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摘要：伴随着我国经济的高速增长，我国的公路工程施工技术在不断发展，同时，公路施工中现场管理工作一直十分复杂，牵扯面较广，不同的工程项目都应该配备不同的管理措施。在现场施工管理中，施工单位在施工现场设立的管理人员十分重要，要想加强对施工管理现场的控制，工作人员要加强对这项工作的创新，为公路工程的进行提供质量保证。
关键词：公路工程 施工现场 管理
前言
流动性大、控制因素多、易受客观因素控制等都是公路工程的特点。从根本上来说，公路工程是一种经济操作，这种工作中使用到的技术很复杂。在公路施工过程中，很多变化较多的自然因素与社会主体都会对这项工程造成很大影响，同时工程本身还要被技术科技条件与物质条件制约。下文对公路施工过程中，施工技术单位在管理中应该注意的问题进行分析，并针对性提出相关建议。
1、进行充分的施工准备
在整个公路施工中，施工现场管理都发挥了举足轻重的作用，每一个环节都会与施工现场管理有关。在施工现场管理中，有充足的施工准备是做好管理工作的基础。充足的施工准备可以为公路施工提供稳定的保证。整个工程中平衡、衔接、配合、预估等技术操作都与施工准备有关系。所以在施工管理中，我们要做好施工准备工作。
奖惩、考核等等机制在施工现场管理中都发挥着极为重要的作用，所以加强对各种体制的更新改善是十分重要的，严格规范各种规章制度。为了避免一些对施工过程有影响的一些因素，工作人员要在工程沿线上做好调查工作，并且在工程施工图上做好标注。施工人员在施工时要先进行研究工作，充分理解设计者的意图、读懂设计图纸，在施工之前要解决在施工图纸中标注的一切问题，做好定线恢复工作与工程放样。
2、合理配置施工资源
要想为施工现场管理工作提供保障，那么优化合理的配置施工资源是十分重要的，除此之外，要想在施工中顺利完成阶段性的任务、将成本投入的比例调整为最佳、在相同施工项目的前提下收获更多的经济利益，那么就要合理配置现有施工资源。施工材料、生产设备、人力资源在公路施工过程中都在不断的变化，故此在配置施工资源的同时应该合理的分配，力求各个方面平均分配。在施工开始之前就要计划好在不同的时间段内怎眼分配人力资源、施工材料、生产设备等。具体来说，施工材料的储备量应该由施工材料配置来决定，合理储备、避免出现材料不足与严重剩余的情况。同时施工机械还要根据主导施工器材来进行配置下属机械设备，将生产机械的作用充分发挥出来。天气等自然因素与实际工程进度都会影响对资源的分配，工作人员要根据实际情况来进行及时调整，争取让公路施工过程中施工现场管理工作顺利进行。
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3、现场施工要密切关注设计质量
在每一工程项目施工开始之前都要有一份详细完备的设计方案。公路工程也不例外，设计图纸是整个项目进行的参考依据，可以说，后期完成的项目的质量与设计时设计方案质量有直接关系，监管部门对施工过程的监管、建设单位对项目的监管、施工人员的施工过程都与设计质量的优劣直接挂钩。
4、建立健全质量保证体系
为了保证公路工程中施工现场管理的质量，施工人员要求建立健全质量管理制度，成立专门监管质量的部门。通常情况下，这种安全监管部门可以由工程建筑师、结构工程师、技术负责人、项目经理、试验工程师、质检师等专业人员组成，这个部门存在的意义就是为整个项目工程提供更加优化合理的施工方案，提供问题解决措施、保证工程施工方针的准确性。在现场施工中，每一个工程队都要成立自己的施工现场质量安全部门。对施工现场质量的管理主要交由质监部门、工程实验室来做。在实际施工中，项目经理部门中质量管理小组成员要及时更新制定不同的优化措施，保证本工区、工程施工范围内现场管理工作顺利开展，要从理论落实到实际上。每一个工程施工队伍要具体的划分为小的班级体，各个班级体要为自己制定合适的创优计划，争取在工作周期内完成创优任务。除此之外，还需拟定具体的工程施工项目计划书，交由质监部门检测，检测合格后严格按照计划书进行施工，方便公路施工过程中施工现场的管理。
5、提高质量意识
在公路施工中，施工人员与管理人员扮演者最基础的角色，整个建设工程的策划、设计、操作、监管等等都需要人来完成。在公路施工过程中使用到的每一个部门中工作人员的质量意识都与最终工程质量有关系，也影响到了施工现场的管理，所故此要是想控制好工程质量，那就要把改善提高的重点放在人上，提高人的行为素养，专业水平素质，坚持以人为本的工作核心。三检制度在验收工程中影响很大，只有在检验合格后的项目才可以进一步开展，通常都需要得到监管人员的签字。三检具体来说有工程组中的组长、质量检测员、技术负责人。监管人员收到的项目报告必须有专业技师的检验报告，除此之外，施工现场管理人员在施工现场中还应该积极采用抽查、平行复查、同步检查等方法，以此来做好现场的质量控制，避免在施工基础环节出现错误。施工队伍的专业素养高低对施工质量有直接影响。施工队伍要具有施工经验丰富、工作能力强的特点。项目经理一直应该有专业知识丰富的建筑师担任。在信息化高度发展的现在，要想加强施工现场的管理，就行该加强网络施工管理，将施工信息信息化，建立网络管理体系。
6、安全管理
无论是在哪一种项目施工之中，安全工作永远是最重要的，安全管理是项目进行的基础。在公路施工的过程中，加强对施工现场的管理就是要完善现场安保、安全的工作，尤其是对于短期工程与长时间工程来说，不同的工程类型都要有不同的现场管理办法。合适的安全生产明文规定在施工现场管理中十分重要，对施工生产过程的流程要进行规范，完善设定详细周密的章程，在工程预算中额外加入足够的安全管理费用，同时购买相应的安全设备与材料，从根本上杜绝安全问题在公路施工中发生，确保在安全事故与紧急及事故发生时有足够的解决费用与途径。在平时时间内，加强安全施工的专业教育，进行紧急演习，施工单位中的施工人员都应该具有相应保险，充分保证施工人员的人身安全。引进学习国外安全施工中的经验，并且在本身工程中进行推广学习，促进施工现场管理工作的顺利进行，尽最大可能将安全事故的发生率降为零。公路工程施工现场管理工作一直是最难管理的最复杂的操作之一，管理方面很多，只有都将这些方面进行有效管理才可以确保施工过程顺利。
7、结束语
伴随着我国经济的高速发展，我国公路工程发展的越加发完善。公路施工是一种十分复杂的施工过程，这项系统性极高的项目需要良好的施工现场管理，在公路施工过程中，只有抓好施工现场的管理才能提高项目工程的施工质量。这就要求相关管理人员在工作上积极认真，勇于开拓创新，力求开拓更多的管理新思路，争取将公路施工的工程质量、工程周期、工程经济利益做到最优。
参考文献
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论文作者:陈自立
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/1
标签：施工现场论文; 公路论文; 工程论文; 质量论文; 公路工程论文; 项目论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;