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摘要：在建筑工程中进行成本控制管理是十分有必要的，本文先对我国建筑工程项目管理中的成本控制现状进行分析，然后对建筑工程中的成本控制管理方法提出具体的实施建议，从而有利于保证建筑工程成本控制管理工作的顺利进行。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
伴随着我国社会的不断进步，建设工程的制度也在不断改革。每一个想要在建筑工程行业发展自己的企业，都要注重在每一个建设工程方面的投资。在一个建设工程实施的过程中，如果将每个步骤的资金控制好，就可以为建设项目的实施者带来更大的利润。并且，在建设工程项目管理中做好成本控制，也可以加快整个建设项目的进程，推进其它步骤的发展。另外，目前建设工程项目管理中成本控制出现的问题要及时解决，避免带来更严重的危害。
1建设工程项目管理中成本控制的重要性
在一个建筑工程的实施过程中，需要项目管理中的各个方面互相制约，只有这样，整个建筑工程在完成后才是一个合格的作品。成本控制是项目管理中的核心内容，它关系着整个建筑项目用什么样的材料，什么时候开始施工等方面的内容。它的另一个责任就是帮助整个建筑建设施工的过程中减少不必要资金的浪费，帮助工程项目的所有者获得更大的利益。另外，还可以帮助从事建筑建设施工行业的企业增加竞争力。
2建筑施工成本管理中存在的问题
2.1对成本管理的重视程度有待提升
虽然说我国的建筑行业发展非常迅猛，但是从总体上来讲，发展的时间并不算太长，因此，很多地方还尚不成熟。在我国现有的建筑行业发展当中，很多企业往往为了能够尽快地占有市场，会在接到项目之后就立刻施工，并没有提前对施工成本进行有效的研究和全局的规划。建筑企业更加重视的是施工的速度和质量，忽略了成本管理对于整个工程建筑的重要性。再加上企业各部门之间协调做的不够好，缺乏相互的合作与交流，使得成本管理这项工作难以开展。
2.2缺乏完善的管理度
在建筑工程项目进行施工前一般都会制定项目的成本计划，但是管理人员对相应的降低成本的措施进行重视。在项目管理中，管理人员最重视的还是建筑工程的利润问题，但是成本与利润二者之间有着密不可分的关系，管理人员对建筑工程的成本支出情况不了解，从而不能对成本进行有效的控制，对建筑工程的经济效益也会有所影响。在我国建筑工程成本控制项目管理中，缺乏完善的管理制度，导致成本控制管理工作不能顺利开展，从而为建筑工程带来不必要的成本支出，影响建筑工程的经济利益。
2.3施工材料浪费严重
大部分建筑工地都会出现材料浪费的情况，这就属于项目管理中成本控制不到位。一般在实际建筑施工的过程中，建筑材料不可能全部使用完。但是由于施工人员没有合理把握建筑的施工进程和施工材料的用量，导致材料受损无法回收利用。例如在施工过程中都会使用到混凝土。本来只是剩下一小块地方需要混凝土，但是施工人员却搅拌了大量的混凝土，导致混凝土无法回收，造成了成本上的浪费。还有，有些建筑材料的存放有一定的要求，但是施工人员并没有按照要求存放施工材料。等到使用的时候才发现施工材料已经发生了损坏，需要重新购买，这样也就产生了成本的浪费。
2.4竣工验收拖延造成结算负担
建设工程项目的验收环节是最后检验建筑企业成本管理效果的重要阶段。一旦建筑质量出现问题，其验收时间会随之延后，双方的资金流动都会受到严重制约，工程项目需再次审核补办工程签证，无形中增加了建设工程项目的成本负担［12］。因此，延长交付使用时间是建设工程项目竣工阶段最为关键的成本控制制约因素，对于建设方和建筑企业的财务风险威胁都非常高。而且在工程验收阶段中部分设备损坏和遗失的现象还会造成建筑企业的额外成本负担。因此，建设工程项目是否能够达到较高的成本控制管理水平，与工程竣工阶段的管理效果存在必然联系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在竣工验收阶段必须重视对工程项目成本的控制。
3加强建筑施工成本管理的应对策略
3.1增强企业对施工成本管理的重视程度
在加强建筑工程施工成本管理的措施当中，最重要也是最关键的一条措施就是要增强企业对成本管理的重视程度，促进企业树立成本管理的概念。具体来说，企业的管理者应当认识到成本管理的重要性，然后根据企业的实际情况来提高对成本管理的重视。其次，企业中的每一个员工都要有成本管理的意识，管理者可以增加宣传教育，强化成本观念，促进各部门之间的沟通和联系，让成本管理成为大家共同认可的一项工作。最后，企业应当适当加大培训力度，对管理人员以及员工进行培训，提高整体素质。
3.2建立成本控制体系
成本控制体系的建立主要包含以下几个方面。首先是成本预算计划，对整个建筑工程制定全过程的成本预算计划，包括劳动人员、施工材料、施工设备以及其他一些不可预见的费用。另外为了更好的进行成本控制管理，还需要另外制定一个代替方案，尽量保证方案的详细度，对建筑工程的每个环节、每个项目都要制定详细的成本控制计划，并且保证各工程成本控制计划工作的落实。其次是要对工程项目执行情况进行审查，将建筑工程的实际项目执行情况以和建筑工程的计划成本进行定期核对，看项目执行和成本控制是否已经达到项目管理的预期目标。另外将建筑工程的实际成本投入与成本预算进行相比较，看是否有偏差，如果有偏差就需要查看出现偏差的项目有哪些，产生偏差的原因是什么，如果是可控制因素就要积极采取措施进行控制，如果是不可控制的因素则需要尽量缩短偏差范围，把成本损失降低到最小程度。最后为了保证成本控制计划的落实效果，一定要对各部门、各施工队以及各个分组的成本控制权责进行明确，避免出现权责不明，逃避责任的现象。
3.3合理利用建筑材料
首先，因为建筑施工材料的好坏直接影响着这个项目质量的好坏，所以在建筑材料的购买方面要分配大量的资金，保证购买到的建筑材料是符合国家规定的。其次，建筑建设工程中材料的购买要依据建设项目的特点以及资金的分配情况来购买，不得超出资金分配的总额度。另外，对于建筑材料的使用，不得产生多于的浪费。施工人员要按照当前施工的进度以及施工面积的大小预计需要的施工材料的多少，不能按照自己的意愿随意浪费材料购买的成本。施工人员还要严格按照施工材料的存放标准来存放施工材料，避免出现因存放不到位而导致出现材料浪费得情况出现。当建筑项目施工完成之后，剩下的施工材料要回收利用，能退回的材料要及时退回，减少成本的浪费。
3.4改善建设工程竣工验收成本核实条件
竣工阶段是整体工程项目成本管理的核算阶段，是验证工程项目收益的最后环节。在实际工程竣工阶段中，其成本管理控制方向主要为核实承包商是否存在竣工结算虚报的情况，以及交易成本是否出现了波动性，从而明确建设成本的额外支出。
结束语
综上所述，影响建设工程项目成本管理的因素较多，招投标预算管理失效、工程进度控制偏差、竣工验收结算负担等，均为实际工程项目中必然存在的成本管理问题。在我国整体建筑市场不断加大投资比例的情况下，其可利用资金并未充分到位，在资源有限的情况下，加强成本管理控制是项目成功的必要措施。本文分析了目前较为普遍的建设成本管理问题，并针对具体问题从建设方和施工方的不同角度提出了解决策略，以便为建设工程项目的成本管理提供理论参考。
参考文献：
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[2]刘广建，秋红霞.建设工程项目成本控制中存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2013，13（01）：15-17+21.
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[4]任国强，黄建瓯.建设项目成本管理理论研究综述[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2008（03）：64-69.
[5]古映方.工程项目成本控制方法体系研究[J].经济问题探索，2007（08）：145-148.
论文作者:石春宝
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/17
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