摘要：随着近几年我国对电力资源需求量的日益增多，电力企业的建设规模也不断扩大。作为电力企业建设的重要内容，财务管理工作贯穿于电力企业生产经营的各个环节，因此，需要对电力企业的财务管理给予充足的重视，以维持电力企业的可持续发展。现在就对电力企业的财务管理中的问题进行了探讨，提出了加强电力企业财务管理的方法。
关键词：电力企业；财务管理；问题对策
电力企业作为我国国民经济的重要组成部分，电力行业的发展直接影响了我国的经济发展，而随着近几年我国市场经济的快速发展，人们生活水平的日益提高，对电力资源的需求也与日俱增。当前，我国正处于电力企业体制改革的关键时期，在电力企业中逐渐建立了现代企业制度，使得电力企业由自主经营模式已逐渐转变为自负盈亏的经济实体。财务管理作为电力企业管理的核心，财务管理始终贯穿于电力企业管理的各个环节。因此，加强电力企业财务管理，对于电力企业的发展具有重要意义。
1、电力企业的财务管理存在的问题
1．1财务管理范围比较窄通常情况下，企业的财务管理都包括财务分析、财务预测、财务计划、财务决策、成本管理、利润分配等各项内容，然而在电力企业的财务管理中，由于相关管理人员对财务管理的理解不充分，这些本该包括的财务管理内容却被缩减，使电力企业的财务管理并没有真正地发挥其在电力企业决策中的重要作用当前，电价已经成为影响电力企业经济利益的关键元素，但由于电力企业缺乏对电价的管理，只有在国家颁布相关调价政策后，才会相应地开展电价调整工作，这样一来，电力企业的电价就没能进行动态管理，这在一定程度上限制了电力企业的财务管理。
1．2财务管理人员素质有待提高长期以来，我国的电力企业都处于较为封闭的管理状态，缺乏现代化的财务管理制度，特别是对财务管理人员的素质培养没有给予充足的重视，这也使得很多从事电力企业财务管理的工作人员专业素质低，无法适应当前电力企业发展的需要。电力企业财务管理人员观念意识落后，缺乏创新意识，无法将会计信息转变为有助于电力企业进行决策的信息，这都对电力企业的发展造成了一定的限制。
1．3财务管理的目标定位不准确电力企业的财务管理时电力企业经营管理中的重要环节，其目标在于实现价值化、资本化管理，以达到价值和资本的增值。但是很多电力企业都错将财务管理管理的目标定位在追求利益最大化上，实际上，在现有的市场经济中，我国国有经济占据主导地位，电力企业的财务管理目标更应建立在兼顾企业所有者与其他主体的利益上，要在服从国家宏观调控要求的基础上，争取利益最大化，兼顾公平。
2、加强电力企业的财务管理的方法
2．1提高财务管理意识，转变管理观念为了维持电力企业的可持续发展，有必要对电力企业的财务管理进行优化，加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，，对电力企业建立现代制度具有重要意义。电力企业需要提高财务管理意识，转变管理的观念，提高对财务管理的重视程度，促使财务管理工作可以真正地渗透到电力企业生产的各个环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着网络技术与通信技术的普及，在电力企业的财务管理中也需要运用网络技术与通信技术实现电力企业的信息化。电力企业财务管理的信息化可以提高财务管理工作的工作效率与质量，为电力企业的可持续发展提供保障，并提高企业的市场竞争力。提高财务管理意识，转变管理观念，促使电力企业财务管理信息化是实现财务管理科学化、规范化、现代化的有效途径。
2．2建立健全财务管理机制随着电力资源需求的日益增大，电力企业的市场竞争也愈加剧烈，这样一来，电力企业的利润上升空间也就逐渐变小，这就需要电力企业能够根据自身的实际情况，建立健全财务管理机制，尽可能地降低财务管理的成本，提高电力企业的经济效益。电力企业的财务管理部门需要积极借鉴现代化财务管理方法，并根据自身发展的情况，制定具有企业特色的财务管理机制，从而进一步促进企业财务管理水平的提高。电力企业的财务管理需要在原有的会计、出纳、财务等岗位基础上，添加财务分析、财务预算等岗位，建立健全财务管理体系，这样便可以对电力企业生产经营的各个环节进行严格的监控管理，实现电力企业的精细化财务管理。电力企业需要结合自身的发展实际，对财务管理流程进行完善，使其能够满足企业自身发展的需要，同时还要规范财务管理人员的行为，确保财务管理制度的规范化、科学化。
2．3提高财务管理人员的综合素质财务管理人员是电力企业财务管理的主要执行者，其素质对电力企业财务管理水平有着直接的影响，为了加强电力企业财务管理，电力企业需要加大高素质的财务管理人员的引进，促使财务管理可以专业化、规范化。电力企业还需要根据财务管理人员的实际情况，定期对财务管理人员进行培训，使其掌握现代化的财务管理方法，提高财务管理人员的技能水平，使其能够满足现代企业财务管理的需要。电力企业在对财务管理人员进行专业技能培训的同时还需要加强对财务管理人的思想教育，强化财务管理人员的工作责任心，确保电力企业财务管理人员能够严格按照财务管理机制进行工作，确保财务管理工作的顺利开展。
2．4加强对财务风险的控制在电力企业的运行过程中，难免会遇到财务风险，对财务风险的控制也是财务管理的重要组成部分。为了加强电力企业的财务管理，需要对财务风险进行有效的预测分析，采取适当的方法规避风险，在平时的财务管理工作过程中，风险防范意识需要渗透到各个环节，从而最大程度地降低财务风险所带来的损失。
3、结语
财务管理是电力企业经营管理的重要内容，其水平直接影响了电力企业的发展，对于电力企业经营管理的改善以及电力企业的经济效益的提高更是具有重要的意义。因此，电力企业需要提高对财务管理的重视程度，根据企业的实际情况，建立健全具有企业特色的财务管理机制，充分发挥财务管理的作用，使财务管理可以更好地为电力企业服务。
参考文献：
[1]孟志敏．论解放思想在电力企业财务管理新形势下的作用[J]．会计之友．2014（36）：45—49．
[2]刘华伟．关于加强电力企业财务管理工作的探讨[J]．中国新技术新产品．2016（20）：27—29．
[3]康莉，康云．试论电力企业财务管理的现状与发展策略[J]．财经界（学术版）．2015（03）：23．25
论文作者:戚伟,杨丽媛,方梦黎,单正霞,任雨
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/13
标签：电力企业论文; 财务管理论文; 财务论文; 管理人员论文; 电力论文; 企业财务管理论文; 我国论文; 《基层建设》2018年第30期论文;