摘要：建筑企业的不断发展对我国的经济建设作出了不可估量的重要贡献。必须要采取新的管理模式促进建筑企业的稳定持久发展。包括对建筑企业内部的组织结构进行创新，管理理念进行创新，还有对管理技术的创新。以此来促进建筑企业的发展。
关键词：创新思维；建筑工程；管理应用
我国市场经济高速发展，建筑行业的发展归因于全行业的发展进步，也与本行业内部的变革发展密不可分。生活水平的提升，促使人们对建筑行业的发展提出了更高的要求，只有不断创新才能适应社会进步，在满足市场需求的同时，开拓新的消费市场。
1管理创新的发展意义
1.1管理创新符合科学发展要求
当前，建筑行业的管理模式需要与时俱进、开拓创新，提升科学管理的理念，形成可持续发展新模式。因此，需要不断加强学习，全面贯彻新时代社会主义建设思想，为企业发展加速，为决胜社会主义初级阶段做贡献。建筑行业要不断加强科学管理能力，为企业发展创造源源不断的动力。
1.2管理创新提升资源使用效率
在长期实践过程中，传统建筑业的弊端不断暴露，传统建筑业对工程人员的要求较低，对工程人员的管理素质要求较低，工作人员的责任意识普遍较弱，更无从谈起创新意识。所以，在创新管理方面，企业需要提升对工作人员的管理，严格执行管理方案，提升企业的管理结构和管理模式，改进传统模式中不利于发展的部分，严格按流程开展作业，不断提高企业管理水平。
2现阶段建筑工程管理现状分析
建筑工程项目管理工作开展对管理人员综合素质有着较强的要求，工程项目管理工作开展会受到众多不良因素的影响。虽然经过一段时间的发展我国建筑工程项目管理水平得到了有效提升，但是其中还存在着很多的问题需要解决。其中较为突出的问题就是很多建筑企业工程项目管理工作开展并没有配置系统化、理论化的管理体系，导致很多工作人员对建筑工程管理工作落实存在较大的盲目性。一切建筑企业因为自身经济实力的限制，其建筑工程施工管理水平与建筑行业中的大型企业进行比较相对薄弱，应用的管理理念和管理模式较为落后。很多建筑企业的管理人员年龄范围在40岁—50岁范围内，这一年龄阶段的管理人员对于创新思维的接收和理解能力较差。建筑工程项目管理人员管理理念的先进性会直接影响到工程管理工作开展的实践成效，如果管理理念过于落后，很多高新管理技术就无法与建筑工程管理进行融合。很多建筑工程管理人员不具备丰富的管理工作经验，如果在工程建设中遇到了突发情况，管理人员不能在短时间内提出有效的解决措施。在这些不良因素的影响下，导致我国工程管理水平无法达到理想化，对我国建筑工程领域的进一步发展也造成了非常严重的负面影响。
3创新思维在建筑工程管理中的应用方式
3.1组织结构方面的创新
为了将创新思维融入到建筑工程管理的过程中，就要求相关的管理人员能够具备一定的创新性思维。而要有效促进建筑工程管理的思维创新，需要首先做的工作是促进建筑工程管理组织结构方面的创新，组织结构上的创新也可以称作是管理创新，具体指的是将在建筑工程中所涉及的各类要素有效融入到建筑工程管理的管理体系中去，这就需要设立相应的建筑工程管理结构。在实际的管理过程中，需要设立专门的建筑工程管理部门来实施相应的管理工作。对于管理者，除了要引起具有扎实专业功底和有丰富实践经验的管理者之外，在引进相关的管理人才后还需要对其展开培训，这也是促进建筑工程管理创新性发展所需要做的重要工作，从而使得建筑工程管理人员的思维能够跟着时代的发展、建筑工程的实施计划而得到相应的发展。另外，针对在建筑工程中所犯的各类错误，也需要有相关的责任追究制度，只有这样，才能够有效保证建筑工程管理在遇到问题后有人可以承担相应的责任。
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3.2促进建筑工程管理思维的完善与创新
要想促进建筑工程管理的创新性发展，促进建筑工程思维的创新是十分必要的，因此，建筑工程管理的思维创新在整个建筑工程管理过程中具有十分重要的意义。而为了有效促进建筑工程管理的创新性发展，需要有效改进传统的管理思维模式，有效促进管理模式、管理思维和管理系统的创新性发展。作为建筑企业来说，理应加强对于建筑工程管理的重视，将其作为企业内独立的发展部门，并有效促进其系统化发展。除此之外，建筑企业也需要将创新思维纳入到建筑工程管理的可持续发展过程中，根据建筑工程的实际情况设定科学合理的发展规划，促进建筑工程管理创新性发展的同时也有效促进建筑工程的整体发展，从而为建筑企业带来良好的经济效益。
3.3推动建筑工程管理的技术创新
不仅在建筑工程的实际施工过程需要涉及相应的施工技术，在建筑工程管理的过程中也有对应的管理技术。为了有效促进建筑工程管理的创新性发展，就必须注重推动建筑工程管理的技术创新。在建筑工程管理的技术性创新主要是与电脑与信息相关的技术性创新。随着我国建筑行业的快速发展，在建筑工程管理的实际发展过程中需要涉及的专业性知识越来越多，这使得应用传统式的网络技术已经无法实现相应的建筑工程管理的创新性发展，必须注重建筑工程管理的网络技术的快速发展。应用先进的电脑技术于建筑工程的实际管理过程中，对于建筑工程管理的各个环节都能够起到非常重要的作用。
3.4建筑工程企业文化的创新
企业文化创新是管理模式创新的前提。建筑公司需要重视企业内部文化建设，不断寻求创新空间，增强企业的市场活力。在企业文化创新过程中，一方面要重视价值创新，另一方面要关注企业文化机制的创新。它主要包括企业文化的创新目标，传播机制和激励机制，以扩大公司的市场影响力。充分利用我国创新体系所提供的资源，积极吸收发达国家创新成功案例所提供的经验，并结合实际情况来对企业文化创新。
3.5创新成本管理
在建筑工程管理中最为核心的部分是：施工成本的控制。建筑企业通过深化成本管理理念来创新成本管理，并在具体的管理工作中，让全体工作人员的树立勤俭节约意识，使其主动参与到建筑工程的成本控制中，以此来将施工中存在的施工材料浪费情况加以极大程度的减少。同时，建筑企业应对勤俭节约的管理机制进行构建，在建筑工程管理的成本控制中深入节约成本的理念，并强化与成本控制有关的部门与岗位的经济管理，使其能够明确自身的工作职责与工作理念，即各部门应明确管理自己的各种支出，并预算建筑工程中的整体支出，对具体情况进行全面考虑，从而在极大程度上降低工程成本。此外，建筑企业应对责任制度进行确定，主要有：管理费用开支的定额制度、终身责任制等，从而有效避免私人挪用公款的现象发生，并有效提升建筑工程的质量。
3.6建筑工程创新模式的发展前景
随着建筑市场的发展，建筑公司的数量也在逐渐增加。在实际情况中，影响建筑企业发展的因素包括建筑的质量、客户的需求等，所包含的范围非常广泛，数据较多。随着计算机技术的发展，管理自动化水平也在快速提高。建筑企业所产生的数据、建筑质量、客户需求等方面的管理都会非常方便，创新管理模式的发展也会越来越具备现代性特点，在激烈的市场竞争中，企业也将展现更有前途的发展前景。
结束语
总之，建设项目管理模式的创新是建筑企业发展的必由之路。企业相关人员应当要在意识到创新必要性的基础上，加大力度创新管理观念、管理体制、管理技术、企业文化等方面进行创新，为企业的发展奠定良好基础。
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[3]王洁。项目管理在建筑工程管理中的应用[J].南方农机，2017，48（16）：125.
论文作者:黄晟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/5
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