工生产的积极性，充分体现了组织机构设置高效、多能的原则；建立完善企业的运行管理制度、技术操作规程、岗位职责，让每一个员工每一个流程都有据可依，坚持用制度来规范和约束职工行为，使企业管理逐步走上制度化、规范化、标准化的轨道。
4结语
影响泵站运行管理的因素较多，而且有些因素对运行管理起着决定性作用。除了以上分析的这些经常性因素外，还有一些不开预见和不可抗力的外部因素，也对中小型泵站的运行产生不可忽视的作用。因此，作为泵站的管理者，要学会运用科学手段和现代技术，加强对泵站的管理与控制，不断提升泵站管理水平，推动水利事业蓬勃发展，为国家和人民的幸福生活创造更高的经济效益。
参考文献：
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[2]梁程.浅议如何做好泵站运行管理[J].中小企业管理与科技，2013，65（3）
[3]杨建军.泵站经济运行管理问题初探[J].科技情报开发与经济，2011，18（3）
论文作者:赵同本,尚修利
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：泵站论文; 制度论文; 教育培训论文; 技术论文; 职工论文; 原则论文; 规章制度论文; 《防护工程》2018年第31期论文;