摘要：随着我国经济的快速发展，国家基础设施建设也获得了极大的发展，市政公用工程项目是基础设施建设的重中之重，项目质量与每位居民的生活息息相关。然而由于项目管理中存在的问题导致项目质量还达不到实际需求，所以提高市政公用工程项目质量，加强市政公用工程项目管理对提高城市建设水平和改善居住环境具有的重要意义和作用。本文主要针对市政公用工程项目管理中存在的问题进行分析并提出了相应的解决措施。
关键词：市政公用工程；项目管理；问题；对策；
随着我国社会经济体制的转变，加速了城市化的进程，这就对市政公用工程建设数量和范围提出了新的要求。城市建设中的市政公用工程主要包括道路建设、环境绿化设计、排水系统建造以及公共设施安放等。高质量的市政公用工程不仅全面提高了居民的生活质量和改善了居住环境，而且还有效促进城市的持续生产发展。市政公用工程项目的种类和数量伴随着城市的快速发展也在迅速增加，这也对市政公用工程质量提出了更高的要求。市政公用工程项目管理中的问题是影响项目质量的主要原因，故为提高城市建设的安全可靠性，要对市政公用工程项目质量中存在的问题进行深入分析，并提出有效的解决方案。
1.分析市政公用工程项目管理中存在的问题
1.1市政公用工程项目质量管理中的问题
质量是任何工程项目进行建造过程中需要重点关注的问题，质量管理工作在任何工程项目管理中也是首当其冲的，做好质量管理是开展项目的前提条件。然而现阶段市政公用工程项目质量管理中却有很多问题存在。首先是缺乏完善的监督体系，由于市政公用工程项目的建设设计与指导通常是由设计院负责，而施工现场大多是劳务工，所以项目施工现场是否能够准确按照设计方案的要求进行施工是质量管理监督的首要任务。如果质量管理监督体系的不完善就会直接导致施工现场的不合格，质量管理监督人员在发现到问题时不能够严格按照相关标准进行监督和及时反应现场情况，都会使得现场施工情况达不到方案设计要求甚至直接不合格。其次，质量管理规章制度的不完善也会引发工程的施工质量问题，施工现场缺乏完善的质量管理制度，导致现场工作人员出现投机取巧的行为，给项目的质量带来了许多的不可控因素，所以需要完善的管理制度让监督人员在进行工作时有章可循。最后，施工人员的操作技术有待提高，现场施工人员大多缺乏相应理论知识的支持，造成操作人员在具体操作时不能及时发现问题并提出解决方案，为市政公用工程项目质量管理留下隐患。
1.2市政公用工程项目成本管理的问题
成本管理是市政公用工程项目健康持续发展的核心。市政公用工程项目的初期建设和后续维护都依赖于成本控制，目前市政公用工程项目的成本管理存在着很大的问题，工程项目的预算执行力度差从而产生成本控制问题是导致工程项目存在成本管理问题的根源。现阶段许多工程项目的预算缺少对施工现场各个环节的严格把控，极大地降低了预算的执行力。预算执行力差，使得整个项目的成本控制出现很大问题，如设备维修造成的维修费用和工程进度问题，还有实际情况中的材料费用支出、人工服务费和人员管理费用的支出。预算过低将造成项目建设资金不足的情况，会使得后期工程对成本的严格控制，从而导致出现项目质量不达标的严重问题，也会严重影响施工企业资金的正常运转。预算过高可能会造成施工现场的材料浪费和设备过剩的问题。
1.3市政公用工程项目进度管理的问题
工程项目的进度管理是工程建设中的重要环节。工期过长不仅会造成施工人员的浪费和工程成本的大幅度增加，也会给居民的生活带来巨大的不便，而工期过短则会造成工程质量不过关的问题。近些年，市政公用工程项目大多存在进度管理不当的问题。主要表现为施工执行力不强和工期观念弱。执行力不强主要因为企业过于追求在项目建设中获得的经济利益，而忽略了对工程工期的合理设置，以至于造成工期缺乏可行性和整体性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程前期策划的不合理，造成工程整体施工组织设计完整性不足，从而直接影响项目的整体进度，造成人员的浪费和工程建设成本的增加。工期观念弱主要是由于管理层对工期重要性的认识不足，只注重经济利益，使得各个参与单位不能及时沟通和协调，各施工工序和各承包项目之间不能紧密连接，造成施工的脱节和物料、设备周转不及时，最终影响施工的顺利进行。
2.解决市政公用工程项目管理中问题的方案
2.1加强质量管理
对市政公用工程项目加强质量管理是工程能够顺利开展的基本要求。工程项目的质量管理要全方位、系统性的展开，要对项目的每个环节做出管理。首先要健全质量管理制度，对工程项目的质量做出具体规范和要求，让施工现场有参照要求，提高施工质量。其次要完善质量监督管理体系，使得质量管理制度能够落实到位，让施工现场能按照施工要求进行规范操作。将工程各个环节的责任落实到个人，避免出现质量管理漏洞。最后，企业在追求利益的同时要加强施工管理和提高施工技术水平，积极引进高质量人才、先进设备和先进技术，为项目管理和企业长久发展打下坚实的基础。
2.2加强成本管理
加强成本管理不仅能有效控制施工成本也能合理提高施工质量。加强成本管理首先要加强预算管理，这就要求企业在开展施工之前，对工程的财力、人力、物料做好规划，对项目的建设做出合理预算，从而在工程具体施工时优化资源和资金配置。预算管理还要对项目建造中所需采购的设备和设备损耗维修等进行合理规划，避免出现资金不足造成设备无法正常维修和再启动，影响工程的顺利进行。其次，由于施工现场人员流动性大，要合理改善现场人员的薪资水平，以确保不会出现施工人员流失而造成工程不能顺利进行的问题。总之，市政公用工程项目在进行预算工作时要结合施工现场的实际情况，做出合理预算，从而在最大程度上提高工程建造的质量。
2.3加强进度管理
市政公用工程的进度是极为关键的，所以在具体施工中要多加注意。在项目施工中既要保证工程的质量能够满足方案要求，也要确保施工进度不会太快或者太慢，从而让整个工程能够有条不紊的进行。同时，相应的工程监管部门要对工程的施工质量进行严格的监管，并根据实际的施工条件对施工进度进行必要的控制。最后，要根据工程的施工要求，在进行实际施工过程中可以根据实际情况对每一个施工环节进行调整，从而确保市政公用工程项目的质量能够满足实际需求。
结束语
做好市政公用工程项目管理是保证市政公用工程质量的前提，也是一项复杂系统的工作，主要涵盖了质量管理，成本管理，工期管理三个方面，要做好市政公用工程项目管理就必须做好对这三个方面的控制。现阶段我国质量管理在具体实施过程中存在着许多问题，通过对这些问题的具体分析，提出有效的实施办法，最终改善市政公用工程项目管理体系，为市政公用工程项目的持续发展打下基础，让城市生活更加的丰富多彩。
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论文作者:韦吕秀
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/20
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