摘要：现代建筑工程的飞速发展，我国对建筑工程质量和安全性越来越重视，现代建筑行业要想飞速发展，必须确保建筑工程质量和安全性能。为了保证建筑工程顺利完工，确保其工程质量，必须严格把控施工质量。随着，我国城市化进程的飞速发展，我国建筑行业日益发展，传统建筑工程施工管理过程中暴露出许多问题，这直接影响到建筑工程的发展，其安全性也得不到保障。这直接影响到我国建筑工程的质量，威胁到建筑工程的安全。因此，创新现代建筑工程施工管理十分必要。
关键词：新形势；建筑工程；施工管理
引言
一直以来，建筑工程在施工全过程中呈现出复杂性、漫长性的特点，施工中涉及到的内容较多，例如地基施工、房屋施工与防水施工内，工程管理人员需要以保障施工质量为基础，提高施工进度，采用科学的管理策略提高施工单位的经济效益和社会效益。
1建筑工程施工管理的组成要素
1.1安全要素
建筑工程施工管理应以安全施工为首要要素，施工项目需要在保证施工质量的基础上，提高施工效率，避免施工中出现安全事故，给工程带来不可估量的损失。因此在当前建筑领域的施工管理组成要素内，安全问题不容忽视，露天施工环境下涉及到的工作人员较多，且人员流动性大，因此管理人员需要将安全看成第一要素，保证施工环境的安全性。
1.2质量要素
无论是什么类型的产品，质量都是衡量其价值的关键。高质量可以吸引更多人群购买，建筑行业也是一样，工程施工质量和建筑质量关系密切，因此在建筑工程施工中需要加强质量管理，采用积极有效的管理措施提升工程施工质量。管理人员需要强化项目施工和技术等方面的管理，保证各项工序严格按照施工方案展开，所有的原材料和设备都能符合施工标准，所有施工人员与技术人员都有深厚的行业经验和技术水平。
1.3成本要素
建筑领域内，成本的经济效益之间有着直接性联系，保证施工成本的管理质量，就是在提高工程经济效益。施工成本包含施工材料、机械设备、劳动力和施工现场管理等内容，管理人员展开项目成本管理之前，需要通过成本的预算，为后期工程的顺利开展提供经济支撑。成本管理也是建筑工程施工管理的基础性要素，强化各项支出的管理，制定预算方案，确保材料的购买与支出得到有效监督与管控。
2新形势下加强建筑工程施工管理的有效措施
2.1构建建筑工程施工智能化管理系统
当前时代背景下，信息技术与网络技术被广泛应用在各行各业，建筑施工行业也不例外，智能化管理成为建筑工程施工中的一项管理技术。该技术优势明显，能够提高施工管理人员的工作效率，为建筑工程创造高效管理环境，精简管理工作。对于企业来说，施工中会有大量信息资料需要处理，无论是施工参考数据还是各项财务资料，管理人员都能够通过智能化管理技术的应用，将海量资料和数据总结并归纳整理，通过智能化管理系统的深入分析，实现对数据的高效处理。不仅如此，智能化管理系统的协调性作用较强，施工中如果出现管理问题，系统可以为管理人员提供处理方案。管理人员可以将处理方法录入系统内，当再出现
同样问题时能够在系统的快速反应下直接进行问题解决，实现项目信息资源的高效共享。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，建筑工程智能化管理系统可以让企业和业主之间加强沟通，让业主的需求尽快得到回应，拉近二者的关系。基于网络技术平台，凭借信息化优势，应用建筑工程施工管理软件。软件内包含以下功能：①项目管理。全生命周期管理模式，从前期阶段的登记跟进、项目立项，到施工阶段和成本核算，管理人员可以直接应用该软件进行管理。②合同管理。全类型合同管理，对合同内的发票信息与收付款内容按照流程实施管控，实现系统资源的高效利用。③劳务管理。合同内各班组人员、任务清单一目了然，管理人员可以应用系统的劳务管理功能，按照施工任务的具体完成情况，对相关人员进行劳务结算。④物资仓库。无论是设备租赁，还是施工材料采购，管理人员都能够应用系统进行流程通知，材料的出库与入库信息清晰，方便对库存进行盘点核对，登录系统可以直接查看物料的当前库存情况。应用建筑工程施工管理系统后，基于平台的信息共享性优势，管理人员实现了项目的信息化与规范化管理，使自身业务流程高效连接，并将管理覆盖项目全生命周期，有效提高了管理效率。
2.2创新管理人员能力
先进的工程施工管理技术最终还是要落实到个人，管理技术与管理理念的实践运用需要管理人员实现。对此，建议施工企业加强对管理人员的技术培训，提高其创新能力。以下几点建议可供参考：①建筑工程施工管理技术的创新培训。企业招聘管理人才时，需要按照施工管理需求，选择专业对口的人才，要求该人才具有足够的管理专业知识，掌握相应的管理技能，能够熟练应用现代化管理系统。对人才进行针对性培训，使管理人员可以将拥有的专业能力应用在建筑工程全过程中。②管理方法的创新。施工管理不能完全依赖信息技术，而是要以计算机技术和信息技术作为支撑，提高工程施工管理效率。③引导管理人员创新理念，提高专业素质，将创新性管理理念应用在日常工作中。关注市场发展变化，认识到创新管理理念的重要意义，注重对自身工作的总结与反思，提高施工管理水平。建议企业完善施工管理制度，将施工全过程内各环节管理工作有章可循。④采用激励机制，调动管理人员的工作积极性，同时加强对施工人员、技术人员与管理人员的再教育培训，使其明确责任意识，学习新的知识与新的工艺，提高综合素质。
2.3提高建筑工程项目管理水平
为了让工程有序开展，建议加强工程项目管理水平，做好管理内容的把控，实现施工预算的合理控制，制定协调方案与管理体系，健全责任制度，将项目负责人安排到位，遇到管理问题时直接将责任落实到个人。改变以往建筑工程施工现场的领导监督管理方式，而是应用监控手段，管理人员全程进行监督，加强施工人员之间的分工合作，提高其忠诚度。建筑工程一体化信息应用平台内，将个人办公、信息流转、业务处理与决策支持相结合，实现了企业的综合管理。该管理体系内包含领导驾驶舱，企业领导者与管理人员可以在自己的系统内完成项目费控管理、市场经营管理、项目设计管理，实现综合办公，保证施工中的科技质量与图档管理效率。
为提升建筑工程施工项目管理水平，企业可以基于一体化信息平台，应用多个系统完成项目综合管理。同时，企业可以寻求第三方公司，为企业提供以施工项目为核心的管理信息化服务。在信息化平台内，主要包含以下系统内容：市场经营管理系统、设计项目管理系统、工程项目管理系统、图文档与知识管理系统、CAD协同设计平台、工程协作云平台、项目核算一体化平台、BuildingEasy基础平台、综合办公管理系统、人力资源管理系统、移动办公平台与科技质量管理系统等。通过各项子系统的应用，全方位提升项目管理水平。
3总结
总而言之，建筑工程施工管理是保证工程质量的关键，通过科学合理的成本控制提供为施工单位带来更多经济效益和社会效益。新形势下，施工单位需要应用信息技术与网络技术，凭借智能化管理系统的优势，提高施工管理人员综合素质，深化管理内容，全方位提高建筑工程施工管理效率。
参考文献：
[1]黄涛.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].四川水泥，2017（12）：348
[2]陈洪艺.对基于新形势下的建筑工程施工管理的几点探讨[J].江西建材，2017（14）：297
论文作者:谢倩政
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/10/9
标签：管理人员论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 管理系统论文; 项目论文; 系统论文; 要素论文; 《基层建设》2019年第20期论文;