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摘要：在建筑工程施工期间，必须制定恰当的管理方案，以此来实现对社会效益、经济效益的有力保障。究其原因，工程管理的效果直接影响着企业的发展。因此，积极做好工程管理具有较强的必要性。就当前的情况来看，工程施工中经常出现不同类型的问题，主要是因为缺乏有效的管理体系。为了避免相同问题的出现，相关人员应该加大重视力度，实现对管理模式的创新。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
随着我国的建筑行业的快速发展，施工单位面临的市场竞争压力如日剧增，为此，面对于越来越激烈的市场竞争形势，施工单位要重视加强建筑工程的施工质量控制，保证建筑工程施工安全稳定的进行，在保障建筑工程施工质量与使用期限的同时，保障施工人员的人身安全，在社会范围内塑造出良好的企业形象，实现施工单位的经济效益与社会效益的双丰收。
1建筑工程管理现状分析
1.1管理机制不完善
在建筑工程招投标的环节中，虽然依据相关部门颁发的文件、规定。但是，在实际工程中管理效果依然不理想。具体而言，当前的工程管理中并未形成精细化的制度，无法为相关工作提供指导。在这一前提下，建筑工程中所有的项目，均存在秩序混乱的现象，直接影响管理工作的整体效果，最终会对建筑工程在效益方面会产生损失。更严重的是，此种现象会损害企业的形象，阻碍企业长久发展的进程。
1.2管理人员的素质参差不齐
管理人员科学有效的协调及监督是保障工程管理高效实施的关键，然而，建筑工程管理队伍中仍然有着管理素质低级经验缺乏等情况，极大的影响了建筑工程管理的效果。比如，在建筑工程现实施工期间无法及时发现潜在的安全隐患，或处理施工问题时比较滞后等，都降低建筑工程管理的工作水平及有效性。
1.3安全管理不到位
在影响建筑工程的大部分问题中，安全性问题的占比较大，由于建筑工程涉及到很多不同的施工单位参与到共同的建设工作中，工程现场的施工环境十分复杂、不同责任的施工人员非常混杂，极易留下大量的安全隐患。经统计，国内每一年度由于施工问题引起的安全事故从而导致人员伤亡的数量正处于不断上升的状态，而这些施工事故的占比前三名包括：交通、矿产、建筑等行业。引起安全问题往往都是由于施工单位安全意识非常薄弱，对参与项目施工的工作人员未有统一的考核标准，工作人员个人的专业能力与资质有待考究。另外，施工单位也缺乏关于安全管理的控制措施，以及防护措施未能落实到位。
2建筑工程管理的控制措施
2.1积极完善工程管理机制
要想提高建筑工程管理工作的有效性，必须积极完善工程管理的机制，为管理工作提供有效的依据。具体而言，相关部门应该从法律层面入手，结合工程的现状，制定相应的管理制度。其中，融入安全管理、质量管理等方面的内容。例如：为了提高工程质量，施工企业与建设单位应该引进第三方检测机构，对施工项目进行阶段性的审核。通过此种方式，可以在很大程度上避免工程质量问题，提高工程管理工作的系统性，充分发挥检测单位的作用，彰显管理制度的重要价值。在每一次质量检测后，需要及时做好记录分析等工作，为日后的管理提供准确的参考。长此以往，建筑工程管理能够向着更加规范的方向发展，从而有效提高建筑工程施工的质量。
2.2注重管理人员素质的提高
建筑工程管理的重中之重就是对人实施管理，因此，只有提升全员的素质水平才能确保建筑工程管理实现高水平管理的目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求建筑企业从管理人员的素质入手，加大对管理人员相关先进管理思想及方法的教育及培训工作力度，提高其综合管理素质水平。同时也要编制必要的奖励制度，增强管理人员学习新的工程管理理念及方法的主动性及积极性。此外，施工企业也必须要加强高素质管理人员的聘用，进而组建高素质的工程管理队伍，减少甚至杜绝低综合管理素质人员的选用。
2.3强化施工安全管理
保证高标准的安全施工目标是建筑企业争取获得更高经济效益的重要基础，也是确保工程进度的核心环节，安全管理贯穿于建筑工程综合性作业的过程中，内容包括工程施工过程中安全程度和评估能力以及管理力度，在众多行业中，建筑工程的建设需要强大的安全保障作为支撑，建筑行业的安全管理同时也是企业之本，肩负着重大的社会责任。一旦建筑工程出现安全事故，不但会给企业带来巨大的经济损失，同时还会危及施工人员以及周边群众的生命安全，影响甚大。因此建筑工程的安全管理机制，需要结合多个维度进行考虑、分析，包括明确建筑安全生产的责任制，确保责任主体的作用，工程的管理人员作为建筑工程施工安全的直接责任人，必须要掌握工程安全生产的机理，以及具备个人丰富的管理经验，还要具备一定的法律法规意识，才能够合理地发挥安全生产机制的作用，落实到实际的建筑安全生产中。
2.4引入新管理技术手段
结合建筑工程管理的现状，管理内容不断增加，管理工作要求和难度不断提高，若想实现对质量和安全等的有力把控，引入新管理技术手段，有着重要的意义。目前来说，建筑工程管理实践中应用效果较好的技术如下：①BIM技术。随着BIM技术的不断完善，其在设计和施工管理等方面被积极推广应用。在建筑工程设计环节中应用，通过优化设计方案，实现对建筑工程质量问题的事前控制。建筑工程施工管理环节应用体现为，基于BIM技术的三维技术交底；施工进度动态化管理；材料耗用的精细化管理等，发挥着积极的作用，极大程度上提高了工程管理水平，促使质量和进度等的动态化管控目标得以实现。②信息化技术。目前来说，部分智慧工地管理实践中，引入了信息化技术，比如VR模拟技术、工地出入口身份信息审核系统、机械设备操作远程监控系统等，实现对现场人员和机械设备等的高效管控，提高了生产的安全水平，保障生产作业的规范化。③现代化检测技术。在质量管理方面，各类新型质量检测技术和设备等的应用，为建筑工程建设环节的质量动态检测和管理，提供了有力支持，保障了质量目标的实现。
2.5强化科学合理控制
建筑工程管理工作的开展，主要是为了获得较高的经济效益，因此要做好强化管控。在工程造价控制方面，贯彻落实科学合理控制理念，做好严格的把控。加大对成本输出的控制力度，避免工程施工费用超出目标成本。这需要相关岗位的工作人员做好市场调查，科学合理分析市场规律和工程造价，提出准确性较高的成本预算，设定合理的控制目标和计划，进而落实到管理工作实践。实施成本控制，要做好各个环节的把控，项目管理工作人员要加大对材料采购和使用等的管控，控制低劣材料的使用和材料浪费等问题，保证工程的整体效益。对出现的成本问题，要深度剖析问题产生的原因，采取相应的措施进行处理，避免降低项目效益。
3结语
综上所述，建筑工程管理工作的实施，要注重管理方法和管理理念的创新。目前来说，项目管理工作的开展，还存在着诸多不足，需要加以完善和优化。这需要管理者能够跟随建筑行业发展变化，按照项目管理要求，探索新的管理模式，提高管理水平。
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论文作者:蒙斌斌
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第7期
论文发表时间:2019/10/12
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