摘要：变电运维管控工作的一体化发展是新时期带电网运行管理过程中变电运行与维护发展的必然趋势，其管控质量与效率的高低，对保证电网安全与稳定运行具有重要影响作用。鉴于此，本文对一体化变电运维管控过程中的问题及对策进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：变电运维；一体化；管控工作；问题；处理对策
一、变电站运维一体化管理概述
运维一体化是目前变电站常用的一种管理模式，这种管理模式有一定的优势。运用这种一体化的管理系统，对资源分类化管理，细化工作要素，能够以最大程度上减少资源的消耗同时实现管理的最优化，这是这种管理模式的最大优点。通过运用这种一体化的管理模式，能够大大提高工作效率，并保证工作质量，它能够在一定程度上保障电力企业的供电安全和稳定。此外，还会通过日常调度、监控以及远程控制等形式，对各个区域内的变电站进行检查，以便及时发现问题并解决问题。这些都为电输出的安全提供了保障。
二、变电运维一体化作业管控中存在的具体问题
1、缺乏复合型的变电运维管理人才
相较传统运维作业模式，变电运维一体化作业中所涉及的理论知识和操作技能更多，且不同作业要求工作人员具备不同的知识和技能，这是为了能够实现人员分工合作，提升运维作业的整体效率。由此可知，变电运维一体化对运维人员提出了更高的知识与技能要求，但从现阶段运维管理的具体情况来看，电力任职人员中缺乏复合型的变电运维管理人才。而且，当处于大规模变电检修情况下时，急需复合型运维人才开展高效率的测试、检修工作，以实现最少人力完成变电设备检修的目标。
2、劳动强度和安全风险增大
为了提升管理效果，变电运维一体化推行了一人多岗和多岗位融合制度，这使得电力维护人员的劳动强度大幅增加。传统变电运行维护中，很多人员已经超负荷工作，随着变电运维一体化时代的到来，这些工作人员承受的心理压力和工作量更大。一人多岗制度虽然使人力资源利用效率大幅提升，但维护人员在疲劳过度情况下仍会出现错误，这不仅会对电力系统安全产生严重影响，还会严重威胁道人员自身安全。
3、变电运维管控的流程与制度不健全
变电运维管控工作的一体化发展，在一定程度上改变了传统变电运维管理工作内容与流程，使得传统变电运维管理工作中制定的工作流程标准、管理制度已经无法满足实际需求。对此，建立符合实际工作需求的一体化变电运维管控工作流程标准与制度至关重要，是保证变电运维管控工作人员各项工作顺利开展的重要前提，有利于实现工作人员行为的规范与指导，避免人为操作因素导致变电运维管控问题的产生。
三、一体化变电运维管控问题的解决对策
1、贯彻职责一体，落实责任到人
变电运维一体化中工作和岗位获得充分融合，但是这并不代表不需要划分岗位和职责。新形势下需要有效整合部门和班组，并从变电运维一体化工作需求出发，对运维组和集控组进行设置，集控组应由具有丰富运营经验的人组成，主要工作内容是正常设备巡视和值班，运维组应由变电维护技术骨干组成，主要工作内容是检查运行停电消缺。变电运维组要对诸多工作项目负责，所以应在充分考虑运行、检修特点的基础上，划分小组成员的职责，班组负责人应对成员的专长和技能进行分析，保证每个成员能够将自身技术特长充分发挥出来。为充分发挥出安全监控作用，还需采取有效措施强化对变电运维工作的管控，促进人员和组织机构职责一体化的实现。
2、强化部分整合，认真落实职责一体化的具体工作
在实践变电运维一体化过程之中，真正实现了各个岗位与其工作的良好融合，但这并不代表可以忽略岗位与职责的细致划分。推行运维一体化的大背景下，各部门与班组间需要进行充分整合，继而依照运维一体化的具体需求设置运维组、集控组。集控组通常由有运营工作经验的人员组成，具体负责值班调度、常规设备巡查等相应工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆运维组一般由设备维护技术骨干型人员组成，具体负责运行停电消缺的具体检查工作。因为变电运维组人员负责的项目繁多，所以应依据运行及检修的特点要求，对相关人员实施科学的职责划分，这个过程强调班组组长全面了解各成员的专长和技能情况，使每位员工在其岗位上都能施展自己的技术特长。另外，还要注意增强运维现场作业的监管质量，利用针对性措施优化变电运维的管控工作，以达到运维组织机构及人员职责一体化良性融合的目的。
3、科学制定工作标准和流程
标准化作业指导书能够有效规范相关运维工作，指导书中需对作业人员进行科学组织和分工，同时还应当制定科学的工作标准、流程等内容。通过运维一体化模式的实施，可依据具体地域进行变电设备维护检修的管理，这样就可以对设备维护工作时间进行灵活控制，提升工作效率。利用科学工作标准和流程，工作人员对于运维中存在的问题能够及时发现和解决，这样工作效率和质量大大提升，运维稳定运行得到有效保障。
4、合力划分工作范围
制定合理的业务划分方案，首先要秉持着从简单到复杂的原则，将变电检修项目分开，同时根据人员的不同实行相应的管理制度。加强部门整合将职责一体化落实到实处，一体化变电运营是实现了岗位与工作的相互结合，所以不同的岗位需要核实的人才，这样才能有效的进行管理，从而提高工作的质量。
例如集控组的工作人员在选择上，尽量考查经验阅历丰富的人，可以负责正常的值班以及检修工作的顺利开展。运维组就可以是由变电组或者是技术丰富的人员则成，主要负责的部分是对停电消缺的检查。变电运维组所要承担的责任较多也更复杂，所以要按照相关的工作内容与特征进行划分，基层领导对员工个人的技能与专业知识要有一个大概的了解。通过合理划分工作范围，才能达到运维现场的安全质量管理，降低工作人员的风险程度，实现一体化变电运维的组织机构与人员职责相互统一。
5、贯彻职责一体，落实责任到人
变电运维一体化中工作和岗位获得充分融合，但是这并不代表不需要划分岗位和职责。新形势下需要有效整合部门和班组，并从变电运维一体化工作需求出发，对运维组和集控组进行设置，集控组应由具有丰富运营经验的人组成，主要工作内容是正常设备巡视和值班，运维组应由变电维护技术骨干组成，主要工作内容是检查运行停电消缺。变电运维组要对诸多工作项目负责，所以应在充分考虑运行、检修特点的基础上，划分小组成员的职责，班组负责人应对成员的专长和技能进行分析，保证每个成员能够将自身技术特长充分发挥出来。为充分发挥出安全监控作用，还需采取有效措施强化对变电运维工作的管控，促进人员和组织机构职责一体化的实现。
6、完善运维管理方案部署
想要发挥变电站运维一体化管理模式的优势，就必须针对其不完善的地方不断加强完善，有缺陷的地方要查漏补缺。针对以上变电站运维一体化管理模式存在的问题，变电站在进行运行维护管理时，必须完善运维管理方案部署。每一个工作人员职责分明，分工明确，工作部署细化到位，奖赏分明，培养员工责任意识，确保每一个运行维护人员都尽职尽责，排除人为因素造成的损失，只有这样才能保障变电站运维一体化模式的应用，发挥出其应具备的作用。
结束语
综上所述，为了能够循序渐进地推进一体化运维管控建设，以保障整个变电运维系统得以稳定、高效运作，变电站工作人员应当持续提升自身综合素质，按照岗位需要参加针对性的业务培训，并注重加强运维检修和日常维护的工作效率，充分运用电力资源做好变电运维的各项具体工作，为电力系统智能化、一体化发展奠定良好基础，降低运维安全事故的出现率，确保变电运维一体化作业方式能够有序实施。
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论文作者:李世龙,卢友辉,王奇超,朱蕴慈
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/14
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