摘要：建筑机电施工管理对建筑企业的经济效益和发展前景有着至关重要的影响，同建筑成品的使用安全和使用寿命有着直接关系，对建筑机电施工管理工作要给予充分的重视，特别是当前现代化的机电设备使用作业中，加强机电施工的管理工作，能够使建筑企业增加企业效益，还能提升施工工人的操作能力，确保机组的施工安全和施工质量。加强机电施工作业中的技术管理对提升建筑企业的品牌形象和企业信誉意义重大。
关键词：建筑机电；安装工程；施工管理
1引言
在建筑施工中，机电安装是一个专业而复杂的系统工程。机电安装已成为建筑工程领域中一项系统化、综合化的工程体系，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用功能，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益。随着科技的进步，越来越多的新工艺、新材料、新设备等新兴技术，针对机电安装工程中存在的各种问题加以总结和归纳，不断发现问题，并结合先进的科学技术手段进行处理，以便推动我国机电安装工程管理水平和工作质量。
2建筑工程机电安装存在的问题
2.1机电安装人员素质不高
建筑工程机电安装专业性强，对机电设备施工人员要求较高，在现实中，专业人员数量相对不足，在中小型建筑工程中，部分施工人员文化水平较低，安装施工以经验为主，缺乏规范操作与训练，有的甚至无法读懂施工图纸，更不能遵照相应的工艺和规范进行机电安装，制约了建筑工程机电的安装水平。
2.2管理制度混乱，没有计划性和前瞻性
就目前来看，我国许多企业机电安装施工技术管理工作做的并不到位，究其原因最主要的是管理层水平不足，一些施工单位在招募管理人才时核查不够仔细，导致管理层的专业知识水平良莠不齐，而施工单位在机电安装管理方面人才又缺乏，导致那些职业技术素养达不到要求的管理人员也会被安排到施工现场去进行管理工作的指导。在这样的情况下，就造成了管理制度的混乱，计划性和前瞻性不足，施工的流程没有一个统一的标准，材料以及场地的管理没有专人负责，不仅安装施工的时间成本增加了，施工的质量也会下降。
2.3对机电安装工程的验收制度不完善
建筑工程的最终工作呈现涉及到客户的利益关系和安全关系，因此在建设工程中必须履行规定的施工文献和施工最初签订的施工合同。在建筑施工的范围中，机电安装工程的完整度和机器安装质量也应该进行相关的评标工作。就目前形势来看，大多数工地对机电安装工程的质量不重视，甚至不设定相关的评定标准，只是根据自身经验进行判断，导致验收效果较低[2]。与此同时，建筑机电安装的可行性操作没能与技术人员相互探讨，导致多数情况下，机电安装工程的操作指标没有一个合理的控制标准。少数工地按照国家相关政策执行机电安装的标准，但不能从工地的实际情况出发，导致安装过程不具有针对性。这种情况下容易造成建筑工程不满足生产需要，或者造成工期的延误。
3强化建筑机电安装工程施工管理措施
3.1合同管理
建筑单位在接受到客户的招标文件之后，要很据用户的要求组织相关人员结合自身条件核定相关合同内容，要对工程的实物进行严格的核实，进行合理的评估施工过程中可能发生的工程变更及工程的成本，机械设备使用，劳动力的使用，材料供应，质量要求及工期目标等方面的主要内容。然而建筑机电安装施工过程合同指的是建设单位施工为了保障机电安装过程的质量而明确的一种相互的权利和义务的协议。同时进行合同的管理师为了保证在一定的工期范围内，按照规定的价格完成相关的质量要求、规模和范围标准的工程项目。所以做好合同的管理工作也是十分重要的，一般需要从以下几个方面做起：一是完善合同管理制度，二是提高合同管理水平，三是建立健全的合同管理系统，四是认真履行合同，加强合同履约管理。
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3.2成本管理
在建筑机电安装工程的全程实施中，应做到节约材料和控制成本。施工材料是机电安装的基础条件之一，对材料科学、合理的管理不仅能使资源得到有效利用，而且也达到相应的功能性指标。材料的成本管理主要从设计、采购、进场检查、质量检测和现场管理几方面实施，在确定施工图纸后，应根据结构的尺寸确定机电材料的尺寸和型号，提出完善的采购计划，在采购时应及时与供应方沟通，在计划范围内严格控制采购数量，材料进场后应根据图纸仔细拼接各种材料，将材料的耗损率控制在合理范围内，达到降低成本的目的。
3.3进度管理
项目部应对机电安装工程项目进度控制总目标应进行分解，按单位工程分解为交工分目标或按承包的专业或施工阶段分解为时间目标。根据"大节点"计划分解编制若干个"小节点"计划，再编制成月计划、周计划。把上述计划下达到施工班组，明确完成任务的时间及相应责任人，超额（提前）完成者奖，完不成者罚。项目部应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队班组长参加的项目进度控制体系。项目部应及时协调项目部内的资金和物质供应，保证资源配置及时到位。施工管理人员应提前解决施工技术、专业工种之间的交叉配合等难题，为施工班组的正常作业扫清障碍。
3.4技术管理
在完善工程技术管理中，要想取得好的管理效果，其核心在于加强弱电工程管理，对弱电施工中的各个环节及安装设备、技术等进行逐项检查，确保其符合相关要求后方可开展施工活动。与其他施工项目相比，弱电项目施工工期较短，且电气设备成本高，所有的管线铺设应在前期工程施工中完善，之后才能进行后期的安装工程。结合当前我国现有的机电设备，其安装程序主要由整体安装与解体安装两个方面构成，相同的是，在实际应用中，都需要专业人员在安装前对设备的内部构造进行检查，尤其是电气设备的型号及母线安装中的绝缘状况，避免安全隐患的遗留，并在发现问题时，能及时的上报相关部门，避免问题的进一步扩大。
3.5质量管理
机电安装工程的质量管理是整个管理过程中最重要的一个环节，因为建筑工程质量是结构安全、工程可靠、装饰精美的综合，这就要求建筑施工企业必须建立一套完善的质量管理体系。尤其是在具体的施工阶段，要精益求精，这就需要相關领导引起足够重视，要责任到人，并能做到遇到问题能及时解决。同时，随着科技的发展，建筑施工单位要及时进行更新，这样，不仅能提高工程质量，还能缩短工时，节约成本。
3.6安全管理
在建筑机电安装工程实施的全过程中，都要坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。在开工前，开展安全知识的专项学习且落实到基层；在施工过程中，也要进一步加强和规范安全管理，从现场、设备和人工三个方面进行安全死角的扫除，让安全生产和质量标准化并驾齐驱。安全管理的责任重大，由于管理不当造成施工事故屡见不鲜，且后果严重。可见，注视工程参与人员的业务和安全知识的培训是十分必要的，同时现场的安全管理也是必不可少的，都必须在危险发生前进行及时整治。
结束语
建筑机电安装工程施工的管理是建筑中关键的一个环节，它关系着建筑的安全性、高效性及舒适性等，也间接关系着人们生活质量的改善以及社会经济的发展等。必须认识到，建筑机电安装工程施工的管理涉及的专业领域是非常多的，采取各种途径与方法提高管理水平，进而提升建筑机电安装工程项目的经济效益与社会效益。由此可以看出，加强建筑机电安装工程施工管理是当前建筑工程工作中的重中之重。
参考文献
[1]刘志朗.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].建材与装饰.2018（08）.
[2]王晓蓓.建筑机电安装工程施工管理探讨[J].商品与质量.2018（28）.
[3]金星.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].建筑工程技术与设计.2018（17）.
论文作者:吴亚静1,杨术舟2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：机电论文; 建筑论文; 安装工程论文; 质量论文; 建筑工程论文; 合同论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第32期论文;