围场满族蒙古族自治县信诚工程建设监理有限公司 河北省 068450
摘要：建设工程管理工作能够为工程质量、施工安全等方面奠定坚实基础，为了提高建设工程质量，减少安全事故的发生，建设施工单位需要对管理工作产生更多的重视，对其有效性进行提高，为建设行业可持续发展提供更多支持。本文对加强建设工程管理技术的有效措施进行了分析。
关键词：建设工程；工程管理；管理技术；措施探究
当今，建设工程项目对我国的经济发展起着至关重要的影响，项目管理受到国家和社会的广泛关注。现在的时代是工程项目纷繁错杂的时代，有效的项目管理是复杂项目、大型项目成功实施的关键方法。
1当下建筑工程施工管理中存在的问题
1.1管理意识较为薄弱
从工程的整体施工的情况而言，大多数的施工者缺乏自我提高、管理、安全等意识，并未根据相关的规定进行施工，经常忽略安全措施的使用，从而导致项目管理工作不能落实，为施工管理带来了很大的困难。此外，建设行业在快速的进步，但是建设施工单位并未对项目管理工作进行相应的改进，比如安全教育、技能培训等等，投资的力度不够，从而导致相关的培训活动不能顺利开展，使施工存在很多的问题，降低了施工的质量。
1.2管理人员专业水平有待加强
城市化进程的不断加快，给建施工、施工管理以及质量带来了很大的困难，从而需要更加专业的项目管理人员来对施工进行管理，因此，应当对项目管理人员进行定期的专业培训，以增加他们的综合素质以及专业技能，来提高建施工的管理水平。但是，目前我国比较缺乏专业的项目管理人员，相应的技术水平比较落后，不能及时发现并清除存在的危险因子，也给管理水平的提升带来了很大的影响，这是现阶段面临的较大问题。
1.3施工现场管理中存在的问题
在建设施工现场的管理工作中常常会存在施工计划得不到充分落实、对相关工作人员没有进行明确的分工、在资金管理上还没有对应的成熟管理制度、各个部门的工作不够协调以及管理层复杂的组织关系等细则问题。这就造成了基层工作人员过度重视工作进度，而严重忽视了工作质量，进而使得工程后期产生很多问题。
1.4受传统管理观念的束缚
当前我国还有很多企业还未充分融入到建设市场中，依然受自行管理这一传统理念的束缚，导致业主严重缺乏创新认识，没有高度重视项目管理理念，再加上企业内部人力资源分散、相关部门间缺乏合作意识等问题，使得优势很难集中起来。此外，当前很多企业的财务管理、人力资源以及技术管理等制度还不够完善，所以，对很多大型的建设工程，企业很难自己单独完成。
2建设工程管理技术的有效应用
2.1加强对管理者的培训
一个企业里面对于施工过程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的钻也只是水平不够的话，在整个施工现场也很难说服大众，同时也没有起到至关重要的效果，浪费了对于人才引进的投资成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以企业应该注重对于优秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，让优秀管理人才愿意将自己的真才实学奉献给公司，增加企业的经济效益。企业对于管理人员也应定期组织相应的培训，参加企业的升级等级考试，不断深化自己的管理水平。绩效考核也是非常重要的指标，公司应该制定好严格的指标，让管理者的工作职责有明确的对照，有利于工作效率的提升。
2.2加强成本管理
工程成本是建设工程施工资金的前提，加强成本管理即是对建设工程全生命周期进行系统、有效的成本控制。从前期策划开始到后期运维，整个全生命周期中都要进行严格的成本管理和控制。相关施工企业的财务人员要根据实际情况及时地对建设进行成本核算，控制、建设工程所需的材料、构件、及机械设备等在建筑市场中的成本差价，以减少资金浪费，有效控制成本。此外，还应该对物资资源成本和人力资源成本进行全面、科学的成本管理，控制成本支出。通过行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建设工程成本的重复利用率，从而创造最大的成本效益。
2.3在施工过程中健全技术管理和责任制度
只有明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程洽商中的管理行为，提高其履行职责的积极性。工程是根本，所有的变更与洽商的目的在于使工程高标准高质量的完成，所以技术员在施工全过程中对于施工现场的控制和施工情况的分析就显得尤为重要了，加强现场管理，并善于发现常见变更的部位是现代建筑工程对技术员新的要求。应针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动力组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施工、保护环境，防止工伤事故和施工方案制定及施工技术手段的采用，必须要考虑施工组织的现场管理和责任制度。
2.4施工的安全的管理
无论在任何时候安全都是最重要的条件，它关系到国家的安定、城市的形象和企业的发展，更是关系到施工人员的生命安全。没有安全的项目是无法顺利进行下去的；没有安全的工程政府也是不允许开工的；没有安全保障的工程也是招收不到施工技术人员的；所以由此可见，安全性比工程施工中的重要程度，在进行施工之前，我们首先应该保证施工人员的安全，将现场的各个环节做好监督与控制工作，杜绝危险事故发生。对安全保障设施比如安全帽、安全手套、工作服等物品的发放和安全保护措施的保证都是必不可缺少的。只有对安全有保障，才会有质量的保障，有了安全保障才能体现以人为本。
2.5对施工现场的施工计划以及组织进行有效的管理
对于建筑工程来说，除了质量的重要性以外，工期也极为重要，一般来说，建筑工程都会制定相应的施工计划，然而，一些人为或者非人为的因素影响下，往往会脱离施工计划的要求，这样就会造成一些质量不过关等问题，面对这样的现象，我们在工程管理中就需要严格的控制，除非人为因素影响下，一定要严格的按照施工计划进行合理的施工，一些非人为因素影响我们也应当尽量避免，或是采取一些措施进行挽救，例如夏季多雨的季节，我们都知道下大雨无法进行建筑施工，这就是非人为因素的影响，面对这种情况，在工期较紧时可以考虑夜班补时间，工期不紧的情况下可以考虑快速施工等等。
2.6借鉴国外优秀的项目管理模式
随着我国社会的高速发展，我们应该努力优化现有的建设工程项目管理的模式。建设工程项目管理的传统模式不是长久之计，应尽量发展多样性。目前全球各国的建设工程项目管理模式各有不同，我国应采取设立相关法律条文的手段来确保建设工程项目管理模式的创新。在欧美等发达国家，新形的建设工程项目管理模式通常都是通过立法的形式来实现的。同时，我国应借鉴国外的先进的管理经验，建立建筑行业中介机构和技术服务体系，即可建立一批具有专业能力的建设工程项目管理公司，将现有的大型设计院转型为项目管理公司，努力成为管理和技术能力同时具备的专业咨询企业。
3结语
随着我国经济的不断发展与科技水平的不断进步，建筑施工工程已经逐渐迈向正轨，在国内有着极高的重要性。对于建筑施工技术的发展，我们应多多注意发展的影响因素和相应的改进措施。同时，企业也应该加大对科研技术的投资，明确自己的目标。要想自身在今后的市场中立于必败之地，市场也是重要的决定因素，所以企业应与时俱进，密切关注市场的需求变化，及时作出相应的调整策略。
参考文献
［1］黎勤．建设工程管理有效性分析及研究［J］．商品与质量，2015．
［2］杨文．建设工程管理有效性分析及研究［J］．建筑工程技术与设计，2016.
论文作者:刘艳民
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/29
标签：项目论文; 工程论文; 管理人员论文; 企业论文; 成本论文; 建设工程论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;