摘要：进入21世纪以来，在经济和技术发展的推动下，为我国公路建设行业的发展带来了极大的推动作用。在整个公路建设工程的发展中，工程质量控制在其中占据着重要的位置。所以，如何有效的控制工程质量是摆在我们面前的一项重要工作；其中，计量与变更是控制工程质量的关键所在，需要我们在实际工作中高度关注。
关键词：公路建设；计量变更；工程质量控制；作用
在整个公路工程质量控制中，工程计量与变更是其中的重要控制环节，所以，将计量支付和变更工作一定要严格的管控好。结合重庆南川至万盛高速公路项目工程A3标的工作经验，浅谈做好计量支付和变更工作的重要性。
一、在工程质量控制中有关计量的分析
1、有助于合同文件的研究
在开展计量支付的过程中，对招标文件及范本、合同条款、设计图纸、工程量清单、技术规范等文件组成部分一定要认真的进行了解，通常在合同文件中都明确的规定了工程量清单中每个项目单价所涵盖的内容。对于工程计量支付的一些内容，在技术规范中都有严格的要求和规定，对于工程项目中应该包含哪些工作内容都有具体的说明。当前，在公路建设工程发展中，很多计量人员没有透彻的研究招标文件内部的相关规定，经常有重计、漏计、错计的问题发生。所以，只有认真领会、掌握、研究了合同文件之后，才可以准确合理的完成计量支付工作。
2、计量支付以工程量为主体
在制定招标文件的过程中，在招标规范和招标所用的图纸上将工程数量确定出来，当前，是由工程咨询单位和设计院将工程量清单编制出来，第二单位复核的情况很少出现。对比工程量能够发现，具有相应的计算归类错误存在于其中。因此，需要承包商、计量业主、监理等对工程量清单和施工图设计的工程数量差认真的进行审核，而且，在批复后的合同清单工程量的基础上，将计量支付台账构建起来，当做控制和审核计量支付的依据和基础。
3、计量支付在齐全的计量资料基础上完成
计量支付的依据即为计量资料。在计量支付时，计量监理工作人员按照承包方给出的工程质量及计量资料将计量支付确定出来，将计量的准确性提升。相关工作人员，要认真详细的记录工程进度情况、工程量和施工情况，并且将一定的监理日记和监理旁站记录构建起来，同计量监理工程师密切联系，做到内外一致，上下一心，确保能够有效的完成投资控制工作。在施工的时候，对现场签证和变更为了能够更加有效的进行控制，不但对工程图纸要认真的审核，而且将计量支付台付构建起来，然后存档备份各期计量支付数据，便于对工程造价支付情况能够随时随地的进行掌握与了解，同现场施工情况要相一致，进而能够准确、合理的完成计量支付工作。
二、工程质量控制中有关变更的分析
1、保证工程质量
就承包人而言，首先需要规定管理者一定要具备极强的事业心和责任心，全过程、全方位的管理工程施工。换句话说，相关管理者要向施工现场中深入，从工程具体情况出发，确保人员及时到达现场。之后在具体工程当中，做到滴水不漏；对于施工设计图纸，技术人员必须要熟悉的掌握，对施工组织和计划做到心中有数，对施工方案要熟练的进行掌握。在施工的时候，将施工日志做好，对自身的职责予以明确；其次，在施工每道工序之前，技术人员将技术较低工作必须要做到位。从程序设计、图纸设计到成品保护和交叉配合都应该做好，进而将施工质量和功效提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再次，将客观实际当做前提，将操作程序关、规程自检关、材料关等都要做好。在公路工程施工中，一定要明确具体情况，努力依据相应的程序去做，依据管理程序完成施工到验收的各个环节。
2、依据规律执行有关手续，将记录做好
对审核通过的合理方案及施工组织，从隐蔽工程到具体工程，从一道工序到另一道工序，从基本工程到整个工程，都应该按照一定的手续去做，并且，将相应的记录做好。将质量优异的材料应用到质量工程中，所以，在施工的时候，将材料关一定要把握牢固，防止向施工场地中进入不符合标准的材料，工程计量中不可以参杂进去不合格的材料，只有保证了材料的安全、合格，才能够有效的提升工程质量，才可以向着计量环节进入。具体施工时，应该结合具体开工条件完成各个分部分项工程，将规范作为前提，细致操作，为保证工程质量奠定基础。同时，对于本身的质量管理机构，施工单位需要不断的进行强化，将合适的质量保障体系为各个环节构建起来，并且确保能够有效的运行体系机构，做好质量管理的基础性工作，细致的收集工程质量情报，强化质量管理体系，将标准化计量工作开展起来；根据自检之后，对单位工程、分项工程和分部工程完成验收处理，将各项工作能够公正、准确、客观的完成之后，在此前提下，依据验收方案完成交工验收工作，工程计量处理合格的工程。
三、强化计量支付与变更管理的对策
为了有效的控制公路工程的质量，对公路工程计量和变更管理制度应该不断进行强化，所以，可以对这样的方法进行应用：
1、对公路工程和变更管理制度不断进行完善，对项目经费拨付、资金管理、验收评价和项目预算编制等工作进行全过程的控制与管理，探寻与构建约束有力、讲究实效、管理规范的财务管理体制。
2、使项目责任制被有效落实，对财务、项目负责人等有关部门的责任需要予以明确，密切配合，各司其职，在执行预算的时候，严谨的根据类型完成开支控制，确保专门的款项被用到专门的地方，限额应用，工作开展同开支进度要保持一致，确保在应用、监管、验收、审计和拨付的各个环节中都能够看到财务管理的身影，对项目支出管理进行规范化管理，保证能够顺利的执行相关项目。
3、对公路项目核算予以强化。在核算公路工程项目时，加强监督管理，认真审核，对财务纪律必须要严格的执行，将多级审批制度有效的应用到经费支出环节当中。一定要确保依据审计结果、合同足额及时的将工程款拨发出来，从而将良好的资金保障体系为各个项目建设投资提供出来；同时，对队伍的建设予以强化，将服务质量提升。有效的理解和掌握一些全新的制度和政策，将专业技能和业务素质提升，此外，有效的对员工们的业务开展和岗位职责等环节进行培训与教育。
结语：
总的来讲，对工程的计量支付和工程变更，如果能够严格的进行审核，对工程执行过程中可能出现的一些管理问题才能够有效的予以解决和处理，把二者充分的结合起来，然后有效的纳入到公路工程的质量控制与管理当中，科学的控制费用过程，执行动态管理方案。这样做，不但能够将建设成本降低，将投资效率提升，在提升工程质量上也会带来巨大的帮助，从而将社会内的经济效益和社会效益能够有效的提升上来。
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论文作者:相君
论文发表刊物:《基层建设》2015年33期
论文发表时间:2016/11/24
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