关键词：标准化；管理；建筑工程；建设
目前，我国大部分国企都在依据建筑施工项目安全标准化进行严格作业，但对于国企而言，除此之外更加重要的就是要对我国相关号召进行积极响应，将企业安全生产标准化基本规范做到真正意义上的落实，建筑企业只有真正按照标准化来规范生产，才能对施工现场的施工情况进行不断规范，最大限度降低事故的发生概率。建筑企业要想将安全生产标准化进行深入开展，不仅需由项目的日常管理中入手，还要严格控制施工现场的施工情况。
一、工程建设标准化管理的定义
按照我国《标准化法》中的规定，制定、实施以及监督标准的实施情况就是标准化任务，而标准化的重要前提就是标准的制定，其目的就是为了能够解决标准问题，确保标准具有一定的水平以及科学合理化。作为标准化工作的其中一项关键组成部分，标准实施的目标就是能够对标准进行掌握、学习以及实施。标准化的重要保障是监控标准的实施，其目标是为了确保标准能够切实有效以及准确的实施。标准实施的最终目标是最大限度将经济、社会效益以及环境效益进行充分实现[1]。
三、项目标准化现场管理的实施意义
通过在实际的建筑施工现场实施标准化管理，不仅能够有效避免可能存在的各种安全问题，也可在施工的同时结合之前项目的成功经验对目前工程施工情况进行有效管理，以取其精华去其糟粕的方式提升工程的施工质量，在此基础上将施工工期进行有效缩短，如此才可最大限度提升整个建筑企业的工程管理水平。通过在施工现场实施标准化的管理模式，可以在以往成功项目管理经验的基础上进行有效创新，有效提升整个工程的施工水平。此外，如果建筑企业想要在实际的施工过程中尽量减少事故以及错误的产生，通过标准化的管理模式可以有助于提升企业的整体建筑水平，有助于减少能源以及材料的浪费现象，最大限度降低施工成本，最终帮助提升建筑工程的经济利益以及社会效益[2]。
三、如何应用建筑工程建设标准化管理
（一）确保施工合同标准化
建筑企业需要事先对建筑工程项目合同的标准化管理。对于建筑企业来说，每一项建筑工程项目都会涉及数量繁多的合同，其中包括发包合同、材料供应合同以及劳务合同等等，以上这些合同中以发包合同最为关键，需要双方在协商以及谈判完成的基础上再进行合同的签订，从而有效提升整个建筑工程项目对对合同的标准化管理。为将施工项目的合同风险进行有效降低，确保合同始终处于良好的管理情况，要求合同相关管理人员以及承包商在实践的过程中不断对合同管理意识进行增强，同时结合施工的实际要求以及项目的实际情况对合同条款进行全面了解。除此之外，需要有针对性的展开合同的标准化管理工作，满足科学管理项目合同的基本要求。与此同时，在对施工项目合同进行管理的过程中，要求相关管理人员以及承包商要综合了解项目所在国的相关规定，一旦合同在执行过程中出现任何纠纷，要确保能够更加有效的予以解决[3]。合同标准化管理并不是一成不变，其可灵活结合当地法律进行处理，从而不断丰富合同的标准化管理手段，确保在对合同进行管理的过程中，始终具有良好的状态去迎合所有的法律法规。
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此外，需综合对工程合同的实际情况以及标准化管理要求进行综合考虑，在项目合同管理体系中将具有创新性的管理专业知识以及相关理念进行融合，从而逐渐满足当今时代发展的新需求，以便今后工作的顺利开展，为有效应对项目合同相关风险提供科学的指导依据[4]。
（二）确保现场管理安全标准化
想要将现场的安全标准化管理做好，一定要充分结合施工现场的实际特点，将标准化且完整的策划方案制定出来，再结合方案由相关的施工部门进行施工，由技术部门对施工的全过程中进行指导，由安全部门对施工全过程进行严格监督，由财务以及行政部门对资金投入情况进行监督。想要对现场实施安全标准化管理，首先需要对施工现场做好相应的标识管理工作，确保现场的每一个标识都清晰明了，方便所有施工现场工作人员未来工作的开展，与此同时也可有效提升现场施工的安全性。对于安全管理部门来说，需要充分结合施工现场的实际情况，同时结合具体的施工策划方案，对施工现场的安全标识进行科学合理的布置[5]。
例如，可以在施工现场的入口处将制度牌以及施工现场平面图进行设置，这对于其他审查工作人员以及运输建筑材料的工作人员来说，会是一种极大的便利，有利于相关人员对建筑施工现场的具体情况进行快速了解。所有建筑施工现场的安全标识都要求醒目，正确使用不同种类的安全标识，从而起到一定的告知、提醒、指示以及警示作用。可以在现场设置相应的材料堆放区，将所有的建筑材料进行整齐且规范的码放，从而在一定程度上提升视觉形象。此外，对于施工现场中的材料以及设备设施的使用一定要严格进行管理。比如可以将所有的设备设施都以编号的方式进行管理，将设备设施都配以明显的标识，方便今后的管理。最后，要加强对生活营地进行标准化管理。对于施工人员的临时居住地，无论是从设计还是施工都需确保消防安全以及电路安全问题。例如，当处于酷暑严寒天气时，由于会高频率使用供暖降温电器，因此要注意以免由于电路问题导致火灾的发生，对人员的生命安全以及财产安全造成严重威胁。
（三）确保项目协调安排标准化
作为一项系统性较强的工程，建设项目管理中的所有工程项目都务必事先经过科学的安排。为了能够有效提升施工质量以及工程的项目管理质量，在施工前务必要注意召集所有的施工项目负责人员，对相关施工顺序以及工作流程结合多方面意见制定出来，制定过程中务必要结合项目开发的实际情况来贯彻与落实。作为项目管理的协调人员以及建设人员，需要综合多方面因素进行充分协调，从而确保整个建筑施工过程得以顺利开展[6]。通过各项目部门以及施工方对工程进行综合管理与整合，不断分析并改进工程的控制工作，确保所有人的精力集中，都能够确保不在施工过程中出现任何的人为错误，如此才能保证工程的质量管理工作。
结语：
综上所述，为了使建筑工程管理工作能够更加顺利且高效的开展，同时不断将实践经验以及管理方式进行丰富，不断满足工程实践对于资源高效利用率的要求，需要基于标准化建设而管理的有效支持。在实施建筑工程建设标准化管理的过程中，能够不断修复以及完善建筑施工的团队，从而促使建筑企业向更好的方向发展。
参考文献：
[1]赵陆银.建筑工程建设标准化管理要点研究[J].建筑工程技术与设计,2019(13):3356-3357.
[2]许根治.建筑工程建设标准化管理要点研究[J].建筑工程技术与设计,2019(13):2770-2771.
[3]邱琴忠.建筑施工项目标准化管理机制的建设与实施研究[J].中国标准化,2019(20):27-28.
[4]袁震.探究如何完善标准化管理在建筑工程实施中的体系[J].建筑工程技术与设计,2019(26):2370-2371.
[5]胡恒权.探究如何完善标准化管理在建筑工程实施中的体系[J].百科论坛电子杂志,2019(5):246-247.
[6]郑东炎.泉州东海滨城工程建设标准化管理要点研究[J].江西建材,2017(13):239-240.
论文作者:吴海浪
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：标准化管理论文; 建筑论文; 合同论文; 施工现场论文; 工程建设论文; 项目论文; 过程中论文; 《城镇建设》2020年第4期论文;