摘要：随着城市现代化建设进程的加快，作为城市化水平的重要标志，园林工程在城市建设及其发展中发挥着重要作用，园林工程的建设和后期养护及管理，都将影响人们在城市中的生活质量和幸福满意度。施工管理是园林工程建设的重要组成部分，做好园林工程的施工管理，对园林工程后期的养护有着重要影响。目前，我国园林工程迅速发展，从事园林绿化工程的企业也随之不断增多。在这一发展过程中同样也出现很多园林工程企业项目管理上的问题，造成园林工程施工管理中产生了极大的隐患。通过分析和总结目前状态下园林工程施工管理中存在的问题，提出了相关的整改对策，以为提高园林工程质量提供保障。
关键词：园林工程；施工；管理；问题；对策
随着生活水平的提高，人们对环境的要求也随之增高，越来越多的人追求一种健康的状态和环境，因此园林工程的作用日益凸显。园林工程的建设可以改善人类赖以生存的环境，并且能在环境破坏过程中起到一定的抵制作用，对促进社会的可持续发展具有重要作用。所以园林工程的优点使其得到了越来越强有力的发展，在不断发展的过程中，很多不可避免的问题也会随之出现，如果解决不好就会影响园林工程的健康发展。
一、园林工程施工的含义
园林工程包含很多项目，主要有改造地形的土方工程、假山假石置放工程、园林给水排水工程、园林道路工程、园林种植工程等多种工程项目。按照园林设计的要求和规定的完工期限，通过采用有效的管理办法和相关措施，对园林工程的施工进行管理，就是园林工程施工管理。施工管理在园林工程建设中发挥着纽带作用，良好的施工管理能够确保园林工程保质按时完成，同时能节约建设成本和后期养护费用。
二、园林工程施工管理中存在的问题
1.在园林工程施工管理中缺乏详细全面的施工图纸 ，现行施工图纸过于简单或者表达不清。近几年来，园林工程有很多小项目的建设与施工，但是小项目往往由于其不受重视的地位导致施工图纸不健全甚至是被忽略。施工图纸的缺乏使得施工项目没有明确的图示来示意并阐述明白工程的整体意图，这样就很容易造成此类项目通常只有相对简单的设计图纸和施工方案，且施工过程相对随意。再加上施工人员与设计人员交流不畅，施工人员在不明确设计意图的前提之下进行施工，最终造成施工效果与设计要求不一致。园林工程施工过程要有强有力的理论作支持，根据相关说明做出更有利的完善，但是由于工程图纸的缺乏，导致园林工程的设计施工很不完善，施工时没有健全的指导性的文件，只能凭借相关经验或者是随意编造，甚至在园林绿化规划的植物上也随意安置，造成园林工程的效果不理想。
2.在园林绿化工程中经常出现反季施工的情况 ，并且施工工期比较短。现在，在园林绿化的具体施工当中，同样有时只是做表面功夫，应付一时的检查。为了表面化的政绩工程，不考虑植被的生长规律就进行反季节施工。在这种情况下，即使运用现代的工程施工技术和措施，也还是会造成大量植被的死亡。同时，施工人员无法在短时间内了解如此多的专业知识，不论是植物的生长规律还是园林的施工地形，没有足够的时间去进行详细的考察，最终造成植物成活率和工程施工质量都非常低。
3.园林工程施工队伍不专业，缺乏高素质的施工人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在园林工程的施工中，施工人员多以农民工为主，没有专业的园林种植和景观设计背景，不能完全了解园林设计的意图，最后导致实际完工与设计的要求和标准相差甚远，不仅导致植物成活率大大降低，而且园林艺术效果不好。目前，园林绿化工程的具体施工当中，即便是表面看来很专业的园林绿化企业，但是在实际操作过程中为了减少成本，经常会雇佣不具备专业知识的施工人员，这样很难达到国家的法定标准，并致使植被成活率降低，影响致园林绿化的健康发展。
三、园林工程施工管理中存在的问题的对策
1.施工工序是园林工程施工现场管理的基本秩序。如果没有按照施工工序进行施工，就会给工程管理带来许多麻烦，也会造成返工、窝工、浪费材料等现象发生。园林施工是一个复杂的施工环境，与市政排水、污水、消防、给水、强电、弱电、燃气、通信、有线电视等均存在交叉施工现象。因此，在准备施工和正在施工的过程中，园林公司内部的土建、水电和绿化要相互协调好施工工序，谁先施工和谁后施工问题。同时，通知消防、燃气等施工单位提前预埋管线。在各家施工单位预埋管线时，园林工程师一定要在施工现场，因为管线的预埋走向和深度、预留管井的位置，随时都会影响以后所做的园林小品和绿化大树的位置，最终会影响园林整体美观效果。一个优秀的项目经理会有条不紊的全面协调各家施工单位按施工工序施工。因此，加强施工工序管理是园林施工管理中最基本的准则，也是公司节约施工成本、走向规范化管理的途径。
2.图纸会审是园林施工管理中的基础部分，但它决定着施工现场是否返工和返工率的高低。施工单位拿到甲方给的图纸后，水和电、土建、绿化各个专业的工程师抓紧时间审图，把图纸存在的问题都一一列出来，与甲方和设计单位沟通。图纸会审后，施工单位要到现场复核标高，因为甲方提供给设计院的标高，随着后期施工现场的变化，现场标高或多或少的出现偏差。特别是大的主景观，一定要把图纸标高与现场实际标高复核，发现问题，及时请甲方、监理和设计进行解决协调。以免施工放线后才发现问题，到时再请设计单位出设计变更，现场就会出现严重窝工、浪费材料等。
四、结论
在园林工程施工管理中，施工现场每天都会出现各种不同的问题，现场管理人员就是在处理各种复杂问题中成长的，严格按照园林规范施工，尽量少犯低级性错误。甲方和监理应按投标书和施工合同要求，从源头抓起，严查证件挂靠、工程分包、各专业工程师上岗证、项目经理资质、检验报告等工作。园林公司自身也应重视专业人员的培养和工程质量的提高，不要一味的追求利润最大化，因为工程过度分包的后果导致工程质量下降，严重影响公司形象和信誉度。国家相关部门也应根据市场需求及时出台新的园林规范和法规。只有这样，我国园林行业才能逐步走向规范化管理。
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论文作者:许丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/9
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