山东龙福油页岩综合利用有限公司
摘要：党支部是最基层的党组织，对于国有企业来说，其融入生产、服务发展的能力至关重要。山东龙福油页岩综合利用有限公司党委鼓励各党支部充分发掘特色，围绕打造创新型党组织，搭平台、建舞台，积极推进节支降耗、创新创效，为企业发展提供了有力支撑。
关键词：创新 培训提质 人才培养
党支部是最基层的党组织，如何发挥党支部在企业发展中的“软实力”，提升党支部融入中心、服务中心，促进发展的能力，成为基层党组织亟待解决的重大课题。山东龙福油页岩综合利用有限公司党委立足油品市场下行实际，积极引导基层党支部寻点、带面、融入中心，不断放大基层党支部在企业发展中的助推作用。炼油车间党支部积极行动，实行了“四步一推”闭环工作法，带领员工明形势、提素质、找漏点、搞创新，为企业度危求进贡献了积极力量。
STEP 1：培训为基，打造高标准员工队伍，实现“面”的整体提高
只有技术过硬，才能更好地保障安全生产，才能为创新创效提供基础，炼油车间党支部结合实际，确定了理论培训、岗位培训、实操考核的“3+1+1”培训模式，即：车间培训每旬一次、工段培训每周一次、班级培训每日一题、岗位操作要点现场授课、日常培训效果到生产岗位实操考核，并将理论学习与应急处置相结合，提升了岗位工综合能力，也为科技创新打下了坚实的基础。
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STEP 2：帮带为辅，打造高质量岗位个体，实现“点”的立体加强
为杜绝培训大课堂“有人吃不饱，有人嚼不烂”的现象，炼油车间党支部扎实开展了导师带徒活动，从车间选取经验丰富的老员工带青年员工，向他们传授岗位知识、安全操作要点、讨论创新点。在带徒过程中，炼油车间党支部总结出“四遍一回头”工作法，即：把每个班长带一遍，把每位员工带一遍，把每个岗位带一遍，把每个应急方案带一遍，帮带过后回头看，通过拉网式无漏点培训，保障每名员工都知风险、能应急、敢担当。
STEP 3：兴趣为线，打造先锋型创新团队，实现“片”的典型带动
兴趣是最好的老师，也是最强的创新驱动力。炼油车间党支部组织班子成员、技术员、青年班组长、一线岗位骨干组成创新兴趣小组，结合生产中的创新创效点，不定期开展“头脑风暴”会议，引导小组成员不拘一格、不计可能性，以开放式想象进行讨论，从理想设备状态倒推实现办法，一步一步摸索改进设备工艺、降本增效的措施，15年下半年以来，共提出合理化建议76条，其中40条被公司采纳，在安全生产、节支降耗等方面发挥了积极作用。
STEP 4：动手为主，打造实战型创新队伍，实现“团”的坚强有力
一个创新方案从确立到收效，是一个不断探索改进的过程，炼油车间党支部将每名员工融入这个过程中，引导员工动手改、改中学、学中想，想中做。特别是15年以来，龙福公司推出了十余项班子成员挂牌督办工程，涉及技术创新、工艺优化、产业链延伸等诸多方面，炼油分公司党支部积极选拔技术过硬的青年技术骨干加入挂牌督办工程，让青年技术骨干在动手改造中检验专业知识、实践专业理论、思索专业工作，也为青年员工展示个人才能、融入企业管理、寻求价值认同搭建了平台。
一推：重点培养，打造阶梯式人才队伍，实现“线”的持续延伸
能否形成高素质、有梯次的人才队伍，是衡量企业能否持续发展的一个重要因素。炼油车间党支部按照“全面培养与重点培养相结合”的培养原则，对内重点推优，设立车间人才库，不断将技术全面、创新能力强的员工充实进来，进行重点培养。对下登高推荐，实时收集学历登高、职称登高、技能登高信息，鼓励员工自我提级。对上典型推举，在经过一段时间的考察合格后，向公司人才库进行推荐，以便公司量才使用。
要使创新活动落到实处，求得实效，基层党支部必须从企业实际出发，从企业最需要的环节入手，紧扣企业中心工作，才能更好地服务生产发展大局；必须从员工需求出发，为员工提升能力、展示才能搭建平台，才能更好地赢得员工支持。创新创效是一项系统工程，要将活动放到增强基层党支部凝聚力框架中去思索，放到人才培养工程中去把握，以创新的思想指导创新的实践，才能更好地凸显党组织在助力企业发展中的作用。
参考文献：
1、于萍，《浅谈国企思想政治工作在创新创效中的作用》，《管理学家》2013
2、侍明慧，《浅谈如何在企业经营中发挥思想政治工作作用》，《中国电子商务》2011(6):316-316
3、宁卫俊，《浅谈如何发挥思想政治工作在企业发展中的作用》，《东方企业文华》2015（23）
4、莫茵茵，《如何在国有企业中创新党建工作》，《企业文化》2014（4）
论文作者:孙晓娜
论文发表刊物:《文化研究》2016年5月
论文发表时间:2016/9/19
标签：党支部论文; 员工论文; 车间论文; 基层论文; 岗位论文; 企业发展论文; 油页岩论文; 《文化研究》2016年5月论文;