摘要：物流行业的发展推动了经济的增长，就目前的地铁运营物资管理工作而言，将物流的管理水平同现代物流紧密的联系在一起，可以使物流的成本得到一定程度的降低，同时也能提高地铁运营物资采购计划的准确性，进而提升地铁建设与项目生产经营的服务质量，确保地铁建设与项目生产经营得到稳步的开展。本文希望能为提高地铁运营的物资管理水平提供一些参考依据。
关键词：地铁运营;物资采购;管理
城市轨道交通的快速发展为城市居民出行提供了便捷的交通方式。地铁运营网络的构建与地铁的正常、安全运营有着直接的关系，地铁物资的正常供给可以确保城市地铁的正常、安全运行，因此要重视对其的研究。地铁物资的管理涉及到多个环节，从采购到进入仓库，再到后来的库存管理都离不开管理的过程。我们应将各个环节进行分析优化，确保地铁管理的效率和成本得到最优，这在一定程度上保证了运营工作的正常进行[1] 。在地铁城市运营的过程中，如何提高物资采购计划的准确性，是目前值得研究的一项课题。
1 地铁运营物资的采购特点
地铁运营中物资采购环节对于整个运营体系来讲，具有非常重要的意义。地铁设施是整个运营体的重要组成部分，正确的把握整个采购工作不仅可以起到提高地铁运营的效率，而且有利于提高资金的使用效率。地铁公司的物资采购具有一定的特性，这主要与地铁的公共服务职能有一定的关系，主要表现为：一是企业的管理工作会消耗不同的物资，这就要求采购的种类多样化；二是地铁的日常维护工作也需要多个供应商的配合工作，这也要求对物资采购的质量有较高的标准要求，也涉及到多个物资采购的控制管理环节；当出现物资采购的种类多、质量要求高时，这就需要对企业的物资进行统一的调配，并进行集中的管理[2]。管理工作侧重点在于供应链的管理，这要求企业的采购处理工作能处理好与核心供应商的关系。
2 运营物资采购成本的分析
一直以来，受传统采购理念管理的影响，很多的企业管理者和决策者在物资采购上的观念存在一定的偏差[3]。具体表现为：很多企业没能正确的认知公司采购部门的职能，对采购部门重要性的重视程度不够；普遍认为采购工作仅仅就是简单的购买和使用过程，在成本约束条件下，常认为越低的成本越利于企业的发展；对购采购成本的分析工作仅仅表现在核算的方面，往往没能对采购方法、采购渠道、采购质量进行必要的分析和研究工作，在一定程度上影响库存的科学管理和采购成本的发展。就现阶段而言，许多企业逐渐开始加大了对采购成本的重视程度，侧重于对采购成本方法和手段的研究工作，在这种氛围的影响下，地铁采购的观念也在不断发生改变。
第一，就是地铁采购观念的变化，从以前的简单降低成本到企业之间的合作观念转变，这样就可以以加强企业间的协作方式来提高整体的采购效率；第二，追求的目标变得更加的长远，从仅仅的追求账面利润向追求企业的长期发展潜力方面发展，这样可以建立同供应商的长期合作关系，将企业的采购成本大大降低，也给企业的长期发展带来了新活力；采购观念的改变，更加侧重于长久合作关系的发展，不断将满足生产经营的采购目标转向为向满足客户需求方向发展，这样可以大大降低企业的采购成本，又进一步落实了物资供应的长久性，巩固了企业之间的合作。
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3 确保地铁运营物资采购计划的准确性
就上述对于地铁运营物资的管理特点和现代采购理念下的采购成本分析而言，地铁运营物资采购计划准确性需要加强如下三方面控制措施：
(1)采购计划的准确性的控制措施
地铁运营涉及的物资采购涉及的类型多种多样可以通过ABC分类法、SWOT分析法等方法对地铁运营物资采购进行必要的分类。比如常见的信号备件、车辆备件、通信备件等价值量高的物资就必须需通过单一来源与供应商签订必要的合作协议进行采购工作；而对于日常通用物资可以采用招投标的方式来选定优质供应商，来进行合同的采购工作；而对于那些即用即买的物资，如汽油、柴油、常规外敷药品可以进行直接的购置来使用。
物资得分类采购工作，不仅可以改善采购的流程、优化库存，而且还可以促进各部门间的畅通交流和通力合作，有助于提高采购计划的准确性。
(2)基于采购管理系统的采购计划的控制措施
信息技术的快速发展，可以依靠计算机技术和网络信息系统建立一套完善的采购管理系统来有效控制采购计划的准确性。如在MRP II模式基础上开发的ERP采购系统成为各大企业常用的采购管理系统。对于这样一套完善的采购管理系统，可以实现对于物资信息(如物资编码、物资型号及技术参数)管理、采购计划管理、采购订单/合同管理、供应商信息管理、供应商绩效管理、价格库管理等模块的管理。
采购管理系统的应用，不仅可以加强内部控制，规范采购业务流程和采购人员行为，杜绝采购“暗箱操作”和采购腐败，而且也可促进采购部门同其他部门进行必要的沟通联系，业务的透明度提高，工作效率也得到了一定的提升。
(3)基于供应链管理的控制措施
采购理念发生了较大的转变，从“简单的购买”逐步转向“合理采购”，即采购的方式表现为更加的合理化。因此我们不难分析得出：重视采购战略和供求关系的应用，将在一定程度上对采购成本造成影响。因此，将供求双方简单的买卖关系转变成合作关系，供应链管理越来越成为提高采购计划准确性的未来发展方向。
供应链管理模式也可以建立相对长期、稳定的供求关系，以专业的采购成本技术分析、专业化的采购模式、完善的采购权力约束机制和供应商管理体系，达到信息共享，实现双赢。
4 结语
地铁线路的建设和开通正在不断的进行中，地铁运营的采购工作应该对物资进行一定的分类，依托采购管理系统的平台，结合供应链管理模式的多样性，建立适当的物资采购工作。同时，提高地铁运营物资采购准确性的管理过程本身就是一个动态的过程，应不断推广电子商务等新理念的实施，逐步建立物资采购人才的培养工作，并建设必要的采购部门基础设施，这样有助于改进和优化采购工作，采购成本的制定也更趋于科学合理化，这也为今后的复杂地铁线网运营提供一些经验与借鉴。
参考文献
[1] 张瑾.上海地铁物资采购策略分析及供应商评价[D].上海交通大学，2011.
[2] 刘明，叶怀珍.基于合作的采购策略[D].铁道货运，2005(2):12-14.
[3] 方涛.广州地铁运营物资供应商管理策略[J].铁路采购与物流，2013(8):28-29.
论文作者:庞梦言
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/9/12
标签：采购论文; 地铁论文; 物资采购论文; 物资论文; 工作论文; 采购成本论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第20期论文;