摘要：随着我国经济社会的快速发展，电力能源的需求量不断增加，我国电力系统管理面临巨大挑战。在电力营销工作中，电力线损管理问题对整个电力系统有着重要影响。本文主要对线损管理问题进行探讨，以供参考和借鉴。
关键词：电力营销；线损管理；问题分析
引言
在经济发展迅速的当今社会，我国的能源问题面临着巨大考验，为了解决这一问题，节能就成为了当下的首要任务。对于整个电力行业来讲，节能是唯一有效的发展途径，要想完成这一途径，就要解决电力发展中最大的绊脚石—线损问题。电力行业需充分认识到线损的重要地位，实时监控，降低电能损耗，找出相应的管理方案及解决措施，提高电力业的经济效益，为其可持续发展打下基础。
1电力营销线损管理的重要性
随节约能源方针的落实，节能减排成为各行业领域中的重中之重。在电力行业领域中，线损管理是衡量电力行业提供电能质量及服务的重要指标。因此，通过对电力营销线损的管理，对减少电能资源消耗，促进电网正常运行，提高电能供应可靠性，增加行业收益有着至关重要的积极影响。
2电网运行阶段线损问题的原因
2.1用电管理计量的不规范
用电管理计量不规范主要体现在统计电量时所使用的装置不符合要求，无间断的运行机制造成装置的使用寿命缩短,需要按时更新装置，但是换新的过程十分复杂繁琐,所以经常会延长其使用周期,这样就会导致数据精准度的偏差，在工作中导致其他参考指标也发生误差,另外来讲管理操作人员年龄偏大，在工作中会有着及其强的主观性,从而也会形成数据的偏差。
2.2线损管理人员整体水平有待提高
目前，很多电力企业线损管理工作人员的文化水平不高，使得线损管理工作人员的专业技能水平和业务水平相对较低，无法及时发现和处理中线损管理工作中突发的异常情况，导致电路丢失大量电能。加上一些电力企业缺乏完善的线损管理工作考核制度，未能形成有效的激励机制来进行线损管理工作人员的相应考核，难以有效提升线损管理工作效率
2.3组织架构的不合理
电力企业并没有将线路损耗作为重要问题看待。在大规模开展设备换新时需要消耗巨大的资金，因此大部分电力企业会忽视其问题，这些问题在不解决的情况下带来更为严重的损耗影响。我国电力企业从结构上来看把控管理十分完整，但在实际操作中却拥有许多问题。
2.4终端在线率缺乏稳定性
目前我国电力企业使用的终端系统都是借助计量自动化，可以更好地提高电力终端在统计数据方面的精准度。构建计量自动化系统的主要目的在于实现工作的一体化，工作的范围主要是将低压用户、变电站、配电设施和电力输送数据管理等。计量自动化终端在线率上的主要作用就是对电力负荷进行控制和管理、对电力站的电力数据进行收集、对线损进行统计、对配电系统进行监控和防窃电等业务管理，这也是将数据信息进行公布、统计处理和核算。目前，我国电力企业中的配电自动化终端没有故障录波功能，此功能可以容纳较大的数据，因此，数据的上传也存在一定的偏差，会使通信传输受到堵塞影响，就会使线损出现异常。
3提高电力线损管理工作的方法
3.1规范计量提高准确度
电能统计中应遵循的相关制度为两点：（1）设备：使用性能好，耗能少的先进设备，保证所得数据的精确性。设施的好坏与结果有密不可分的联系，好的设施设备可长期稳定的运行。（2）人员：确保相关工作人员的技术水平可以达到相应的标准，在开展数据调查时，尽量不要因为个人因素而导致数据内容的缺失,提供精准无误的数据，为日后的工作提供有力的参考依据，降低损耗。
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3.2加强线损精细化管理培训，提升管理效能
电力企业在进行工作人员技术培训时，需要根据该地区线损异常问题的具体情况和频率，有针对性地进行线损管理知识培训，使工作人员能够更加明确地对线损进行管控，并提高电力的利用率，充分节约劳动力资源和电力成本，也能进一步提高电力企业的经济效益。线损管理是电力企业营销工作中较为关键的环节，加强线损基层员工对线损管理的意识，对线损管理模式进行深入分析，得出其影响因素。员工在进行培训学习时，要以课件为参考，根据该供电所线损问题的实际情况学习知识，将理论知识向实践过度。
3.3完善电力线损精细化管理制度，落实管理责任制
电力企业需要给予线损管理工作足够的重视，促进企业电力营销工作的顺利进行，不断地提升线损管理的精细程度，必要时需要制定相关的线损实施方案，建立线损管理部门，将线损精细化管理工作责任落实到各负责人，同时明确各个管理环节目标任务，将线损管理工作扎实推进。电力企业最常用的方法是包干治理，将合格路线和不合格路线进行分割管理，以便更好地落实帮扶政策，对配电全过程的线损进行全监控。电力企业的工作重心将围绕线损展开，建立线损管理考核机制，对线损业务流程进行完善，同时对具体的管理模式进行创新。
3.4提高计算机自动化终端在线率
提高计算机自动化终端的在线率的意义就在于它能够保证每个终端上传数据具有实时性和准确性，就可以准确的计算出线损率，从而做出一些及时的反应。在具体的工作中，可以分为两部分进行，一部分为计算机自动化控制，对于这一方面，需要通过科技技术更新手段，研究最为适合的系统加以应用。一部分为人为管理把控，对于这一方面，要采取不同的运维管理模式，保证计算机自动化终端的在线率，严格工作作风，保证工作人员工作的效率和认真。要不断通过科技研发和智能设备运用，实现计算机自动化发展，对于这个层面来说，在以往的电力系统中，工作人员的操作是比较高风险的，需要对倒闸进行操作，但是在新一阶段的管理中，系统人员已经可以实现远程操控，数据远程记录，这就大大提高了工作人员的安全性。要通过让电力系统人员不断熟悉系统的自动化操作来实现系统高效管理，这是重要层面。
3.5做好营销工作人员管理
电力企业各项工作都需要依托实践进行，控制线损问题用户用电管理宣传引导力度不足是出现问题的一部分原因，而营销工作人员的行为意识引导，也是电力企业内部管理阶段所不能忽视的部分。通过对各个阶段的用户用电信息进行统计，其中的运行数据记录、上传、分析都按照工作规范开展。从电力资源应用结算、价格管理层面上讲，通过对当地用电需求量全面了解，建立一个科学有效的定价管理方案，这样就能避免电量统计、电费收缴阶段的任何误差现象。如今在技术与设备应用环节，需要将管理制度、管理系统协调应用起来，从各个阶段的线损控制入手，建立子任务模块，才能避免工作人员恣意操控给电力企业带来经济损失。
结语
综上所述，电力资源作为我国必要的、不可获缺的能源，却在日常的使用上存在着大量问题，我国电力企业若想发展，就不得不要把线损问题提上日程，尽可能的采取有力对策，降低能源消耗，真正做到杜绝浪费、节能利民，实现电力事业的可持续发展。采用科学合理的措施解决电力营销线损管理工作中存在的问题，从真正意义上节约电能资源，降低线损。
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论文作者:孟亚丽
论文发表刊物:《电力设备》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/9
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