摘要：本文结合工程实例对高层建筑工程施工现场管理要点进行探讨，旨在提高建筑工程施工现场管理水平。
关键词：高层建筑工程施工；现场管理
一、前言
建筑工程项目的建设管理是一个复杂的过程，为了实现建筑工程项目管理的预期目标，把项目质量、安全、进度和成本控制好，工程管理人员必须具有良好的项目实践管理经验。因此，笔者结合工程项目管理实例，某综合性住宅项目，本工程由1栋27层（1#）的住宅楼、3栋30层（2#3#4#）的住宅楼及1栋24层办公楼（附属1栋2层商业楼）组成，高层建筑高度100m以内；设2层地下室，占地面积约19701.99m2，总建筑面积约157605.8m2，其中地上114272.00m2，地下34196.46m2。
本工程地下室工程量大，地质复杂，基础底部大部分是中风化石（片麻岩）必须爆破处理。地下室的抗浮锚杆数量多，工期长。受场地限制，现场用于搭设临建的场地较小，不利于临建的布置，而且地下室施工时钢筋加工场、钢筋堆放场也不利于布设。
为保证工程的顺利进行，我们制定严格的项目管理和质量管理制度，依据项目组织机构的分工，制定和落实项目职能部门责任制，施工管理中重点强调工程质量和施工进度的保障，通过这两条主线，在广大施工管理人员中形成共识。分层负责分层管理，对各级人员制定相应的奖罚措施，措施到位，责任到人。
下面就对建筑工程项目施工质量、安全、进度和成本管理策略进行分析与探讨，旨在提高建筑工程项目施工现场管理水平。
二、建筑工程项目施工现场管理策略
（1）构建施工管理体系。根据本工程的招标图纸及文件，结合我们对大型群体工程的施工经验及本工程高层商业住宅楼的施工特点，将组建高效率施工管理体系的保障性住房项目部，项目部组织成员由1名一级建造师、1名项目副经理（生产经理）、一名技术总工组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。使整个施工按项目部的各项计划指标及目标均在项目经理受控状态之下，有条不絮地按质量、进度、安全文明施工计划要求正常运转直至完成。
（2）加强施工工序管理，确保施工质量和效益。在开工前，应充分熟悉和理解施工图纸，明了设计构想和设计意图，搞好施工图纸的会审工作，对不确信之处，应与设计方取得联系，使问题得到解决。建立QC活动小组，攻克质量通病和使用新材料、新工艺带来的质量问题。严格控制原材料的进场质量，不合格的应坚决退换，把好质量管理的首道关。针对不同的施工部位，不同的施工环境，制定相应的施工技术方案和施工技术措施，做到方案最优秀、最科学，力争向科技要效益、要质量。选择劳动素质和身体素质好的施工操作班组。在施工过程中，做到由分项工程质量控制分部工程质量，由分部工程质量控制单位工程质量。克服质量通病，搞好细部处理，抓好关键部位施工。严格执行制度“班组自检，项目部抽检，监理验收”的三检制度，把质量问题消灭在施工过程中。
（3）加强安全控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头，定期（每周一次或每句一次）组织各班组安全员做好施工现场的安全检查，对违规班组、违章人员给予相应处罚。在此工程项目中，我们严格按中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》-JGJ59-99执行；在项目实施前，制定了安全计划书，针对施工环节的一点重点部位和一些常发生的安全事故点也进行了分析和交底，并着重对施工人员进行三级安全教育培训，在施工中，针对关键部位的施工和塔吊吊装时，对周边设置专人指挥，避免吊装时出现掉落的安全事故，另外在基础支护时，安排监理人员进行旁站监理，保证基础的安全施工，对于工地的用电情况，我们要求电工对用电设备进行仔细检查，电源箱设备位置也尽量避免闲人进入，保障用电安全。
（4）加强进度控制。现场进度管理是项目开发计划得以落实的重要工作之一，实际管理工作中应该注重进度的控制和管理。因此，要制定合理的科学的开发进度计划，建设单位的自身工作应与总开发计划有机结合，并严格按计划执行；对于施工单位的计划执行，应有严格的合同管理措施和经济手段予以控制。只有这样，进度管理才能真正有效发挥作用。本工程施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其他各级计划的作用。
（5）加强成本控制。提高现场管理的成本管理，首先需要有一批高素质的成本管理人员，形成一支强人的成本队伍；其次，现场成本管理要有比较健全的成本控制制度和工作流程，使本公司各部门相关管理人员在控制工程变更和签证方向能按统一的方法执行，避免和减少随意增加造价；另外，现场管理应该制定一套合理的成本核算体系，包括成本会计核算的程序，成本核算结果的公示，成本会计工作的监督制度以及成本会计的考评等等。我们在本项目中，严格工程项目的事前、事中和竣工审计采取有效措施制止项目亏损。从施工材料和施工机械质量方面入手，尽量选择合格的材料厂家合作，施工机械也是优选最先进的，对定期对成本进行考核，减少不必要的支出成本，对于项目施工中需要变更材料和工期的地方，也是仔细研究和核算，尽量控制成本在造价范围内。
（6）加强文明施工及环境保护控制。搞好工地文明绿色环保施工应增强环保意识，治理各种环境污染。本工程采用硬地法施工，建筑物四周浇混凝土散水坡，散水坡侧设排水明沟，保持场地平整，不积水。为了达到不积水，必须搞好工地的排水设施，在施工现场进出的道路两边设置排水沟，为了减小排水沟被异物堵塞，在上面就加上铁格栅的盖板。在工地醒目的位置安放宣传安全警示牌，工人进出工地必须配带安全帽和胸牌，并定期组织施工人员的安全培训，严格要求施工人员按规范操作。泥头车运渣土进出工地时，必须对车轮和车身进行冲洗，并加上车盖，避免渣土洒落城市干道，影响市容，另外需要在夜间打混凝土或桩时，应先和环保部门沟通，选择合适的时机，在尽量不影响附件居民生活的情况下进行，保证文明施工。
三、结语
综上所述，建筑工程施工项目现场管理是一个庞大的体系，不是个人能够完成的，需要各级管理和施工人员的配合，各方做好自己分内的事，积极推进项目运转，才是工程圆满完成的最佳结果。本工程项目由于各方面的管理和协调得当，取得了满意的效果。
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论文作者:钟国荣
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/8
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