中国水利水电第九工程局有限公司 贵州贵阳 550000
摘要：目前我国水利工程项目质量的监督管理正在逐步完善提高，但在监管过程中仍有问题存在。如何提高水利工程项目的质量监督管理仍然是目前水利工程建设需要考虑的一个重要问题。本文主要从监管机制的内外部两条线索入手，分析水利工程项目质量监督管理存在的问题，并探究出现问题的原因所在，旨在为今后水利工程项目质量监督管理的建设与完善提供参考。
关键词：水利工程；项目质量管理；问题；研究
水利工程是一项造福人民的工程建设，它是控制、调整、优化和开发水资源的媒介，我们日常的生活生产用水必须通过水利工程这个枢纽才能获取。近几年来，随着我国政府对水利工程建设投资的力度不断扩大，水利工程项目规模也在急速增长，但在工程施工中质量管理存在的问题依旧不可忽视。而水利工程的施工质量管理是整个水利工程项目的重要组成部分，施工质量管理的好坏直接影响着水利工程项目的建设。因此，必须根据水利工程施工质量管理过程中存在的问题提出相关的建议，以期提高水利工程项目施工管理水平，从而促进水利事业的发展。
1 水利工程项目质量管理基础工作
要做好水利工程项目的质量管理工作，首先应当对各参建工程项目管理部门的主要成员进行全面质量思想教育工作，在工程项目参建人员群体中树立好工程质量第一位的思想意识，以保证质量为工程建设前提，然后考虑工程的经济效益。为了有效地保证参建人员都能坚持‘质量第一’的思想，在组织和检查等工作中切实落实到位，把握全体员工的正确工作质量观念便是良好的思想基础。有了思想保证还必须有先进可靠的技术水平保障，建立一支管理技术过硬、生产技术素质优异的工程建设队伍，才能保证建设工程相关规范、标准及规程的良好执行，进而有效地确保水利工程施工管理下的工程质量。对于水利工程质量管理部门还应当做好全体职工的定期质量规范及专业等方面的培训工作，建立切实可行完备的企业技术考核机制，制定与之相对应的奖惩制度，全面保证建设管理团队的高技术水平。对于施工企业质量管理，第一步是编制合理的施工组织设计，制定具有针对性、可行性的、科学性的施工方案，全面系统的技术交底；第二步是按照图纸、招投标文件、变更通知及相关规范标准准则，合理科学的划分单元、分部工程，制定工序、单元工程操作指南；最后在施工中及时真实的填写技术资料，按照程序严把验收关，时时监督管理质量工作。同时工程项目管理部门要加强新规范、新工艺和新技术学习，了解新材料和新设备信息，有效地保证工程的先进性和科学化操作。
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2 水利工程项目质量管理中存在的问题
2.1 对影响项目质量的细节问题管理不到位
在水利工程项目建设过程中，影响其质量的因素主要有材料、环境、施工技术应用等，管理者需要重点对这几个方面进行管理，才能够确保项目的质量。但是在管理当中，管理者对这些细节的把握不到位，使得施工当中依旧存在着诸多不合格的材料，如钢筋没有达到施工要求，混凝土的配合比不符合施工规定等，严重影响到水利工程项目的质量。对于施工技术手段的管理也不到位，在施工当中遇到一些特殊情况，管理者往往凭借自己的经验，并没有结合实际情况，这样往往会埋下质量隐患。
2.2 缺乏完善的项目管理质量责任制度
完善的项目管理质量责任制度对水利工程施工质量管理工作的影响极大。因为质量管理责任制度不够完善会影响到水利施工现场的管理人员不具备合格的综合质量管理素质，或缺乏必要的技术素养，或缺乏对工程的成本、进度、质量以及综合管理等的控制能力。另一方面，质量管理体制也影响到质量管理方法。在工程现场也缺乏科学而系统的组织、安排和监督，缺乏自主性和规范性的质量管理，使得水利项目施工现场混乱不堪。
2.3 管理者质量管理意识的欠缺
质量对于水利工程项目的后期运行有着重要的影响作用，质量管理工作的有序开展，能够有效提升项目的整体质量，更好的发挥其作用。这就要求加强管理工作力度。但是从目前来看，管理者对这方面的工作缺乏正确的认识，管理观念和管理意识淡薄，认为施工人员按照规定操作，就不会出现任何的问题，因此质量管理工作并不重要。
3 解决水利工程项目施工管理中问题的措施
3.1 现场试验施工质量管理
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是施工企业自检的一个重要部分，试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全，试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神，施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话，不合格的资料不能擅自修改后往上报，不能存在侥幸心理，这样才能真正保证工程实体质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工人员和试验人员，才能生产出合格产品，在试验室的各项试验中，最大密度标准试验和混凝土配合比试验处在比较重要的位置，这些试验都应在项目开工前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。
3.2 提高水利工程项目管理工作人员的技术水平
水利工程项目管理人员需进一步提高自身的素质，必须持证上岗，保障水利工程项目顺利进行。一方面，要提高施工人员的技术水平，杜绝由于技术水平较差导致的工程质量问题；另一方面要提高施工人员的责任意识和学习能力，使他们充分意识到水利工程建设的价值和意义，在实际工作中严格履行自己的职责。
3.3 建立健全水利工程项目质量管理制度
建立健全水利工程项目质量管理制度，使质量管理工作做到有章可循，有法可依。此外，成立水利工程项目质量管理监管小组，定期对项目质量管理工作进行检查，一旦发现违章违纪现象，严厉惩罚，从源头上加强水利工程项目管理工作。
3.4 严格施工项目技术管理
技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。技术责任制，要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作；施工日记，在施工过程中，施工技术负责人必须把施工中有关每项工作情况出现的问题及处理方法与结果详细记录，完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；图纸会审，此项工作对于减少施工中的差错、保证和提前完成任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可以及时纠正，并详细记录，存入技术档案，达到消除差错的目的；技术交底，使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；技术复核，在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；材料检验，施工工地新用的各类材料如钢材、水泥粗砂、石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以保证施工质量；技术档案，为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，收集整理有关资料，直到工程结束。所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；工程验收，在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后，方可进行下一道工序或部位的施工，同时也为竣工验收提供完整的技术资料。
4 结语
水利工程施工质量管理系统的组成十分复杂,影响因素多变。水利工程施工项目质量管理的目标是组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段，生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。因此,水利工程施工必须保证施工质量，促进水资源的合理和可持续利用，保障经济、社会的可持续发展。
参考文献：
[1]王玉焕.对水利工程施工质量管理的探析[J].科技信息.2010(15)
[2]王力新.关于水利工程项目管理的探讨[J].企业导报，2011（04）.
论文作者:刘昌洲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第10期
论文发表时间:2018/8/30
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