摘要：随着经济的发展，我国建筑行业迅速发展起来，其竞争力也不断加剧，这就需要提升建筑工程管理的水平与质量，以满足工程发展的实际需求。而科学的管理手段能够有效提升工程质量。因此，文章结合相关实践经验，先对建筑工程管理过程中的影响因素进行了论述，然后提出了工程管理的处理策略，以期促进建筑行业的发展，为其提供一定的参考与借鉴作用。
关键词：建筑管理；影响因素；策略
前言
建筑工程管理作为城市建设的系统性工作，对工程质量的提升具有非常关键的作用。且随着城市进程的加快，传统管理模式已无法满足当前发展的需要。所以，需对管理过程中的影响因素进行深入的探究，并采取有效的处理对策，以促进建筑行业的发展。
1完善建筑工程管理的重要性
对于建筑施工企业来说，管理质量对社会效益和经济效益具有直接影响，虽然先进技术和设备可以为企业提供后盾支持，但不管是技术还是设备，都与管理相关。另外，由于建筑工程具有一定的特殊性，影响因素较多，不管哪个环节出现问题，都会影响到整体工程。假如工程整体结果没有达标，企业势必会返工，导致成本的增加，经济效益也受到非常大的影响。所以，科学的工程管理是确保各环节有序开展的基础。完善施工管理工作，对建筑企业可持续发展具有重要作用。
2建筑工程管理的影响因素
2.1不健全的管理机制
在建筑工程中，一套完善的管理机制，能够有效促进工程的顺利开展。但是，有的企业没有对工程管理工作引起足够的重视，为了减少人员支出，存在着一人多职的现象，这种不合理的管理，定会影响到工程质量。建筑工程属于劳动密集型的一类行业，在开展施工过程中，需要大量的施工人员，但是，专业技术水平以及受教育程度参差不齐。且施工单位没有定期进行培训，导致施工人员管理意识淡薄，这就会影响到国家规范的执行力度，进而影响到工程的整体质量。
2.2施工人员专业素质有待提升
在建筑工程施工过程中，大都以农民工为主，且一个大的工程，由资质较高的大型企业承包以后，再进行分包，导致分包结构高低不齐。承包队伍通常只负责专业技术部分以外的任务，施工人员技术水平低、机械化程度不高，导致管理工作存在着非常大的困难。另外，管理单位大都没有重视管理人才的培养，导致管理人员虽具备专业技术，但管理能力较弱，造成工程所需的综合型人才较少，进而降低了建筑工程管理的整体水平。
2.3质量监督管理力度有待提高
在建筑工程管理过程中，质量管理是重点，也是企业发展的根本，工程质量能够有效提升建筑工程的使用寿命。而有的单位监理部门无法发挥出实际作用，导致工作流于形式。例如，监理部门和施工单位之间的沟通与交流往往只局限于书面文章，存在的问题却无法得到及时的处理，甚至不断的进行推脱，影响到工程质量。材料采购方面，也存在着比较多的问题，材料验收环节不严格，导致一些不达标的材料流入到施工现场，直接影响到工程质量。另外，无法严格依据施工程序执行，导致施工方案缺乏合理的论证，只是一味的照搬照用，造成施工过程的混乱。忽略验收环节，这是非常严重的违规问题，还有的不经过商量擅自对方案进行修改，有的甚至不按照图纸施工，这些问题都会影响到建筑工程的施工质量。
2.4管理意识有待提升
在建筑工程中，导致最多问题的环节就是管理环节，究其原因是由于缺乏管理意识淡薄，没有对其引起足够的重视。因此，施工企业需要认识到它的重要性，不要一味的关注施工技术与进度，而忽略了工程管理工作。但是，在市场环境下，部分资质不够的企业，专业素质较差，管理水平薄弱，但是，却由于想要中标而忽略价格。
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2.5设备和材料缺乏严格的使用规范
在建筑工程进行施工时，设备和材料是工程的基础，科学合理的管理可以有效提升工程质量。部分负责设备和材料的采购人员，没有对现场施工需求进行充分的了解，也缺乏对市场价格的了解，对设备和材料数量缺乏合理的预算，导致采购物资不足满足工程所需，又浪费了较多的资源。在资源维护过程中，也没有派专人管理与维护，导致设备和材料缺乏科学的管理，养护不到位，影响到工程的质量。
3建筑工程管理的对策
3.1建立健全管理体制
一套完善的管理机制对工程管理具有非常重要的作用。在建立管理体制时，不能盲目制定，需结合工程实际情况进行。结合科学的理论知识，对现有制度进行优化，通过完善的管理体制的建立，能够促进工程的顺利开展。此外，还要结合相关管理经验，不要将经验停滞在经验中，要不断进行创新与完善，从而以健全的管理体制促进工程发展。
3.2创新管理技术与理念
在建筑工程中，管理理念的应用不要仅停留在表面，还要对实际作用进行挖掘，不然的话会阻碍建筑行业的发展与进步。创新管理技术与管理理念，通过引进先进的管理方法，完善建筑工程管理水平。除此以外，创新技术也是一项非常重要的内容，随着科学技术的发展与进步，先进设备在工程中得到广泛应用，并能有效提升工程效率，因此，相关人员需要强化学习，通过积累更多的经验，提升管理水平。
3.3提升工作人员的专业素质
在建筑工程进行管理的过程中，管理人员与施工人员专业素养对工程管理质量产生直接影响。由于我国建筑行业人员结构比较复杂，理论知识与专业技能水平不同，阻碍着工程的管理。对于管理人员，需提升理论知识水平，因此，需对其管理水平进行培训，提升管理理念的创新。对于施工人员，需对专业技术进行培训，通过学习先进的技术，提升施工水平，促进工程的顺利开展。
3.4提升技术管理水平
在建筑工程管理过程中，质量贯穿于始终。提升工程质量，不仅是提升管理人员专业素质，还包括技术和方法。因此，需对工程质量引起高度重视，使质量意识深入到人心。并从施工技术出发，完善技术提高工程质量。想要有效提升技术水平，可结合以下几点。一是提升对施工技术的学习，并引进先进技术，对技术管理进行完善。二是营造良好施工氛围，使员工把质量意识放在首位。三是提高对技术人员的培训和指导，进而提升建筑工程的整体质量。
3.5强化设备和材料的管理力度
在建筑工程施工过程中，管理人员需具备操作经验与理论知识。在管理工作开始前，先要对管理人员进行培训，提升对工程的了解程度。在施工时，由于设备和材料所占成本比重较多，所以，强化设备和材料的管理力度。由于材料市场种类多、质量参差不齐，管理人员需实地进行了解，并选择质优价廉的材料和设备，以降低成本支出。在管理过程中，需做好详细的记录，对不同材料和设备，分区储存。
3结束语
综上所述，在建筑工程进行施工过程中，由于工序比较多、工期长，想要提升工程质量，就要做好每一环节的管理工作。在建筑工程实际进行管理的过程中，针对存在的问题，文章结合实践，提出了有效的改进建议，以促进建筑工程管理质量水平的提高。
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论文作者:孟小雷
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
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