关键词：建筑工程管理；信息化；研究与分析
引言
在建筑工程项目施工阶段大力推行管理信息化能够有效提升建筑工程施工管理的质量和水平。在建筑施工阶段对建筑工程实际情况进行分析和探究制定完善的施工管理制度是实施管理信息化的前提和基础。在建筑工程管理信息化过程中施工单位工作人员应当围绕科学经济的原则进行开展，保障施工管理的科学性和有效性，确保新时期建筑施工建筑项目管理信息化的顺利实施，有效提升建筑项目的质量和水平。
1工程管理信息化应用的现状
1.1工程管理信息化系统设计存在不足
就如今而言，工程管理信息化系统中的数据库不具有完整性和统一性，甚至会出现不合理的数据信息。在企业开展相关项目的过程中，工程管理的各个部门都会查找相关的信息数据，但由于信息化系统中的数据库不具有统一性，所以导致查询出的数据结果不同。所以要求技术人员及时地对工程管理信息化系统进行改良和创新，建立一个全新的数据库，以保证工程管理工作人员统一使用，进而能够推进信息化向不同领域的渗透。所以要针对工程管理信息化系统设计中存在的不足进行弥补。
1.2对于工程管理信息化认识不全面
由于信息化向各个领域渗透不够完全，正处于刚刚起步的阶段，所以部分企业的管理者对于信息化的理解不够全面和准确，这样就导致信息化向企业的应用出现了阻碍。而且就目前而言引进信息化技术会增加工程建设工程管理的成本，所以部分企业管理人员对于引进信息化技术存在一定的顾虑，进而要想更好地引进信息化技术就要加大企业管理人员的认知水平，让管理人员知道引进信息化技术的必要意义。由于每个区域的经济水平高低不同，所以企业管理人员对于工程管理信息化认识也存在着较大的差异。
2信息化背景下建筑工程管理的作用
2.1推动建筑工程管理现代化发展
根据建设项目的实际情况，涉及的内容包括设计变更、工程竣工验收、现场测量、付款等。确保各部门、各单位之间的协调配合，严格执行有关规定，确保建设在审计员全面监督审计的基础上进行。建设工作圆满完成。然而，如果许多文档，有问题的困难在流通，这并不能保证建设项目管理的可靠性。因此，关注信息技术的合理应用是一个重要的基础建设项目管理信息化的发展。它不仅可以在网上完成文件审批、施工设计、施工安排，还可以根据实际情况及时调整。此外，信息管理系统不受空间限制，时间和其他物品。部分的限制可以进一步改善的有效性批准和扮演重要的角色在促进现代化建设项目管理。
2.2推动建筑工程管理集约化发展
随着施工管理规范化、科学化的发展，施工过程中产生了越来越多的数据。为了进一步提高施工决策和设计的合理性和可行性，有必要对这些数据进行适当的记录、整理和使用。因此，随着建设项目和纸质材料的增加，充分利用信息技术不仅可以节省大量的空间，还可以方便对各种数据的查找、归纳和保存，从而促进信息技术的深入发展。施工项目管理是在降低数据管理成本的基础上进行的。进一步发展工程管理的重要要求。
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3优化措施分析
3.1借助信息化技术搭建施工项目管理平台
根据相关调查结果显示，我国现阶段各个地区所实施的建筑功能涉及领域较多，所采用的管理模式也多种多样，举例来说，项目管理、职能分解管理等等。所以，施工单位应当根据本地区工程项目的实际情况建立完善的管理信息化模式，并在施工过程中搭建完善的信息化平台，加强施工单位各个部门之间的交流与沟通，在不断的沟通和协作中建立良好的合作关系。与此同时，施工单位各个部门应当及时根据项目施工环节的情况上传相应的数据信息，提升信息的分享性和交流性，提升建筑项目的质量和效果。针对施工单位建筑材料的信息管理，在实际采买的过程中可以借助信息化技术加强建筑材料的质量，举例来说，在管理信息系统中针对材料的采买和领用系统，在施工过程中若需要领用建筑材料可以提前发起申请，并在表格内标注领取目的和数量。相关管理人员则需要对申请进行审核并进行回复。这样的方式不仅能够避免建筑材料浪费现象，还能提升管理效果。在建筑项目施工阶段，管理人员必须每天勘察系统内的申请信息和回复信息，若存在较大的差异，必须及时查找问题产生的原因，及时采取有效的措施进行修正。管理信息化系统中将建筑材料进货系统与领用系统联系在一起，当库存不足时，及时发出警示，提醒管理人员及时补足建筑材料，保障建筑单位管理信息化的科学化和管理。
3.2加强新兴信息技术的应用
相关企业及其工作人员对于现代信息技术在建筑工程管理中的应用，不应止步于现有的技术层面。随着现代信息技术的发展，未来必然会有更多的新兴技术产生。这就需要相关企业及其工作人员对于信息技术保持敏锐性，提早将新兴的信息技术加以学习应用，未雨绸缪。只有这样，一个企业甚至一个行业才能在信息化时代仍旧保持旺盛的生命力。
3.3做好信息分类和信息系统
建筑施工管理信息与一般信息存在显著差异。随着越来越多的参与施工过程的信息，信息的来源越来越分散。在项目管理过程中，这些信息需要进行分类和管理，这不仅有利于查询和利用。提高建设项目信息管理水平。针对日常管理的复杂性的建设项目在具体操作过程中，许多项目管理项目需要通过各种主题资源科学合理的规划和管理的具体实现过程。这将确保项目的顺利发展。
3.4统一信息化的使用
一般的，建筑工程项目施工环节众多，且都非常复杂，因此，要保障建筑工程具备较高质量，就一定要在工程施工之中，注重关键施工环节的整体联系，科学运用现代化施工技术，提高建筑工程施工效率，同时，适对施工全过程进行控制；其次，还要充分利用现代化信息技术，实现建筑管理信息化，严格按照住建部所提出的行业标准实行统一管理，并对建筑项目进行全程监督管理。
结语
总而言之，建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获取较大的经济利益，提升企业想象，必须对建筑项目实施前期、中期以及后期中的所有环节进行深入的分析与探究，并借助管理信息化对施工中的各个环节进行有效的管理。所以，在此过程中施工单位必须根据建筑项目的实际情况借助信息化技术搭建完善的管理信息化平台，提升施工单位内部的建设能力、对建筑材料的采购和领用进行有效的监督并对管理人员进行定期培训和讲座，不断提升管理的质量和效率。
参考文献
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论文作者:李孟瑶 刘浩
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷19期
论文发表时间:2020/3/5
标签：工程管理论文; 建筑论文; 信息论文; 信息技术论文; 项目管理论文; 过程中论文; 施工单位论文; 《建筑实践》2019年38卷19期论文;