从“联想”看中科院发展高新技术企业，本文主要内容关键词为：高新技术企业论文,科院论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
年产800万块微机板卡的联想科技园板卡厂，11月30 日在广东惠阳市正式剪彩投产。联想微机板卡销售量已占世界市场份额的10%，这里拥有目前亚洲规模最大、技术水平一流的微机板卡生产线，为联想集团站稳世界五大微机板卡供应商之一的地位提供了强有力的支撑。这也是联想集团建立产业规模、融入世界经济的一个关键举措，因为年产值40亿元的板卡厂仅是联想科技园建成的第一期工程，第二、三期工程完成后，这里成为以生产、开发计算机及相关产业为主的大型产业基地，年产值将达到200亿元。
在全国计算机行业排名第一、在中国最大500家工业企业排名第 56位的联想集团，无疑是中国科学院高新技术企业的主力。 而以联想等5个院直属企业（集团）为代表的一批高新技术企业，已成为中科院科技活动中不可分割的有机组成部分。
（一）
中国科学院从1983年起，在“一院两种运行机制”的建院方针指导下，致力于促进科技与经济的结合，创办科技企业。当时，科技开发部、咨询服务部、新技术开发中心之类的机构应运而生，主要任务是抓有可能推广的科研项目。但实践起来难度很大，推广工作很难进入大企业；小企业和乡、镇企业虽然对科技表现了很强的兴趣，但又存在相当大的差距，转化成功概率低于期望值。
1983年10月，中科院和北京市海淀区率先冲破部门分割的旧体制，签定了合作协议，创办了中科院最早的科技开发公司，即今天的北京科海高技术（集团）公司。此后不久，中科院提出了通过兴办高技术企业来加速科研成果的转化，发展国家的高技术产业，为经济建设服务的方针；开始兴办了第一批科技企业。三环新材料开发公司、北京科理高技术公司、北京联想计算机集团公司的前身中国科学院计算所新技术发展公司、北京希望电脑公司、北京信通公司、自动化所自动化技术公司、电工所电气高技术公司等高新技术企业，分别于1984年底和1985年初相继成立。
1992年以来，为迎接市场经济新的挑战和机遇，使企业在竞争中向集团化、规模化、国际化、正规化方向发展，中科院提出了对公司进行规范化管理方针，在原有院管公司的基础上重新组建了中科集团，与深圳科健有限公司、联想集团公司、东方公司、中国科技国际信托投资公司一起形成了五个院直属企业（集团）。这五个直属企业和一批所办的高新技术企业，形成了中科院科技企业的主力军。
目前，中国科学院的科技企业已近400家，其中中外合资公司近 40家，境外设立的独资、合资公司16家，从业人员约两万余人。境外企业分布在美国、新加坡、泰国、俄罗斯、香港等国家和地区；境内的中外合资企业的投资国家和地区，有美国、日本、瑞士、新加坡、韩国、朝鲜、澳大利亚、台湾、香港等。其中，联想集团就包括北京联想集团公司和香港联想控股有限公司，设有27个海外分公司和研究开发机构。
由于中科院是一个综合性的科研机构，其科技企业的从业范围也相当广泛。根据1994年的统计资料，从事电子、信息和通讯类的企业，占院科技企业的35.2%，仪器仪表占11.2%，与化学类相关的占9.2%， 新材料占7.5%，机械5.5%，农林2.6%，其他如生物、医药、 医疗器械等约占28%。
中科院科技企业的经营规模逐年递增，如以 1988 年的经营数据为100，1994年的经营额和利润总额分别为558和557。七年的运营， 翻了五倍多，平均年增长率都在25%以上。年利润总额超过1000万的企业有九家，年经营额超过一亿的共有八家。而联想集团1994年度经营规模已达47.6亿元，其中国内部分经营规模达到10亿元。今年联想集团销售额已过70亿元，并有望实现联想牌微机年销售10万台。
科技企业的建立和运行使中科院多年的科研成果从论文走向了市场，由展品、样品变成了产品、商品，给国民经济增添了新的产品家族。如红外传感器的销售在世界市场上达到了第一位，占40%；联想微机的生产量全国第一，在1994年和今年上半年国内市场微机畅销品牌龙虎榜上位居第三，成为唯一进入前五名的中国品牌，其微机的板卡生产和销售量占世界市场的10%。还有地奥心血康、核磁共振成像仪、钕铁硼永磁材料、辐射交联热缩材料、体外冲击波碎石机、晶体、月见草油、红外滤光片、扫描电镜、PTC陶瓷、激光打标机、激光热处理机、 聚丙烯降温母粒、彩色超声多普勒血流成像系统、发泡镍……这些在市场都能占一份额的产品，是在中科院建院的几十年中所没有的。
据不完全统计，从1990年至1994年五年间，全院科技企业在享受国家税收优惠政策的情况下，向国家缴税5.5亿多元。同时， 中科院的科技企业为社会提供了一万多个就业机会。
（二）
从近十年来科技转化的成功率来看，中科院科研人员与其成果同时向现实生产力转化的成功率较高。特别是由科技人员直接兴办高技术企业，是发展高技术产业的重要方式。
联想集团是中科院计算所投资20万元兴办的，如今已成为拥有34家分公司，于技、工、贸为一体，在国内外享有声誉的计算机产业集团。联想集团始终以中科院科技成果和技术为后盾，坚持以市场为导向，开发和生产了联想汉字系统、联想486、奔腾（586）和奔月（686）微机、联想通信系统、微机板卡、系统集成等。在不久前结束的第三期日元贷款“国家经济信息系统”项目国际招标中，联想集团是海内外中标企业之首，中标额超过21亿日元，其中有最大的微机包和最大的系统集成包。这又一次表明国有计算机企业已经具有与世界计算机厂商竞争的实力。香港联想控股集团公司是北京联想集团与香港合资的企业，也是中科院在境外最大的、 而且是第一个在香港上市的股份有限公司， 该企业1994年度经营规模已达37亿港元。截至“八五”末期，联想集团已在北京、惠阳、香港等地开创和形成了高技术产业基地。
联想计算机集团的成功，是联想的创业者、领导者和全体员工共同拼搏的结果，这里也有国家和中国科学院的支持。联想集团的成功可以给人们很多借鉴：
——高技术企业的设立、运行都要直接从市场需要出发，以市场驱动为原则。要把国家的各种需求和国际市场都当做自己的市场，向一切需要运用高技术创造实现生产力、产出经济效益的前沿领域开拓发展，针对市场需求开发新技术。
——以经济效益作为评价、检验企业和科技人员业绩的基本标准。科研成果转化为现实生产力要体现在能制造出可卖的商品，而不是单纯的实验室的高水平。
——符合市场的战略目标和发展策略。一个科技企业没有长远战略目标和发展策略就只能被短期行为所主导，很难向产业化和规模化迈进。
——一个团结奋发的领导班子，有科学的民主决策程序。
——严格的、现代化的、科学的内部管理。科技企业的内部管理不规范，是影响企业发展的一个重要因素。管理不正规，无章可循，无规可依，将会导致工作效率低，或者导致财物的浪费，或者导致财富的流失，甚至出现违法犯罪。
——一支优秀的科技企业家和职工队伍。企业需要一个“浩浩荡荡”高素质的队伍。有些科技企业中的工作人员受研究所文化的影响，习惯于独立作战，缺乏团队精神。没有团队精神的企业，不会有强的竞争力。不断培训职工队伍，是企业成功之路不可缺少的。联想集团有一个非常明确的指导思想：办企业就是办人。这是联想在十年的创业发展、成长奋斗中得出的经验，联想有今天的成绩，与联想人的素质是分不开的。
——一种朝气蓬勃的、有凝聚力的企业文化。
（三）
联想集团已成为我国最大的计算机产业集团之一，然而不少科技企业目前尚未形成产业，发展中还存在一些制约因素。中科院有关部门在总结经验和探讨问题中，对加快发展高技术产业提出几点建议：
一是培养跨世纪高新技术产业科技开发人才和经营管理人才。科技企业中的大部分工作人员都是科技出身，研究所的文化影响很强，其中相当一部分人是懂点市场和企业的科技工作者。而领导科技企业的运行，需要的是懂科技的企业家。企业家不是一般的管理人员，而是深刻了解市场动态、机遇，有开拓精神、风险意识、组织管理艺术，也具备奉献精神、能决定企业命运的帅才。目前还缺少这样的人，一些企业还是懂点市场和企业的科技工作者在决策，因而，有时不大符合市场的规律，使企业的效益和效率受到限制，甚至失败。要有意识地把懂点市场和企业的科技工作者转变成懂科技的企业家，要给他们提供舞台，关键在于决策和管理能力的提高，提高这种能力的途径靠自己实践是一种方式，同时也需要国家在政策上为科技企业人才的培养有所倾斜、侧重。如我国的MBA（工商管理硕士）现在只局限于在校生的培养（国家教委在 26所大学中试点），对已身在企业的高层管理人员这方面的训练几乎等于零，这是一个很大的缺憾。
二是制定政策鼓励科研人员带着科研成果去创办高技术企业。科技企业中的人员结构与传统企业不同，需要大比例的科技人员。因而，要制定更能激励科技人员“下海”的政策，鼓励他们带着成果到科技企业去。但目前一些科技人员“下海”有后顾之忧，如离开科研单位之后，要退掉原住房或失掉参加房改的机会；企业如经营不好，医疗和退休都没有保障等等。对这种风险要有足够的补偿，才可能吸引大批科技人员“下海”。适当提高现在执行的奖励股比例，将会对带着成果到科技企业去的科技人员增加一定的吸引力。
三是多元化筹集资金。⑴国家应进一步加大对科技成果转化的投入，设立专项基金，加大政策性信贷规模、设立科技风险投资和风险投资担保机构，积极推进高技术产业化。⑵制定优惠政策，鼓励科研院所、企业加大R&D的投入，对企业向科研院所和企业中R&D的投入可纳入企业成本，并在利润中减收等额的所得税，企业用于进行技术改造和产品更新换代的投入也可进入成本。⑶建立多种融资渠道，争取各商业银行和非银行金融机构对科技成果转化和高技术产业化的支持，加强对科技贷款的投资力度；集中社会、国外、个人和企业的闲散资金，采取贷款或股份制合作等方式，重点支持有一定市场前景，可创造高经济效益的高技术产业生长点或有一定规模的高技术产业。
四是加强信息交流。应利用国家现有各种信息网络和技术市场、信息中心等机构做好科技成果的转化，根据科研院所和企业的要求搜寻和提供进行科技成果转化的各种信息，使用户掌握科技成果动向和市场需求；建立科技成果转化和发展高技术产业协调中心，并建立信息库，协调科研院所、大专院校、企业之间的交流与合作，使科研机构和产业部门形成一个研究、开发、生产松散联合体；利用“信息高速公路”等技术，以便迅速掌握国际科技和高新技术产业、市场发展动态，及时调整应用研究计划和高新技术产业化战略。
（本文主要内容由中科院高技术企业局提供）