柯坪县住房和城乡建设局 新疆 843600
摘要：国民经济的迅猛发展推动着建筑工程建设数量与规模的扩大，同时对建筑工程管理也提出了更高的要求和严格的管理标准，以便能够有效保障施工质量，发挥建筑物的社会效益。建筑工程管理和建筑工程质量安全有着密不可分的关系，只有做好严格的建筑工程管理与控制，才可以优化工作环节与工作质量，积极推进施工进度，保证安全与质量，为企业带来更佳的运营收益。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
企业的综合竞争力与管理水平有密不可分的关系，在建筑行业也是如此。建筑工程规模大，涉及人员、工种工序众多，安全、施工技术、成本、设备等各方面都要进行有效管理，因此，管理水平的小幅上升都会产生不错的经济效益，重视管理管理是降低成本，保证进度与施工质量的重要方法。
1建筑工程管理现状
1.1管理体制不健全
我国各项事业发展迅速，建筑业更是发展迅猛，在这种环境下，国家有关管理规范难以追上发展的步伐，存在一定滞后性，这就产生了当前制定的规范难以适应实际情况，难以对施工单位形成约束的问题。在当前管理规范内，尚没有形成专业、全面的管理体系，从而无法全面、系统的指导建筑行业管理工作开展，事故案例效果大打折扣。
1.2对工程管理重视不够
工程施工阶段所用时间最长，也是管理工作最繁杂的时段。在施工现场，管理上不受重视可以从以下几方面看出端倪：首先是施工现代化水平低，机械设备不足，效率不高；其次是设备老化严重，修修补补，更新换代速度很慢。最后是施工人员能力不足，责任心不强，队伍甄选不够严格，使监管工作力不从心。当前的管理工作，更倾向于控制好施工进度，对于质量和施工安全等方面的注意力则相对不足。从市场环境来看，质量才是企业生存之本，进度是获得预期收益的保证。很多企业为了减少用工费用，加快了施工进度，使质量难以保证，导致验收难等问题。
1.3施工人员混乱难以管理
建筑施工劳动密集型特点短期内不会改变，而社会对一线施工人员多有不屑，也就导致施工人员多为农民工群体，从而进一步导致整体素质不高，技术能力不强。加之待遇确实不高，又造成了流动性强等问题，给管理带来诸多困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些施工人员多是临时拼凑，且多有熟人，在能力与经验上参差不齐，很多人没有受到过岗前培训，因为约束不足，来去自由，调动频繁、分配混乱，所以建立针对性管理体系困难重重。
1.4技术管理松懈、意识薄弱
技术管理，是建筑工程质量的重要保证，是关系到工程质量和企业成败的重要条件，在整个建筑工程管理中占据着非常重要的地位。在实际的工程施工中，要加强工程技术管理力度，但是实际情况是，我国很多企业的工程技术管理不科学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，造成了很大的工程事故，给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。
2加强建筑工程管理的控制措施
2.1完善相关管理制度
保证建筑工程管理的规范化运行，是保证建筑行业能够按照市场化需求进行规范化发展的必然需求，在此过程中，要不断提高相关工作人员的管理意识，完善相关管理制度，提高建筑工程的施工质量，最终保证企业的长远发展。管理制度的建立和完善要符合实际施工的需求，不能与实际相脱离，这样制度在执行的过程中才能够贯彻到底。制度建立之后，施工人员在实际工作中要严格按照相关规定进行操作，保证建筑工程施工的质量和安全，降低安全事故的发生率。
2.2加强管理人才培养
加強管理人员的培养是构建管理专业化高素质队伍、强化管理能力，培养管理道德素质、管理专业技术和管理理论知识的重要途径。建筑工程管理人才不仅仅需要精通建筑相关的技术，还需要对企业管理、人力资源管理、经济管理和计算机应有有所涉猎。所以，建筑工程管理项目部可以有计划地输送一批管理人员进入高校进行继续教育，不断提升管理人才的综合管理能力。有条件的建筑工程管理项目部可以和高等院校签订人才培养合作方案，运用人才交流、人才实践等方法加强管理人才培养，提升管理人才的总体素质。
2.3加强原材料采购质量
施工中原材料的使用对施工整体质量具有较为关键性影响，因此要积极对施工原材料的选购加强管理，管理人员要对施工材料进行严格的检查，保证采购材料符合施工标准。相关材料采购人员也要了解施工材料选用标准，在采购的过程中保证施工材料符合施工标准指数。并在检验人员确定后，展开下一项施工环节，保证施工材料供应的及时性。除此之外，关于材料方面，相关管理部门也要加强重视，严格要求材料市场合格产品流入。
2.4施工安全管理控制
建筑工程施工中，最重要的是施工安全管理问题，通常情况下安全管理是施工人员以及后期入住人员安全的重要保障。因此在施工中，管理人员要重视降低安全事故发生率。在关于现场施工人员方面，要求工人佩戴安全设备后进入施工现场，从而为施工人员提供基础保证。施工现场的安全标语是必不可少的，保证起到警示作用，提升施工现场安全保障。除此之外，要制定施工现场的应急救援方案，保证施工现场发生安全事故时，有合理的应急方案。能够控制安全事故伤害率，避免事故造成影响过大，影响工程质量。
2.5加强成本管理
成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。
2.6加强质量管理
工程质量关系到民众的人身安全，因此建立系统的质量体系能够提高各级管理人员的工作效率，保证工程质量的全过程。质量管理，一方面要提高管理人员对工程质量的认识，重视质量管理。各级部门、各级管理层都应该建立明确的质量责任制度，责任到人，从上到下建立起密封性质量体系。同时要对工程每一个工艺质量进行监管和检查。
结论
现阶段经济社会发展使我国建筑工程面临新的挑战，因此要提高管理工作质量，从而有效使建筑工程发展与时俱进。从城市化建设角度出发，建筑工程管理长期以来能够有效反映出实际工程建设的发展规律。因此要提高对其发展规律的重视，根据规律变化提供科学的管理办法，使管理制度得到有效提升，从而促进工程发展进度。在减少管理成本的情况下，建设让人民群众满意的工程。在建筑工程管理中，应制定合理的管理标准，确定管理方案，促进工程管理的程序化发展。
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论文作者:沙拉木·玉山
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
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