摘要：随着社会经济的发展，装配式建筑技术更加成熟，在保证施工质量的同时，还能够减少耗能。不过我国在装配式建筑实际发展中，速度相对较慢，为此，应找出装配式建筑工程项目管理和发展中存在的不足和疑点，进行分析。本文对装配式建设工程项目管理和发展中出现的不足和疑点进行分析，并给出一些解决的策略，希望对相关人士有所帮助。
关键词：装配式建筑；工程项目管理发展问题；对策
引言
建筑工程施工的周期较长，规模庞大，如果出现问题，就会耽误工期，降低施工效率。随着技术水平不断提高，人们越发重视效率与质量的双重提升，积极采用装配式建筑。尽管装配式建筑应用范围比较广泛，但还是会存在一定的问题。因此，为了实现装配式建筑的可持续发展，就要改变思想观念，有效发挥其优势。
1目前装配式建筑项目管理的发展情况
未来的建筑业装配式建筑将会占有越来越重要的地位，即使我国最近几年重点都是装配式建筑技术，但和发达国家还是存在着较大的差距，尤其是装配式建筑项目管理过程中出现的瓶颈，像施工设计管理、施工信息化管理、施工现场管理等方面。第一拿施工设计管理来说，没有确定的设计规范，对于设计的要求不严格，不能实时找出设计过程中出现的故障，而且光是设计阶段就要很长的时间，然而设计的末尾就是设计阶段的管理，这给设计增加了难度。第二，在装配式建筑过程中构配件的生产管理是十分要紧的事情，然而目前，很多地方仍然是较为传统的管理方式，信息化管理没有普及，因此信息管理不高效，除此之外还会发生信息管理错误等情况。第三，在施工管理现场过程中，要不同的部门和单位齐心协力，因此要求不同的部门和单位能够好好配合。然而现实情况下，不同部门间的协调性差，施工现场管理困难，这是造成施工的速度和进度减慢的重要因素之一，而且还无法保障施工质量。
2装配式建筑工程项目管理中的现存问题
2.1设计管理问题
在对装配式建筑进行设计时，设计人员应把握装配式建筑的设计标准，但是当前的建筑行业中，并没有形成针对装配式建筑的设计规范，导致在设计时，常出现质量问题。且工程项目管理人员并没有强化对设计环节的管理，导致对施工图纸以及施工技术交底工作不够重视，进而导致出现工程变更，甚至影响建筑工程质量。
2.2信息化管理的缺失
目前我国的构配件生产管理是在延续以前的管理模式，需要工作人员在现场笔录，同时还需要人工协助完成统计，这种工作效率比较低下，不仅如此，构配件到现在还没有一个统一的规范，使得项目的管理效率、信息共享还有信息准确度产生巨大的差距。
2.3工作内容多，施工现场要求高
装配式建筑技术涉及到的内容很多，比如，对零部件的设计更加复杂，参与主体增加，从与之初步设计到验收工作需部门之间高度配合。由于工作内容增多，资料有待完善，这样就会导致部门之间的沟通存在一定的障碍，多个产业链之间缺乏有效的联系，严重影响施工进度。以现场组装部件为例，在组装的过程中需要融入完善的技术，保证施工顺利进行，而这也是影响装配式建筑技术应用的主要因素。
2.4管理人员意识不强
由于装配式工程项目存在一定的特殊性质，给施工管理工作者提出较高的要求。但是从目前建筑施工的现实情况来讲，许多的施工管理者并没有真正的掌握好全新的管理理念和方法，在现实的工作当中始终采用传统建筑管理的方式。同预制建筑项目的管理模式以及施工技术比较，存在非常大的差异。施工管理工作者不能及时的熟练掌握管理方法，影响到建筑工程建设的效率以及质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且，施工管理者若是不能及时的更新管理理念，就将会直接影响装配式的建筑工程，并且阻碍建筑行业更好更快的发展。
3关于装配式建筑的工程项目管理发展的对策
3.1政策方面需要进行完善
装配式建筑工程项目之所以推行较为缓慢，有一个原因是建筑工程的政策体系的不完善。所以，面对这一情况，需要引起重视，并做相应对策来应对。首先，在法律规章体系尚不完善情况下，需企业按照实际需求在一定程度上给装配式建筑提供相应的支撑。然后在法律的支撑之下，把相应的监管机构建立起来，也只有做到这些，才能真实地让装配式建筑工程项目得到有力的支撑，才能顺顺利利的发展下去。与此同时，积极学习海外的先进经验，结合我们国家的特点，使得我国拥有科学的、完善的装配式建筑法律规范。另外，监督体系也要进一步完善。
3.2加强标准化设计管理
对于装配式建筑的更好应用与发展而言，设计人员要加强标准化设计，对于预制构件的生产厂家，要对其提出标准化要求，包括构件尺寸、外观、规格等，以确保实现标准化设计。在具体的结构设计过程中，设计人员要对结构进行深化设计，并以国际标准为参考，结合工程实际，对钢筋布置形式、节点选取以及砼材料配比等进行标准化设计。作为装配式建筑工程项目的管理人员，则要强化对设计环节的管理，确保其严格执行设计标准，同时要对设计方案交底以及技术交底等工作进行密切监管。
3.3组合装配式建筑工程市场材料
在装配式建筑项目管理中，市场方面问题也是一个困扰，装配式建筑工程一定要有完整的产业链，这样才能更好的解决工程管理过程中出现的问题。第一要发展市场的产业链，提升现在拥有的材料配置，第二增加生产需要的数量，高效生产，按照不同地区不同的状况对症下药，使装配式建筑全面发展。例如在一定范围内提升生产要求，然后增加需求量，工程严格管理并且准确到位，加大生产力度和生产速度，降低所需要的成本，这样市场需求才会逐渐增大，也可以让装配式建筑走上可持续发展道路，然而应该结合市场的实际发展状况，还有国家政策，地区具备的条件，使装配式建筑工程管理准确到位。
3.4建立信息化监管体系
为了保障预制构件安装当中的任何一个细节都可以符合验收标准，施工当中要建立非常合理的信息监控，动态监控工程现场质量及安全。使用先进的信息技术，给装配式的建设项目管理带来更好的控制手段。预制建筑项目施工工作是监督的重点内容，将施工的规划设计做到位，把建筑材料、施工的各个环节的数据信息进行搜集，保证每一个预制构件的步骤都能够符合设计的标准。
结束语
综上所述可以得知，现阶段，城市化的进程越来越快，城市各方面的运行需求导致很多行业出现并发展、完善。建筑行业作为城市发展最重要产业之一，对国家经济发展产生着极大的影响。而装配式建筑工程作为建筑行业的重要项目，对建筑行业的发展影响很大，但是其正处于发展阶段，很多地方还是处在很多需要改进的地方。在面对这些问题时，工程项目管理应当要不断完善、升级，市场方面也要做好相应的工作，当然，技术的支持是必不可少的，所以一定要不断改进技术的标准。只有将这些方面都做到位，才能让整个建筑行业得到一个很好的发展。
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论文作者:吕盼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
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