摘要：随着我国经济的水平的不断提高，建筑工程也不断增多，由于建筑工程管理模式不合理致使其存在各种问题，影响建筑工程管理的质量，在实际的工作中，相关人员应根据我国国情，从实际情况出发创新建筑工程管理模式，从而提高其管理水平，保证建筑工程的质量。本文对建筑工程管理中的创新模式的应用及发展趋势进行分析。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
一、建筑工程管理创新的重要作用
1.创新是时代的要求
创新是时代的要求，作为建筑企业只有适应市场的需求，不断创新才可以使建筑企业不断的壮大，建筑企业在创新模式上落后，在市场竞争中会被淘汰，所以建筑企业只有不断的创新管理模式，使企业的管理体制和管理方法得到有效的改善，使建筑企业在社会上站稳脚步，提高建筑企业工程管理的质量。
2.创新是建立现代建筑企业制度的需要
创新是建立现代建筑企业制度的需求，作为建筑企业提高自身水平的重要组成，建筑工程管理需要不断创新发展可以使建筑业平稳健康的发展，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利开展。
3.创新是管理科学的要求
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是满足现实的需要，管理科学可以为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，对建筑企业发展起着至关重要的作用。
4.提高企业的竞争实力
随着房地产业的发展，建筑工程行业也在快速发展，在这种快速发展的形式下，建筑企业的竞争越来越激烈，竞争带来的压力也在要求着建筑企业的创新，增强企业的综合实力，在激烈的竞争中取得优势。企业的创新也就是企业管理模式的创新，创新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企业的整体竞争力，从而降低企业的工程成本，提高企业的经济效益。
二、建筑工程管理模式现状
1.管理体制较为落后
在我国众多的建筑工程管理过程中，所应用的管理体制都相对比较落后，甚至还存在着很多企业开展管理的这个概念与思想，对管理的重视程度较低，不注重对管理的认识与发展。同时还存在着一些工程单位为了能够节约建筑的成本，不设立相关的管理部门，由其他的部分共同承担管理的责任，进而就会造成整个建筑工程在管理的过程中处于一种混乱的状态之中，出现管理的重叠或者是缺失的现象，阻碍了整个建筑工程的运行与发展。这种情况在发生之后由于缺乏专门的管理部门，也就没有相关的管理人员来对其负责，找出有效的解决措施，进而造成整个工程的施工质量及速度都降低，促使整个建筑工程的管理体系更加的落后，进而降低了整个建筑行业的发展速度。
2.不完善的管理方式
在建筑工程施工的过程中，建筑企业领导对于施工现场的实际考察次数较少，仅仅评价以往的经验来设计工程的施工进度与情况，就有可能出现实际施工效果与预期效果不相符的情况，影响了整个建筑的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的建筑施工过程中，往往存在着很多类似于环境、天气等不确定及无法预料的因素，致使实际的施工情况与预期的情况之间存在着一定的差异性，对整个工程的施工进度、工程的质量都会带了一定的麻烦。加之我国的建筑施工管理经验较少，激烈的管理竞争力等多种因素的影响，都造成建筑工程管理模式无法满足国际建筑发展的需求。
3.缺乏相关的人才建设
我国的建筑工程在施工的过程中主要应用的都是农民工，由于农民工们的文化知识与素质有限，且对于自身专业性的知识及操作没有完全的掌握，存在着一定的不熟悉性。因此，在实际的操作施工过程中给整个工程质量带来了一定的不安全因素。除此之外，新型的设备及技术也无法及时的应用到建筑施工的过程中，进而就对整个建筑工程施工的进度有质量造成了一定的影响，很多的农民工们在应用新设备进行施工的过程中容易造成操作失误或者违规现象的出现。因此，建筑单位由于缺少管理方面的专业性人才，致使整个建筑工程从施工进度、质量、标准都无法较好的达到相关标准，进而降低了整个工程的利润。
三、建筑工程管理创新模式的应用及发展
1.创新建筑工程管理制度
建筑工程管理制度的创新主要包括监督制度和安全制度两个方面。为使建筑管理达到预期的效果，监督管理必不可少。科学合理的建筑监督管理体系，要求我们的建筑企业首先要成立监督管理部门，设立相应的监督规章管理制度，规定建筑人员的义务和责任，严格执法，执法必严，违法必究。在施工的每一个环节，都要有特定人员进行监督管理，以避免施工现场分工不明和施工混乱情况的发生。同时，我们的管理人员要不断充电，学习最新的技术和理念，提高自己的思想境界，增强自己的责任心。建筑安全是建筑施工中的重要问题，它包含着业主和施工人员的安全问题，所以创新安全管理制度十分重要[2]。在创新安全管理制度中，我们的建筑企业在施工前要做好对施工人员的安全培训，对危险区域重点防护，进出口进行安全提示。对所有施工人员购买安全保险，定时定点对施工现场进行安全检查，规范安全施工操作。做好一切安全防护工作，规范安全管理，将安全事故的发生率降到最低。
2.创新施工技术
随着建筑行业的激烈竞争，建筑的施工质量越发重要，对施工技术的要求也越来越高。这就要求我们的建筑企业要不断创新自己的施工技术，结合自身的特点，创新改进国外的施工技术和施工设备，提高施工质量。另外，我国的高校也应配合企业，教授最新的技术知识，为企业提供创新型的科技人才。
3.创新思想观念
企业管理者的创新思想观念，直接决定着企业的创新管理模式。只有创新思想观念，才能处理好工程各方的利益关系，确立项目管理目标，才能保证项目施工合同的顺利开展，在争取利益最大化的前提下，确保工程能在预期内顺利完工，提高企业的综合实力。
4.创新企业文化
优秀的企业文化，可以增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的魅力。所以我们的建筑企业要重视企业价值观和企业文化机制的创。利用好国家创新资源，加强企业员工对企业文化的认可度，扩大企业文化的影响，促进企业持稳定快速的发展，为企业吸纳人才。
5.创新建筑企业技术管理
随着信息时代的发展，建筑企业的管理模式不能只停留在传统管理模式上，应该积极构建信息化管理模式，从而提高管理质量和效率。由于现代工程管理涉及到很多方面，并且也与很多的学科领域有接触，这就需要建筑工程管理以大量的科学性的信息作为自己的管理依据，所以建筑工程管理引进先进的信息技术与科学技术是非常重要的，通过先进技术的引进，建筑企业可以建立一个信息化的工程管理体系，信息化的工程管理在打破传统管理体系的模式下创新了自己的管理模式，并且这种管理模式对管理效率的提高有重要的意义。信息化的工程管理也对管理人员提出了高要求，管理工作人员首先要数字和掌握工程管理的知识与技能，计算机操作能力还是他们要熟练掌握的，这样就能把工程管理信息系统的作用发挥到最大化。
结语
随着社会经济的快速发展，城市进程的不断加快，进而带动我国建筑行业的发展与提升，建筑行业在市场的竞争十分激烈，进而有效的提升建筑工程的质量，在激烈的市场竞争中占据有利的地位，需要将爱情建筑工程的管理，对传统的管理模式进行有效提升与创新，有效的提升我国建筑工程的管理质量，提升整个建筑工程的产品质量。
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[4]张通明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 企业科技与发展,2014,02:46-47.
论文作者:梁紫微
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/26
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