雷耀君
（中国南方电网有限责任公司）
摘要：随着现代化进程的不断深入发展，大众对电力的需求越来越高，需求的增加在一定程度上促进了电力企业的进一步发展。而人力资源是电企发展的核心，只有不断提高人力资源的管理水平，才能促进电力企业的深入发展。现代电力企业的竞争十分激烈，员工之间的竞争只是次要因素，科学的管理水平才是影响电企竞争力水平高低的重要因素。如果企业想要维持正常的运行，并在此基础上进一步发展，就必须要重视绩效管理工作，本文主要分析了近些年来电企人力资源管理绩效工作中存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的优化措施，期望能对电力企业的发展起到积极的推动作用，不断提高企业人力资源管理水平。
关键词：电力企业；绩效管理；优化措施
1.引言
随着现代化进程的不断深入发展，大众对电力的需求越高，需求的增加在一定程度上促进了电力企业的进一步发展。而人力资源是电企发展的核心，只有不断提高人力资源的管理水平，才能促进电力企业的深入发展。现代电力企业的发展竞争十分激烈，不只是员工之间的竞争，科学的管理水平才是影响电企竞争力水平高低的重要因素。如果企业想要维持正常的运行，并在此基础上进一步发展，就必须要重视绩效管理的工作，本文主要分析了近些年来电力人力资源管理绩效工作中存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的优化措施，期望能对电力企业的发展起到积极的推动作用，不断提高企业人力资源管理水平。
2.人力资源管理绩效评价的主要内容
企业的绩效评价管理具体是指由企业内部各个管理层的领导和全体员工共同参与，为的是能够更好的达成企业发展目标的企业生产经营指定、绩效沟通、绩效评价、绩效应用、提升绩效目标的长期循环往复的过程，企业实行绩效管理的最根本的目的是不断提升企业自身及全体员工个人的绩效水平。电力企业在进行绩效管理的过程中应该明确自身的发展目标，并将这一目标传达到每一位员工，量化绩效管理标准。同时企业员工要不断提高工作积极性，企业的绩效管理要更加贴合实际，最好是将员工的日常表现做以充分地记录，不断加强日常考核的积累和成果的反馈。
3.优化人力资源管理绩效评价的重要意义
结合当今企业发展的实际状况可以知道，人力资源管理已经成为电力企业管理工作的重中之重。企业要想不断发展，提高自身在市场的竞争力，就必须重视人力资源管理。企业内部通过实行绩效管理，一方面，如果将企业内员工的绩效评价目标与公司在未来的发展目标相结合，就能化成一股强大的推动力，推动企业不断向前发展；另一方面，企业通过加强绩效评价管理，可以有效的督促员工不断学习进步，在一定程度上提高员工的工作积极性。电力企业只有不断发展完善绩效评价机制，才能从根本上提高电企的人力资源管理水平，改善电力企业发展过程中的经济效益和社会效益，优化企业内部资源的配置，调动员工的生产积极性，从而有效的推动企业的持续健康发展。
4.管理绩效评价中存在的问题
4.1缺乏对岗位管理情况的分析
现代电力企业在人力资源管理中，只有不断加强分析各个管理岗位的实际状况，清晰的掌握管理层中存在的问题，才能采取对应有效的解决方案，使管理工作更加实时有效。但很多的电企都没能深入分析岗位管理情况，这就导致了企业管理层不能及时有效的掌握企业员工的绩效评价。这一问题主要表现在两个方面：第一，近些年来，电力企业没能具体落实员工在工作岗位上的责任，也没有形成一个有效的管理机制，这就导致了管理层在员工的绩效管理中太过表面，评价管理的结果不准确或者说不具有权威性；第二，电力企业对于各个工作岗位的考察标准完全一致，没能针对工作岗位的差异性设立具体的评价标准，对企业员工来说并不公正。
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4.2岗位绩效的评价标准不科学
在近些年的发展过程中，国内很多电力企业中人力资源绩效管理评价标准都没有科学的理论依据，主要表现在以下几点：①绩效评价的标准十分单调，具有很强的局限性。绝大多数绩效考核的相关工作人员为了减少工作量，没能针对各个工作岗位的差异性采取具体的考察标准，而是对所有员工都采取同一个考核标准，这不仅对参与考核的员工不公平，也使考核结果失去了科学性。②在电力企业人力资源绩效管理评价的过程中，参与考评的工作人员的主观意识太强，不能重视员工绩效考评的重要性，在工作中，经常凭借个人印象进行评价，具有很强的随意性，忘记了考评最开始的目的。另外，部分考核人员存在很严重的作风问题，为了个人的利益不顾企业整体的发展，接受一些考核员工的贿赂，助长不正之风，这对其他参与绩效评价的员工及其不公平。
4.3绩效评价体制不完善
电力企业在开展绩效评价相关工作的阶段中，只有真正形成一个基本发展完善的评价体制，才能保证电企的绩效评价真正落实到实处.但实际情况是，在进行评价的过程中中，由于电力企业绩效评价工作方面并没有一个系统完善的评价机制，从而导致绩效评价的结果与目的背道而驰。另外，在绩效实际评级这一公开过程中，没有一个可以依赖的完善的制度来加强决策的执行力等，又大大的影响了电力企业人力资源管理的工作质量。
5.根据问题提出的具体的优化措施
5.1控制电企人力资源数量
一个企业在进行员工管理的过程中，必须清晰的了解企业在每个阶段收取的员工的数量与质量，严格意义上来说企业要想不断向前发展，就必须对人数进行严格的控制，要着力于构建一个高质量的工作团队，只有这样才能保证电力企业的持续向前发展。一方面，电力企业在发展自身的阶段中，要具体分析本企业发展的每个阶段中的具体情况，举例来说，如果在某个阶段企业的发展的很好，就可以增加某些岗位需要的员工数量，相反就要控制部分部门的员工数量。另一方面，电力企业必须要大力加强人资源管理制度的建设，要使得企业各个部门的职责更加规范具体，要对工作人员的聘请、调动有一个清晰的认知，不断提高在职人员的工作素质和工作态度，再加以科学的管理，定能加强绩效评价工作的有效性。
5.2优化各项绩效评价指标
电企相关工作人员在进行人力资源管理的过程中，要对所在工作岗位进行系统性的工作分析，具体包括以下内容：①要真正把企业内部各个岗位所负责的具体内容落实清楚，要建立一个严格的赏罚机制，要让员工清楚的知道自己身上所承担的责任，另外也要结合员工的具体情况进行合理的分工。②管理层在绩效评价这一阶段，必须要采用合理有效的量化措施，不可以被自己的主观意识支配，最大程度的确保评价结果的公平合理，避免造成员工的不满，影响企业形象。③最重要的是不可以对所有参与评价的员工一概而论，要明白企业中的岗位具有差异性和特殊性，需要根据各个岗位的不同采取对应的评价标准。
5.3要重视考核结果的反馈
部分电力企业对员工的绩效评价只是为了走个形式，对结果并不重视，这就忽略了分析评价结果的重要性，对员工的绩效成绩进行及时的分析与反馈，可以加强员工对绩效评价的重视，一定程度上可以提高整体的工作质量。另外员工可以从反馈中了解到自己的不足，并进行及时的改正，也可以督促管理人员按照员工提出的意见不断完善，促进企业的进一步发展。
5.4调整员工结构，构建专业人才队伍
企业要想在严酷的市场竞争中立于不败之地，就必须重视人才的引进，先进的人才是企业进行创造性发展的重要依靠。不仅如此，企业还要重视对员工工作岗位的调整，要根据员工的长处进行合理的分配，最大程度的发挥全体员工的工作能力，为电企的发展建设提供坚强的人才后盾，只有不断提高员工的专业化水平，才能使绩效评价发挥出最大的作用。
6.结语
企业采取所有的措施的最根本的目的都是为了提高企业的市场竞争力，确保企业不会被激烈的市场竞争淘汰。人是企业发展中最重要的一环，只有不断加强人力资源管理，凭借绩效评价管理来提高工作人员的工作积极性，提高电企内部员工的工作素质，这样才能促进企业的发展。
参考文献：
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[2]张爱红. 优化电力人力资源管理绩效评价的路径分析[J]. 现代国企研究，2015（18）：77.
[3]林晶晶. 优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径[J]. 低碳世界，2016（30）：122-123.
[4]陈娜娜. 电力人力资源管理绩效评价的优化方法[J]. 时代金融，2017（03）：238+246.
论文作者:雷耀君
论文发表刊物:《河南电力》2018年20期
论文发表时间:2019/4/30
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