（北京送变电有限公司）
[摘要]：随着我国现代企业发展规模、种类不断加大，我国企业建设的管理制度和薪酬结构也不断发生改变。员工的满意度和薪酬福利也成为评定一个企业综合发展的需要。本文结合当代我国各类企业在人力资源管理中所存在的一些问题进行有力的分析。希望通过阐述管理管理中重要性的基础上，为我国企业人力资源管理提供一个参考价值。
[关键词]：现代企业发展；薪酬结构；福利；人力资源管理
1.我国企业人力资源福利管理的概念定义和分类
1.1我国人力资源福利的定义
人力资源福利指的是企业在执行国家宏观薪酬调整时，以按劳分配等原则，采取多种政府和形式手段，给予员工除去基本薪酬之外的福利。
1.2常见的企业福利类型
企业人力资源福利对于激励内部员工积极性、增加企业产量有着一定的积极指导意义。在我国，常见的企业福利有以下几种类型：
（图1：人力资源福利管理的常见类型）
2.企业人力资源福利管理对企业发展的作用
2.1能为企业吸纳能多的人才
好的企业内部福利能够吸引更多的人才。通过良好的福利管理能够提高人才市场的竞争力，让更多的人才具有可选择性。为企业的人才储备奠基础，制造源源不断的企业发展力。
2.2能提高员工的满意度
企业利用好的福利制度，能够为员工提供除开薪酬之外的良好的发展渠道，能够提升员工的精神满足。在好的工作环境影响下，好的福利环境能够给员工树立一个积极乐观、团结发展的企业形象，能够让员工产生自豪感。人力资源福利同时能够为员工提供好的职业晋升空间、旅游福利、社会保险福利，能够让员工减少社会压力和精神压力，从而达到增强企业内部凝聚力和战斗力的目的。
2.3创造好的环境、提升企业综合效益。
当员工的工作热情通过福利制度管理得到有效调动，企业的各项综合水平也能得到不断提升，好的福利管理制度能够让企业营造一个积极、团结的企业发展氛围，能够增强企业人才利用率，提升人力资源成本，加大自身市场竞争力。
3.当代我国企业人力资源管理存在的问题
3.1福利制度建设不全面
对于当代我国企业来说，很多企业在进行福利计划的时候仅仅是针对个人企业产品特征进行开展。这些企业一方面仅仅注重传统“五险一金”的福利，另一方面对福利的形式也仅仅局限为销售产品的发放。甚至一些企业将福利规定为薪酬计划的一部分，这给员工造成了一定程度上形成和福利的混绕，很多员工在体会不到公司的福利基础建设后也只能选择跳槽。这让企业造成了人才流动性大、部门效益不明显、生产力低下的现象。
3.2没有将激励制度和福利联合建设起来
对于一些企业福利建设管理来说，福利并不是代表着一个企业的发展力和生产力，而是代表了一个企业积极人性化的环境建设实力。很多企业在进行福利建设时并没有把激励制度和福利制度联合起来，给员工造成了一个“福利”是“必须”、“强加”的一个基本要素。员工认为理所应当，在面对公司改革时，福利制度的变化也会造成一些员工的不满，这对公司建立公平公正积极发展的工作环境造成了一定阻碍，导致了福利管理和内部积极性建设没有形成正比。
3.3企业没有对福利建设进行一定的成本管控
一些企业建设对于福利建设主要是一种“分红”状态，在生产效益好的时候，企业会结合部门创收效益进行一定的福利发放。在效益下滑的同时，福利建设也会有所变化，这对员工内心满意度建设来说不得不是一种影响。因此，抛开以激励和奖励为机制的建设环境，企业员工的福利管理需要结合成本效益进行有效控制。而员工的福利管理也应该随着企业市场的综合水平进行改进。
4.加强我国人力资源管理的有效措施
4.1制定科学有效的福利计划
要实现企业现代化建设管理的目的，最重要的就是要进行科学化建设管理。福利建设是我国现代化管理的一项基础投资。对此，企业需要对福利管理进行长远化分析。首先，要肯定福利建设的作用，要将福利落实到公司宣传观念上。此外，要注重绩效结合，将员工的个人工作实力、成绩和福利挂钩，树立一个人才为主、多劳多得的福利建设体系。最后，要以“以人为本”的福利建设思想进行建设，保证福利计划的可实行性、有效性。
4.2加强福利待遇的宣传
对于人才发展观的企业建设而言，将福利作为企业竞争力不失为一个好的提高企业实力手段。相关企业在进行人才招聘时要注重福利信息的建设，在瞒住国家基本福利要求的基础上，有力对企业个人发展福利特色进行有力补充能够提升企业的综合实力和人才吸引力。此外，在公式相关的各项公司规定中，要做好福利计划的清晰阐述，对奖惩制度进行明确区分。有利于提高员工工作积极性、竞争力。
4.3国家要建立公平公正的薪酬制度
对于一些侵犯员工基本利益的企业，国家要进行及时披露和打击。对于一些不为员工提供基础“保险”的企业，诱导员工签署不平等“阴阳合同”的行为一定要加以严惩。同时，相关部门和公众也需要加强监督。
4.4了解员工职业发展需要
对于员工来说，适合企业发展的各项福利不一定能够满足员工的各项需要。了解员工真实想要、建立适合员工职业发展的福利计划，的确是综合提升员工满意度的一个有效手段。因此，建议企业结合发展环境建立公平公正的交流热线、邮箱、交流会、座谈会等，为员工从积极发言做出正确性指导，这对增强企业凝聚力有着积极的促进作用。
4.5改善员工福利模式
我国在福利体系建设方面主要是呈现出一种以基础保障为主、物质奖励为辅的福利建设体系。这种传统的体系过于传统，不利于我国各项综合发展。对此，建议企业在进行人力资源福利管理时，要加强与员工的沟通，了解员工职业、生活所需，制定瞒住员工职业发展和个性化需求的福利产物。这对提高员工满意度、实现福利自主建设组合有着积极的促进作用，还能够发挥企业福利的最大效用。
5.结语
综上所述，实现我国人力资源福利管理对我国企业的现代化发展有着重要的促进作用。企业通过福利建设的手段，通过各项人员沟通、市场对比、成本管控等手段能够完善建企业员工薪酬管理体系。采取正确的福利计划，不但能够提高我国企业员工福利计划及分配水平的科学性，还能够切实提高企业经济效益。对此，希望当代企业在进行人力资源福利管理建设时候能够充分注重“福利为辅、薪酬为主”的管理理念，这对进一步优化企业员工福利管理工作，帮助企业吸引人才并留住人才，促进企业的稳健发展有着重要的指导意义。
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论文作者:陈佳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/27
标签：福利论文; 企业论文; 员工论文; 我国论文; 薪酬论文; 企业发展论文; 人力资源论文; 《电力设备》2018年第23期论文;