摘要：工程机械设备管理是对工程机械设备的选择、使用、维护修理、更新改造和报废处理全过程的组织管理活动。随着国家的进步和发展，要求施工企业必须要有先进技术装备和科学完善的工程机械设备管理体系，打造有较强核心竞争力的企业，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。那么，如何搞好施工机械设备管理，下面将运用系统论原理，以工程项目为例，谈谈如何做好工程机械设备管理工作。
关键词：系统论、机械设备、人、外部环境。
一、概述
系统论的基本思想方法，就是把所研究和处理的对象，当作一个系统，分析系统的结构和功能，研究系统、要素、环境三者的相互关系和变动的规律性，并达到优化系统最佳状态为目的。施工机械设备管理工作是一个大的系统工程，是一个整体，是综合性的管理，必须做到全面管理、全员管理和全程管理，系统离不开人与机械设备二大要素，也离不开与环境的联系，系统两要素之间既有相互区别的一面，又有相互联系的一面，坚持全面发展，把二者有机统一起来，以实现系统和谐优化。搞好施工机械设备的管理的目的，就是通过实现人、机械设备二者有机统一，有效借助、利用外部环境有利条件，规避不利影响，达到合理选择和组织使用机械，保持机械的完好，提高机械的使用效率和使用寿命，保证施工的正常秩序、提高工程质量、缩短工期、降低成本、推动施工企业的技术进步、提高经济效益。
二、人是系统中起决定作用的要素
传统思想可能会觉得，加强施工机械设备的管理，都应该是相关分管领导、职能管理部门和现场操作人员的事，其实，要建立科学完善的管理系统，必须要有全员参与，全员在整个系统中的功能和作用不尽相同，在不同的层面上所肩负任务、职责也有区别，但全员对系统都将产生间接和直接的作用和影响。就结构以及任务、职责，可分为：
（一）、一般员工：对一般员工来说，要通过了解和掌握机械设备安全使用的基本常识，遵守相关规则和制度，避免发生安全事故，给企业或项目造成损失；
（二）、项目主管和项目班子成员：对项目主管和项目班子成员来说，要从宏观上，根据工程项目特点，以及施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等要求，（1）根据投标书中施工组织设计，结合中标后实际情况编制项目规划，合理选择经营模式；（2）指挥工程项目建设的生产经营活动，合理调配和管理所承担的工程项目的人力、资金、物资、机械设备等，制定相应的施工设备配置规划，优化设备配置，提升设备利用率；（3）确定项目经理部的层次，设立其中的职能部门、工作岗位、并确定各岗位的工作人员及其职责、权限等；（4）根据上级公司及主管部门规定要求，组织相关人员制定项目经理部的规章制度及目标责任考核、奖罚制度。
（三）、机械设备管理职能部门人员：对机械设备管理职能部门人员来说：更多是从微观上落实项目部决定和日常管理工作。
1、负责项目综合机械设备技术管理工作，制定项目部机械设备管、用、养、修等各种管理规则、规定、制度、办法和经济技术指标，并负责组织实施；
2、制定项目机械设备的中、长期使用规划；
3、协助项目管理部制定年度机械购置计划、大修计划及调整计划，并按批准的预算组织实施；
4、建立机械设备台账和主要机械设备单机档案，掌握所属主要机械设备分布，了解其机械性能及技术状况，按期统计、编辑、分析机械报表，为公司领导和有关部门提供机械设备统计和分析数据；
5、参与公司投资的机械设备的选型、购置、引进、验收、索赔以及机械设备的报废、转让处理的审批工作；
6、认真贯彻国家、行业颁布的安全生产的方针、政策、法令、规定，制定有关机械设备安全生产规章制度、措施、细则，参与特大机械事故的调查工作，参与监督各生产单位建立健全机械设备安全防护措施；
7、负责收集工程机械技术资料；
8、组织大型机械设备的技术改造工作；
9、组织特种设备内部试验工作；
10、参与重大装备项目的审定；
11、负责对公司承建的工程项目中配套设备的质量监督管理；
12、在对机械设备管理的过程中，有效运行质量、职业健康安全和环境管理体系；
13、对协作队伍自带机械设备的管理：1）协作队伍自带机械设备的技术性能、状况要处于良好状态，机械设备的外观要完整清洁；2）协作队伍自带机械设备的机械操作人员，要持有国家承认的操作许可证，方可上岗；3）协作队伍自带机械设备在使用、维修保养过程中，要遵循公司颁发的有关规定；4）要及时建立协作队伍自带机械设备台账，并建立定期检查、考核评价制度；5）要不定期抽查协作队伍自带机械设备的机械状况、使用情况；
14、根据职责要求和工作权限，做好机械设备租赁管理工作。在市场经济条件下，施工机械设备租赁市场正逐步走向完善，这也为施工企业创造了良好的外部条件，作为机械设备管理职能部门既要起到领导的参谋作用，又要做好领导交办的工作。因此，在机械设备租赁管理中：
1）做好市场行情的调查了解工作，搜集租赁信息、价格信息、供需信息、建立动态信息渠道，并搜集、整理、分析各类租赁机械设备的性能、单价，以及与自购价对比等综合数据，供领导决策；
2）根据领导指令和工作流程，做好设备需求计划，注明设备名称、设备型号、设备优良性、租赁地域、租赁计划单价、工作时间、司机数量；
3）做好租赁合同的签订和管理，规避法律风险，调查了解对方的合法代表身份和履行合同的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在租赁合同中明确设备名称、型号、数量、机械设备完好状况，机械的运输安装调试，场地道路的清理和准备，随带操作维修人员的数量、待遇、劳保福利、食宿安排，机械保管、保养、修理以及动力、消耗材料供应的分工，安全责任、质量保证、保险以及发生损坏事故的处理，租赁期限、服务质量、工作时间、起止日期、纠纷仲裁等约定，租金计算、支付办法以及进出场费用；
4）租赁期间，加强对机械设备跟踪检查、记录、考核、管理，保证完好率和有效使用，在机械设备进场时，要对设备进行清点，清点后双方签字留档。对于租赁机械设备实行单机单车核算，每周定期收集材料、油耗及完成工程量记录，分析实际与计划成本的差距。
（四）、作业工区（施工队）人员：对作业工区（施工队）人员来说，作业工区（施工队）是直接管理和使用机械设备的单位，他的作用发挥的如何直接影响到工程施工质量、施工进度、施工成本，因此：一是要根据工作内容和施工条件，科学合理申请配置相关的机械设备，组建施工班组，配备相关作业人员；二是要加强作业人员的管理，一方面定期组织作业人员培训和岗位练兵，不断提升施工人员操作技能和水平，使他们能够熟练地掌握工程机械的施工操作技术和相关的操作流程。另一方面，开展反违章作业、反违章操作行为活动，对施工人员进行安全管理教育，消除施工人员的麻痹思想，杜绝胆大、冒险、侥幸、蛮干等违章行为；三是要建立健全机械设备施工管理制度，配备专业技术人员，专门负责对具体操作工程机械的作业人员进行技术指导，及时纠正不当行为或操作问题，有效避免因为施工人员操作不当所导致的质量和安全问题，提高机械设备操作的准确率和安全性；四是要严格管理工程机械设备安全性操作，建立安全事故的应急机制和处罚机制，避免因操作不当带来的安全事故；五是要建立和落实机械设备检修和保养制度，按照机械设备使用说明和实际工作情况，遵循“事前”原则，对工程机械设备进行检修和保养，及时发现和解决工程机械所存在的故障隐患，提高机械设备的性能，确保工程机械能够正常运行，促进工程建设有序推进，提高工程建设的质量和安全。
（五）、作业人员：对作业人员来说，作业人员是直接操作使用机械设备的操作手，事关工作范围内的工程进度、质量和成本控制，因此：1、各类机械设备操作人员必须经过培训学习，取得相应上岗证，方可上机操作；2、熟悉本机械设备或同类型机械设备的性能，做到“五懂”（懂机械构造、工作原理、机械性能、用途、用油常识）、“三会”（会正确操作使用、日常保养、排除故障）；3、遵守安全操作规程、经常保持设备清洁并按规定加油、多班制人员应遵守设备的交接班制度、管理好本设备专用工具和附件，发现机械异常，应立即停机，自己能排除的故障由自己排除，凡自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理；4、加强学习，不断更新知识，提高正常维护保养技能，力争把自己培养成“一专多能”的操作手，熟练同类型机械设备操作技能，掌握工作流程和安全操作方法。
三、机械设备是系统的技术基础
施工机械化程度是衡量一个国家建筑工业水平的重要指标。在工程施工中正确使用机械设备，对于减轻体力劳动、节约劳动力、提高劳动生产率、加速工程进度、提高工程质量、降低工程成本，起着重要的作用。近年来，随着先进的施工机械大量引进和国产施工机械的快速发展，机械化施工已成为施工企业的主要生产手段，管好、用好、维修好机械设备，充分发挥机械设备作用，已成为施工企业立足市场、提高市场竞争能力的重要条件。
公司水电工程涉及很多是土建项目，包括土石方开挖、土石方填筑、混凝土浇筑、运输、生产等等，所使用的主要机械设备种类和型号非常多，施工中常见的主要机械设备种类有：挖掘机械：包括单斗挖掘机、挖掘装载机；铲土运输机械：推土机、平仓机等；压实机械：包括压路机、振动碾等；工程起重机械：包括门式起重机、塔吊、履带起重机、汽车吊、施工升降机等；混凝土生产运输机械：包括混泥土搅拌运输车、混泥土搅拌楼、混凝土泵车等；砂石料生产系统：破碎机、筛分机、皮带机等；钢筋及预应力机械：包括钢筋强化机械、钢筋成型机械、钢筋连接机械、钢筋预应力机械等；混凝土浇筑设备：振捣棒、振捣机；运输机械：重型自卸车、中小开运输车；洞挖设备：潜孔钻、反井钻、多臂钻、空压机等；抽水设备：各式水泵等；备用电源：各式发电机等；测量工具：各种精密测量仪器等，同时还通过革新改造自制的辅助设备等。
四、外部环境是系统条件
项目在选择设备时要根据生产技术的实际需要和未来发展的要求，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备，充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等，才能确保设备投入生产后的经济运行，为企业带来较好的回报。对于具体工程项目来说，环境对施工机械设备管理系统的直接影响，大体上有以下几方面：
1、施工地的地形、地貌、水文、地质、气候以及当地的自然条件、道路交通、桥梁等条件，是系统的地理环境，对机械设备的选型上产生影响，有时在综合分析后，还会投入大量的资金成本，改造环境创造条件；
2、机械设备采购市场、机械设备租赁市场完善程度，由于地域远近，造成运输成本不同，产生单价上差异，对机械设备管理成本上也产生影响。
3、工程业主、设计、监理等，是系统的人文环境，他可以采取沟通方式得到他们的理解和支持，或进行优化设计或将改造成本转移由业主承担等。
五、系统与要素、环境的有机联系
系统论强调整体与要素、要素与要素、整体与外部环境之间的有机联系，整体离不开要素，是由要素构成的，要素的功能及其变化影响整体的功能，关键要素的功能及其变化甚至对整体的功能起决定性作用，外部环境对系统产生制约和影响。
我们知道机械设备是人制造的，使用、管理、维护机械设备的也是人，人在系统中是起决定性作用的要素。因此，我们建立有效的机械设备管理系统时，一是要树立整体观念和全局的思想，从整体出发，从技术装备选用和管理上，做到最科学合理，打造具有核心品牌和较强竞争力的企业，促进企业健康发展；二是要强化要素功能的提升，人必须发挥主观能动性，去了解、熟悉和熟练掌握机械设备性能，通过人维护管理，提高机械设备完好率和使用寿命。通过人的科学有效操作，提高机械设备使用率，使系统的整体功能得到最大发挥；机械设备是系统的技术基础，先进装备的合理运用，可以提高系统的整体功能；三是要对系统的外部环境和变化规律进行分析，分析它们对系统的影响，使系统适应外部环境的变化，化不利为有利。
六、结语
完善施工机械设备管理系统，其目的就是通过提升要素的功能实现整体功能最优化，积极消除环境的不利影响，使得工程机械设备在项目施工中发挥最佳效益，保证工程质量、施工进度满足合同要求，实现利润最大化。
参考文献：
【1】郁君平，《设备管理》，机械工业出版社，2019.03.01
【2】李葆文，《设备管理新思维新模式》，机械工业出版社 2019.09.01
论文作者:张书铨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
标签：机械设备论文; 机械论文; 系统论文; 设备管理论文; 作业论文; 设备论文; 要素论文; 《基层建设》2019年第30期论文;