魏文韬
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摘要：工程管理与降低工程造价关系到工程质量与经济效益，对建筑企业发展具有重要影响，因此为了充分发挥工程管理与工程造价的作用，本文阐述了加强工程管理的措施，对降低工程造价的主要方法及其措施进行了探讨分析。
关键词：工程管理；措施；降低工程造价；方法；措施；
工程项目管理指的是在同建筑工程建设中通过合理有效的措施对整个工程项目进行集中有效的管理。同时为了保障工程的经济效益，必须降低工程造价。以下就加强工程管理与降低工程造价进行了探讨分析。
一、加强工程管理的措施
1、加强施工原材料及施工机械设备管理。具体表现为：（1）原材料管理。基于原材料的重要性，必须切实加强对原材料质量的控制。同时还应确保配比的科学性，相同材料的配比不同，其所带来的结果截然不同，所以必须在控制原材料质量的同时还应加强对原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必须得到的有效的控制。（2）强化施工机械设备的安全管理。工程施工机械是施工管理的重要内容，为了促进工程质量的有效提升，作为新时期背景下的施工企业，就必须加大投资力度，着力更新施工机械设备，对大型机械设备也可采用租赁或融资租赁的方式以缓解一次性投资过大的压力，并切实加强对施工机械设备的安全管理，促进施工机具安全高效的运行，从而通过施工机械设备的安全管理，为施工质量的控制奠定坚实的基础。
2、合理编制施工方案。工程管理过程中的施工组织设计就是指导施工准备以及施工全过程的技术文件，其中的内容主要根据施工的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求、当地的实际条件而确定。一份好的施工计划方案，要科学的概括人力、物力、财力的合理搭配，优化资源配置。施工组织设计的编制对工程造价有着很大的影响，不同的施工方案也需要投入不同的资金，进行不同的成本管理。因此，施工前，应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，一起采纳与研究施工计划的制定，针对工程实际情况编制相应的施工方案。
3、严格施工技术交底工作。工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中来。就施工来看，主要包括了土方开挖、回填、钢筋模板施工、混凝土施工、砌体施工和抹灰施工等。因此这些施工技术必须进行及时有效的交底，并结合施工设计图纸及施工对每个分项工程进行全面的交底。
二、降低工程造价的主要方法
1、降低材料价格。对于一般材料价格应根据施工单位实际使用材料的供应单位、规格通过市场询价来确定，并随材料价格的波动对工程预算进行调整，对于有些特殊材料等可由造价咨询机构组织甲乙双方共同向不同的供应单位询价，或通过材料单独议价的办法来确定价格低、质量符合要求的单位供应，并对预算进行调整，以便院方可以随时掌握最新的投资额度。
2、降低工程变更时的工程造价。工程变更在实际工程建设过程中难免会发生，工程变更主要包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，为了有效地控制工程造价，无论任何一方提出工程变更，均需由监理工程师确认并签发工程变更指令，施工单位在工程变更确定后，提出变更工程价款报告，提供变更工程量清单，报业主确认后，造价咨询机构根据变更工程量计算变更工程价款，作为追加合同款同期支付。
3、加强工程造价的索赔。工程造价的索赔是降低工程造价的重要途径，工程造价的索赔要求主要表现为：（1）把握索赔时机。必须在索赔时效范围内适时提出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆索赔本身就是市场经济中合作的一部分，只要合法、合理就应理直气壮地主动向对方索赔，大多索赔都是可以通过协商谈判和调解等方式解决。（2）注意谈判的方式方法。谈判技巧是索赔谈判成功的重要因素：首先应事先做好谈判准备,在同发包人和监理开展索赔谈判时，应事先研究和统一谈判口径和策略。谈判人员应在统一的原则下，根据实际情况采取应变的灵活策略，以争取主动。采用合法手段和方式，促使索赔问题合理解决。
三、降低工程造价的措施
结合某住宅建筑工程为例，某工程的总建筑面积142000m2。其中住宅建筑面积125200m2，公共建筑面积3300m2。该工程周边交通便捷，水、电、气、暖、通讯设施等供应较便利，为了保障某工程的经济效益，以下采取相应的措施进行了降低工程造价。
1、降低设计阶段的工程造价。主要表现为：（1）对设计阶段进行全过程跟踪与优化。业主在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对总平面图设计、空间平面设计进行分析比较。运用价值工程原理等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统一。造价人员须及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息。能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。对内外装饰有特别要求的建筑项目，在做建筑设计时就要着手二次装饰的设计，这将有利于建筑设计与二次装饰有机的结合起来，同时也有利于项目的水、电、暖通、电讯、建筑智能化等设计，有利于控制工程变更。（2）设计合同采取限额设计指标及奖罚措施有效控制工程造价。重视设计合同的签订条款，在合同中明确限额设计指标。（3）合理编制和分解设计概算，编制精确的施工图预算。在设计阶段应要求设计单位努力将概算控制在拟定的投资估算内。在编制过程中将设计概算的投资额和工程量进行分解，先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对设计标准、工程数量、概算指标等各方面的控制。
2、降低招投标阶段工程造价。项目工程推行招投标是为了引进竞争机制对承包单位进行择优选择，从而达到全面降低工程造价的目的。由于招投标具有极强的专业性，主要应从工程量清单的编制入手，根据编制的标底来选择最佳的承包单位。对标底进行动态跟踪和控制，根据各投标单位的投标报价，对比标底，实时采取控制措施，如有必要（即原编制的标底不合理或无法实现）还可调整标底。
3、降低施工阶段工程造价。工程施工阶段是把设计变成具有使用价值的实体的过程，也是工程造价全过程管理的重要阶段，加强该阶段的造价控制，对有效抓好资金，提高投资效益有其重大意义。首先应加强施工合同的管理，对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术可行性和经济合理性的方案进行施工；其次，在施工过程中加强现场设计代表和现场施工技术人员的经济观念，积极配合监理工程师的工作，加强设计图纸的会审，及时发现并解决问题，特别是工程变更的签证必须客观、准确、及时。
4、降低竣工结算阶段工程造价。项目工程完工后并不代表工程造价的结束，一定要做好工程最后结算工作，对工程设计和施工中的资料进行整理和分析，认真的审核数据，对工程的总费用和其他具体项目的费用做到有据可循，把用的每一笔资金落到实处，认真落实好工程的设计费用和工程的材料费用，做好材料的价差，对以后的工程会起到一个很好的引导的作用。
结束语
综上所述，工程项目的科学管理及工程造价控制，能够提升建筑企业的综合实力，实现项目工程的经济效益与社会效益最大化。因此在工程建设过程中必须加强工程管理以及降低工程造价，从而确保工程建设的顺利进行。
参考文献
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[2]袁芳凌等.关于建筑工程造价的全过程管理的研究[J].现代经济信息，2016
[3]李宏光.浅析建筑工程造价的全过程管理策略[J].中国集体经济，2017
论文作者:魏文韬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/23
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