宋 丹
（淳安县建设工程招标代理有限公司，311700）
【摘 要】智能化工程的管理比一般的建筑工程项目要更加复杂，尤其是在造价管理方面，因为建筑设备和材料的更新较快，通常采用的定额结算方法难以保证价格结算的同步性。本文首先分析了建筑智能化工程造价管理的特点，然后提出了目前造价管理过程中存在的问题，最后总结了合约造价管理方法在建筑智能化工程中的应用。
【关键词】建筑工程；智能化；合约造价；管理方法
引言
建筑智能化工程造价管理一般采用的是设计、采购以及施工一体化的模式，也可以称为EPC。除此之外，很多PC造价管理模式也比较常见，就是采购和施工一体化。因为在我国的传统建筑工程管理模式中，设计和施工往往都是分离的，如果需要加入设计，那么也需要先提供多套设计方法，业主对方案的可行性以及经济性进行对比，选出最佳方案。在智能化建筑工程中，通常采用的结算方式是定额预结算。因为智能化建筑工程的设计和施工以及采购环节都比较复杂，定额结算方式的更新落后于建筑技术的发展，因此，在实际的造价管理过程中很多子项不能与定额相匹配，为了防止出现严重超额问题，施工单位需要精确的掌握施工成本补充定额。施工开始之前，要把设备和材料价格表给业务进行审批，因为型号和品牌不同价格差别一般很大，尤其是智能化建筑工程，对工程总造价影响很大。为了提高造价管理质量，必须合理利用合约造价管理法。
1、建筑智能化工程造价管理的特点
大型智能化建筑工程的设计程序比普通工程更加复杂，为了保证设计方案的科学合理性，前面的四个设计程序都是由设计院的高级工程师主导完成的，或者是在设备供应商以及承包商的共同协助下来完成。考虑到设计方案对造价管理的重要性，一般情况下都是在工程招标之前完成前面的基础设计，这样能够提高招标质量。在第五设计阶段，一般需要在承包商的协助下才能完成，设备供应商也会提供相应的辅助性工作。
智能化工程造价管理的特点总结如下：
第一，应用设备以及施工材料的品种类型较多，建筑内部的子系统也比较复杂，并且更新变化速度很多，远远快于清单以及定额计价规范中的更新；
第二，设备与材料的品牌、型号不同，价格差异性往往很大；
第三，建筑工程承包商在施工过程中具有较大的自由行，他们可以通过自身的经验和技术进行设计优化和深化，并要求调整设计方案，这给造价管理工作带来了很大难度[1]。
2、建筑智能化工程当前造价管理中存在的问题
2.1项目投资决策阶段
建筑开发商对智能化工程项目的了解比较少，这就导致提出的项目投资估算方案比较片面化，很多重点内容都没有考虑进去，也就是说项目企划书的专业性有待提升。除此之外，在进行项目的可行性研究时，对具体的工程要求不明确，比如实际的投资要远远大于预算。
2.2项目设计阶段
设计人员没有提前对施工现场进行调查，以及对于智能化建筑工程的设计要点把握不准确，或者是对于需要的设备和材料没有经过市场调查与对比分析。导致最后的工程造价偏高。
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2.3招标阶段
在招标文件以及工程量清单编制过程中，如果没有充分的时间进行调查，那么就会出现很多的项目漏洞，导致部分施工单位的报价不合理，影响施工质量，并使结算价格超过预算。
2.4施工阶段
监理单位是建筑工程施工过程中的监督者和管理者，其工作质量直接影响到最终的工程造价。如果监督管理不到位，就会使施工单位在施工过程中偷工减料，严重影响工程质量，也不利于进行有效的造价管理。
2.5竣工结算阶段
竣工结算阶段指造价管理最重要的环节之一，很多施工单位会违反合同约定，出现材料和设备报价高于实际成本的现象。尤其是在智能化建筑工程中，设备和材料的更新速度非常快，难以控制这类问题的发生[2]。
3、合约造价管理方法在建筑智能化工程中的应用分析
合约造价管理是工程中的甲乙两方提高对造价控制能力的重要手段，因此，在管理过程中，需要根据工程特点制定合理的合约造价管理方法，并加强执行力度，保证各项措施执行到位。在合约的执行过程中，甲乙双方需要配备专业的技术人员，还有审计人员，保证项目的顺利开展以及完成。同时，创造出更大的经济效益和社会效益。
3.1工程变更签证有效性的管理
在智能化建筑工程的造价管理中，发包方式和价款调整条件对最终的造价会有很大影响，因此， 在签订工程合约时，投资方要根据项目特点选择合适的发包方式以及价款调整条件，这样可以避免在施工过程中因为设计变更或者工程量的变化而导致承包价格变化时施工单位盲目增加结算价格。在合约文件上，需要详细标明甲乙双方的谈判结果，对上面的每一项条款进行详细的审核，避免后期出现必要的矛盾纠纷。具体审核内容包括：第一，合同中的每项条款是不是都具备合法性；第二，业主方面有没有完善的审批手续；第三，合同汇中的条款是否详细，附带的合同文件是否齐全；第四，合同双方的责任与义务的制约条件，是否具备公平性；第五，双方对合同的理解是否保持一致[3]。
3.2运用移交签证的管理方法避免材料和设备的结算出现问题
《建设工程量清单计价规范》中规定了“工程施工结束之后，双方必须在规定时间内办理竣工结算”。由于受到各种因素的影响，实际的结算审价往往会比合同上规定的时间晚，甚至达到半年或数年。但是由于智能化工程施工时使用的一些设备会在结算审价过程中被用到其它方面，那么审价人员在进行现场审查时就会以设备缺少为了而扣除施工单位一部分资金。为了避免这种情况的发生，项目管理人员要按照规定办理设备移交手续，并详细说明已经完成及调试的具体情况。
3.2将现代化手段融入到合约管理系统中
信息科学技术的进步，极大的提升了建筑市场规模的扩大，并直接促进了智能化建筑的发展。但是在这种情况下，合约中各项条款的复杂性也大大提升，给造价管理带来了很大麻烦。借助计算机信息技术，能够建立完善的合约管理系统。比如建立合约档案库或者合同分析系统，对合同内容进性更加准确全面的考核，这样有利于保证双方的利益。同时，还可以促进合同签订、履行以及监督和检查系统管理的完善[4]。
3.3项目工期违约责任的管理
智能化建筑工程的施工进度受到的影响因素比较复杂，因此施工方很难按照合同要求按时完成所有施工项目，因此，在合约中一般都表明了工期延误所要承担的违约责任。因此，施工单位一方面需要控制好施工进度，另一方面要对延误责任予以明确，如果是因为施工方管理不到位或者技术问题而导致的延误，那么必须取得监理单位以及发包单位签署的书面证明。
4、结论
受到智能化建筑工程复杂性和多变性的影响，工程造价管理难以控制，需要结合工程特点，采取针对性的管理方法。合约造价管理方法经过长期的应用实践表明，能够有效维护双方的利益，并减少矛盾纠纷，促进造价管理过程中的规范性。除此之外，为了减少人为因素在管理过程中的不利影响，在选择合同管理人员时，需要进行严格的筛选，保证其专业性和责任心，对于没有“施工合同管理人员资质证书”的不能够加入管理团队。管理人员需要根据施工合同的特点，总结以往工程项目合约造价管理中的经验，对于可能会发生的问题，提前制定针对性的应对措施。
参考文献：
[1]张娜.浅谈合约造价管理方法在建筑智能化工程中的运用[J].房地产导刊.2015,（14）：326.
[2]亢变肖，袁源.浅析建筑智能化工程造价管理[J].江西建材.2014,（19）：226.
[3]王永强.试析工程造价控制中合约管理的应用[J].科技与企业.2014,（05）：4.
[4]张平.加强合同管理严格造价控制[J].建筑管理现代化,2013(03)：15.
论文作者:宋丹
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年4月总第209期
论文发表时间:2016/6/14
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