李林
中国能源建设集团广东火电工程有限公司 510735
摘要：本文以进度测量为研究对象，结合核电工程建设实际情况，对核岛安装工程所应用的施工点系统进行简要介绍，分析其在实际应用中存在的不足并提出有效的改进措施，为提高核电工程管理能力起到抛砖引玉的作用。
关键词：核岛安装；进度测量；点系统
核电工程一般具有三个方面的显著特点：严格的核安全、质量要求；专业多、技术含量高、施工难度大、涉及面广、接口复杂；建设周期长、造价高。核电工程的特性决定了核电工程进度管理在一定程度上已经超越了一般工程项目的进度控制或者时间管理的范畴。因此，在进度管理过程中，采用科学的进度测量方法，对于准确反映项目建设进展，将实际进度与计划进度进行对比分析，确定实际进度与计划的偏差，及时针对存在的问题采取应对措施起到了非常重要的作用。
1.核岛安装进度测量方法
鉴于核岛安装工程的复杂性和实物工程量的多样性，为了达到全面控制和衡量工程进度的目的，我国某核电项目在参考电站建设经验的基础上，采用“施工点系统”进行核岛安装进度测量。在核岛安装工程进度管理中，“点”是用来衡量工程进度状况的综合指标；各机电工作包内，每一项具体工作/任务，根据其特性或参数，综合考虑安装程序、技术难易程度、场地施工条件、使用工机具的先进性、施工人员经验和素质、人力消耗等资源条件，将不同类型的实物工程量转换成统一的、标准的进度考核指标-“点”。作为计算安装工作量的单位，1个“点”相当于1个熟练的法国工人在标准工作条件下1小时完成的工作量。因此，“点”既是时间定额，也是集人力投入、机械台班、材料消耗、技术要求等为一体的综合经济指标。
2.施工点系统控制进度的优势
施工点系统不同于传统的进度测量量化方法，其特有的优点保证了核岛安装工程中工程量统计、进度计划编制、人力动员、投资控制的活动的精细化管理，主要有：
1） 在传统的工程建设管理过程中，“量价合一”的工程概算定额是编制施工人力、物力、资金消耗的标准，也是编制施工进度计划、初步设计概算、施工图预算、合同标底和劳动定额的依据。而施工点系统，则通过合理的换算规则，将实物工程量统一换算为点数工作量，实现了量价分离。2）“点系统”的建立，可使进度计划跟踪、工程量统计、工程款支付三个独立的分支系统连接成为一个相互联系的有机整体。3）“点系统”涵盖了核岛安装工程全部系统设备，“点”综合考虑了人力、施工机械台班和材料消耗数量，可以准确计算劳动生效效率和需要的工人数量。同时，也可以对各专业工作包之间，各施工队之间的工作效率进行评价4）规范工程量申报流程，能够真实、详尽的统计出全部工程量，并且通过完善的过程进度检查、核准制度，使进度管理、质量控制紧密结合。5）通过“点系统”管理平台计算、审核工程量，避免了人为干扰，提高了判别的客观性和准确性，又节省了大量的人力，使进度支付快捷而准确。
3.施工点系统的数学模型和结算原理
施工点系统是先进科学管理思想和工作方法的具体体现。“点”数指标不是一个简单的定额指标或技术指标，而是多种技术信息的综合反映，它包含了安装施工过程涉及的所有活动。
3.1施工点系统的数学模型和结算原理
“施工点系统”的应用范围可以向以下方面延伸和辐射：（1）向进度计划管理系统传送进度数据资料。（2）进行工程进度统计，编制各类工程统计报表，对各专业工作包以及总体进度的实际执行状况进行评价。（3）为“工程款支付”提供报告期内详细的施工进度信息资料。
3.2施工点系统的结算原理
在施工点系统中，将不同的机电安装包的点赋予相应的价值，如XXX元/点，然后根据承包商完成的点数进行具体结算，这样不仅数据准确，而且过程简单、明了。具体的结算过程如下：假设某机电安装包A的合同总价为M，总点数为Z，那么该机电安装包的点值P=M/Z。第K月，承包商已累计完成且质量合格的实物工程量换算成点数后为T(K)点，至第K-1月累计完成T(K-1)点，则机电安装包A在第K月完成安装点数为T(K)-T(K-1)。
图1施工点系统结算原理图
4.目前点系统实际应用中产生的问题
在项目建设过程中，点系统的应用为进度管理精细化的实现，提供了有力的保证。但通过实际应用效果的观察，施工点系统还需在以下几方面得到进一步改善：
4.1核电项目多采用边设计、边采购、边施工的建设模式，工程进度受图纸出版、设备供货影响较大，因此，承包商为了保证工程进度满足业主要求，以及加快自身资金回流速度的需求，在施工过程中会针对点值高的物项优先安装，以至于原有施工逻辑被破坏，专业间“打架”现象严重，已验收物项频繁拆装，从而导致现场协调难度增大，施工风险因素增多。同时，承包商为了提高工人的积极性，在工作中采取以点值为基础的“计件”工资制，从而出现了点值多的抢着装，点值少的无人装，点系统中的进度百分比提高了，但系统整体完工率不高，尾项多，后期收尾工作难度大，调试工作无法开展。
4.2点的计算是以法国工人工作工作效率为基础，与国内工人差距较大，某机电包工人效率平均约3点/天。在实际进行人力测算时需要根据承包商自身能力进行换算，由于不同承包商的能力不同，且对点值计算的基础理解也不尽相同，因此在进行人力测算时容易出现偏差，不利于人力动员工作。
4.3点系统中工程总点数是以参考电站为基础进行设置的初始值，而在实际施工中，设计变更等会产生额外点数，而这部分点数却不能及时反馈到点系统内，导致实际完成量超出计划点数，从而导致点系统所提供的数据与实际进度会产生偏差，不利于项目进度控制。如本项目某机电包，截至全部安装工作完成时，已完成计划点数的108%，超出计划点数16000余点。
5.施工点系统的改进建议
针对施工点系统运用的成功经验和遇到的种种困难，建议在今后项目施工过程中，从以下几方面采取措施逐步改进。
5.1优化安装物顶点值分配原则，增加系统完工点值，促进系统完工率的提高，同时增加施工环境系数，根据施工难易程度进行点值的再分配，进一步科学、合理的分配施工点值。
5.2根据国内各工种劳动效率的实际情况，依据合理、可行并具有竞争优势的原则，制定新的点值换算规则，从而确保点系统在使用过程中能够更好的用于人力动员管理，并促进承包商建立更加先进的人力动员及工机具管理机制。
5.3建立点系统的反馈机制，把施工过程中额外增加的工程量及时反馈进点系统中，确保点数总值与实际工程相符，保证进度数据的及时性、真实性，从而更好的为项目进度控制服务。
结论
施工点系统的应用，为核岛安装进度测量提供了一套先进的、科学的计算方法，实现了核岛安装工程的工程量统计、进度计划编制、人力动员、投资控制等精确和集成管理。在今后的工作中，建议通过优化点值分配原则、制定新的点值换算规则、建立反馈机制等措施，进一步改善点系统在实际应用过程中的使用效果。同时，通过工程建设实践经验的不断积累，施工点系统也可推广应用于常规岛安装工程及常规火电工程。
参考文献
[1]谢阿海.核电工程进度管理实践：岭澳核电工程实践与创新(工程控制卷).北京：原子能出版社，2002
[2]谢阿海.核岛安装施工定额管理：岭澳核电工程实践与创新(工程控制卷).北京：原子能出版社，2002
[3]程平东，孙汉虹.核电工程项目管理.北京：中国电力出版社，2006
论文作者:李林
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月下
论文发表时间:2018/11/20
标签：进度论文; 系统论文; 核电论文; 工程量论文; 点数论文; 承包商论文; 人力论文; 《中国住宅设施》2018年3月下论文;