摘要：伴随着我国城市建设的不断扩张，建筑行业也步入了全新的发展历程，这也导致了建筑市场的竞争悄悄拉开了帷幕。主要表现为过度低价竞争，质量差异缩小和行业分权严重趋势。中国建筑业的情况不容乐观。建筑业已成为许多热门行业的“危险行业”。为提高国内建筑业的综合管理水平，国家近年来积极支持建筑企业的转型。因此，加强施工管理是未来建筑业发展的趋势，也是提高施工企业核心竞争力的要求。研究精细化管理具有重要意义。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
引言
近年来我国发展飞速，对工程项目的建设能力已经处于世界的领先地位，大量施工单位在国外所进行承包的项目成为我国施工的名片，也是我国综合实力提高的体现。为了不断完善工程的全面化发展，精细化管理方式的推进成为工程当中的主要发展方向，相比于传统的管理方式，精细化管理更加具有针对性和全面性，为工程的各个阶段进行严格的把控，从细节入手，保障工程质量的全面提高。
1精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势，实现彼此的有效配合。
2建筑工程施工管理工作中存在的问题
2.1材料设备管理工作存在漏洞
建筑工程的质量和安全保障与施工所用的材料设备的管理工作存在很大的关联性。原材料是建筑工程的重要组成部分，其供应情况决定了工程整体的功能和完成效率。目前，我国许多建筑工程施工中缺乏对工程材料严格审核的规范化程序，导致一些质量不合格的材料进入工地现场，工程的完成质量缺乏保障。除此之外，工程项目需要一系列机械设备的支持，若施工建设单位不重视设备的管理，可能会造成一定的安全隐患，严重时会引发较大的安全事故，造成财产损失，威胁人们的生命安全，拖缓工程的整体进度，对施工质量产生负面影响。
2.2施工人员的专业素养有待提高
在建筑工程施工过程中，主要的施工人员主要是以农民为主，由于他们没有通过专业的培训，所以在实际的施工过程中，存在施工操作不够规范，同时遇到的突发情况不能采取正确的应急措施，使施工质量无法得到保障。随着城市的不断发展，人们对工程施工提出了较高的要求，同时对施工人员的专业素质也提出了要求，但是由于目前施工人员的素质无法进行顺利施工，无形中给工程的整体质量带来了一定的影响。
2.3建筑工程质量需要提升
用材和施工的方法的使用，在现阶段是和建筑工程中的施工质量相联系的。现在很多的企业使用的用料都是次品，无视施工建筑工程的质量，不把建筑安全当回事来减少支出，以材料降低成本。这对于建筑工程来说是非常危险的，它直接影响了建筑的安全，很大的缩短了建筑的使用年龄以及危及使用安全。人员的监管和硬件设施同样重要，大部分企业的人员的专业水平不过硬甚至没有，更甚的是没有接受过专业的指导，这是由于企业在招收人员时没有经过严格的测试，没有重视提高建筑工程质量。
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3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1施工材料精细化管理
施工材料精细化管理的核心便是施工材料采购管理，因此需要结合施工管理实际，合理选择采购模式。若施工材料较为琐碎，数量相对较少，则可以选择该采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差。若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，可有效提升材料采购管理的质量。
3.2人员精细化管理
建筑施工企业应对刚招录的农民工进行建筑施工流程及安全生产方面的培训，使其全面了解本企业制定的施工流程，树立正确的安全生产理念，以适应现代精细化管理对于施工人员业务素质的要求。建筑施工企业应给予农民工一定的职业发展空间，可以在户口、住宿、工资等各项待遇方面吸引农民工长期从事施工建筑工作，避免施工企业因人才流动频繁面临人才匮乏的问题。
3.3施工质量精细化管理
在实际开展建筑工程施工质量精细化管理时，可采取以下措施：一是通过构建现场施工质量管理小组，小组的组长由项目经理担任，副组长由现场施工技术负责人担任，其他管理人员如施工管理人员、施工材料管理人员作为普通组员。在实际进行管理时，需要现场管理小组做好对施工现场的管理监督，尤其是做好施工进度与施工质量的管控，一旦发现质量问题，及时做好纠正，并落实责任到人。二是应立足于现场施工全过程，推行全面施工质量管理，在具体的管理工作开展中，要做到以施工质量为本，现场施工人员应做好自检工作，不同小组施工人员做好互检工作，在进行施工工序交接时，做好施工质量交接检查，确保上一道施工工序不存在质量问题后，再进行下一道施工工序施工，同时落实好施工质量评价。三是在实际施工质量管理时，还要做到定人定岗，执行施工质量挂牌管理制度，保证施工质量责任落实到人，杜绝推诿扯皮现象发生。四是加强施工质量后续处理，在实际开展施工过程中，一旦出现了施工质量事故，应及时做好质量事故原因的具体分析，并做好施工质量事故调查报告的填写，迅速找出问题所在，并提出针对性的解决措施，及时返工，尽最大程度上将施工质量事故引起的损失降至最低。
3.4完善精细化管理制度体系
一个完善的精细化管理体制可以为建筑行业带来不可小觑的成果。因此，建筑企业应该创建和精细化管理制度对应的体系，不断的创新和完善管理细节，实现建筑管理最根本的目标。除此之外，在管理的过程中不同部门与部门之间要进行沟通联系，保证管理人工作的积极性，从而提升建筑企业的经济效率。这这一国恒中，安全是每一个建筑企业最应该重视的难题，不照搬照抄别的企业的管理模式，创造出属于本企业的管理方案，为了保证工程安全管理工作的顺利进行，要将安全管理制度落实。
结束语
精细化管理在现代建筑工程的施工管理工作中占据着重要的地位，可以保障工程的质量与进度。我国的建筑施工单位目前存在着监管体系不完善、施工队伍水平不达标、管理工作存在漏洞的现象。本文针对以上问题，结合施工的各个环节，提出了精细化管理的应用办法，结合施工前期、中期以及验收阶段涉及的各项细节，针对性地将管理工作进行了细化，有利于工程整体的安全性与质量的提升，对推动我国建筑行业的发展有一定借鉴意义。
参考文献
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[3]高鹏.精细化管理在施工项目中的应用[D].济南:山东大学,2018
论文作者:万小明
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年3月上
论文发表时间:2019/7/19
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