赵莹
（自贡电力建设集团有限公司 四川自贡 643000）
摘要：本文介绍了电力公司怎样加强薪酬控制、规范内部职工激励机制提出的可操作性措施，不断激励职工更好工作，促使企业得到良好发展。
关键词：电力公司；激励机制；绩效
电力公司与其他生产单位不一样，其是社会生产生活的核心，随着时代的发展，生产力不断提升，电力随处可见，其关键性由想得知，没有电就像在黑暗当中找不到前进的方向，全社会生产生活会陷进瘫痪状态，干扰人类的出行学习，生产力会受到严重损失，全社会经济将出现倒退。
原来常常会遇到断电的现象，一断电，就像回归至原始社会，点燃蜡烛，那时就能感受到无电给人们的生活造成的巨大不便。
如今，人们生活的这个时代已经比原来发展的更为迅速，用电范围的深度与广度均得到明显提高，但是人们的用电情况得到明显改善，几乎无停电现象，这从一定程度上表明我国电力公司正在持续发展，电力公司的发展得益于所有员工的辛勤努力。反之，职工仔细工作，一定是因为企业的管理，但目前企业管理还应当进一步规范，强化其薪酬控制，规范职工激励机制，了解企业职工的真正要求，包括精神要求与物质要求，精神要求包含职位晋升空间、业务成果的被认同度等；物质要求包含工资、奖金、福利补贴的发放等。基于为企业职工带来一定保证，让职工在企业得到认同感，以及需要感，方可以在工作中投放大量精力与激情，职工可以真正的为电力公司提供优质服务
1、现状介绍
电力公司的所有员工工作的主要目的在于获取一定的报酬来满足本身精神需求与物质需求，其是职工的基本需要，电力公司要真正掌握职工的真实需要，进一步完善激励职工工作热情的制度，让职工根据企业发展的战略目标持续奋斗。但伴随企业发展的持续深入，在获得良好效果的同时，也有许多问题需要展开深度思考。
1.1绩效考评机制不健全
电力公司相较于其他类型单位来说是一个比较传统的行业，其内部管理重点以品质、业务水平和成果来考核职工绩效。电力公司会对职工个人素养与专业能力提出一定要求，其需要职工具有良好的品质与高效的业务能力来及时完成电力服务工作[1]。但是，针对职工的考评未与职工薪酬相结合，而且在部分考核的细化考量上缺少深入思考，在考评模式及方法上比较单一，在薪酬管理方面也缺乏规范性，未将职工完成任务的成果和薪酬结合，如此将引起一些不良影响。职工因不科学、不标准的薪酬管理模式对待电力业务时比较懈怠，由于他们的服务成果未获得应有的对待，进而被忽略。如此十分影响激励职工工作，从较大层面体现出电力公司的激励机制尚不健全。
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1.2激励机制不平衡
电力公司内部在生产一线的大量职工常常处在危险状态下，特别是在出现自然灾害问题时，受灾区域的整个电网将受到巨大损失，此时电力工作者就显得十分关键，必须及时抢救电网，复原本地通讯等工作，这类电力公司的职工实际服务环境不是非常好，其付出的较多，但是他们在精神方面获取的较少，正是因为电力公司的激励机制不健全，盲目注重物质方面的给予，对职工精神方面的慰藉比较忽视，许多一线职工的工作环境恶劣，尽管其可以获得良好的薪酬，但是员工在情感方面也需要沟通，职工的辛勤劳动未在精神方面获得认同，本身价值未获得充分表现，职工缺乏满足感；该种激励机制不均衡，极大影响职工的工作热情。
1.3考核体系重复
电力公司大都有一种薪酬管理模式，职工的工作时间和薪酬相结合，表示职工工作的年限越长，其所获取的薪酬越多、多种福利越好，电力公司的各种薪酬激励管理模式尽管在较大限度上可以为企业留下人才，但极易让老员工出现工作松懈，其觉得凭借资历就可以得到一份良好的薪酬，不努力仔细工作，仅仅是熬时间。针对新职工来说不公平，不管他们怎样努力都不能得到相应的薪酬。
2、科学的管理对策
2.1与工作水平结合
在电力公司内，职工的付出和他们获取的薪酬需要呈正比，多劳多得，电力公司要制定绩效管理措施，细分考量，具体的任务完成状况对应不同标准的薪酬配置，而且将这些任务细则与具体方法公开化，让所有职工清楚了解结合方案，有助于激发职工工作积极性，而且，必须把工作方案贯彻实行，如此职工方可真正认可，仔细工作。
2.2和精神位置相协调
社会工作压力很大，生活节奏迅速，人民的精神方面承受很多压力，压力应当得到排解疏导，在电力公司内，在薪酬上应当结合绩效评价来持续激励职工。但是，激励机制在精神方面也应增强，而且考量物质激励和精神激励，职工有时既是为了获得相应的物质报酬，其要求企业对他们的认可，使之获取满足感，企业结合职工工作水平、完成业务状况建立相关的激励政策，或是晋升岗位、或是情感沟通给予认可，在作出决策时积极听取职工建议，提升职工参与度，提高职工在企业内的归属感，职工真正变成企业的组成部分。简而言之，物质激励与精神激励应当融合，更好的激励职工为企业服务。
2.3考量职工价值
电力公司应当建立具备针对性的职工薪酬体制，不同性质与类型的职工薪酬要有一定差别，从事行政业务的员工和在生产一线的职工薪酬不一样，而且电力公司要具备高出同行业一样职位的薪酬规定，如此方可吸引大量有才能的职工，挖掘职工最大的工作能力[2]。企业还要考量职工本身价值，可以为自身营造的最高收益，二者是相互作用的，做好预判工作，发现二者结合点，为职工提供完整的薪酬激励机制，激发职工潜能。
2.4完善人事激励体系
威廉·詹姆士在探究对员工激励效果时了解到，按时计酬的员工只可以突出其实力的10-30%，而得到充分激励的员工，其能力能发挥出80-90%。该信息充分显示：人的潜能是非常大的，唯有将其充分挖掘出来，方可使作用得到最大化体现。为此，作为管理人员，应当从市场竞争方面，转变管理理念和思路，仔细探究企业员工的精神、物质变化要求，探究管理改变环境，建立科学的管理激励方法与激励手段，且从组织方面提供保障，以提高管理者的工作力度与灵活度，进一步调动职工的热情，开发其潜力，鼓舞员工情绪，充分发挥其优势，为完成企业发展目标服务[3]。此处，企业管理人员在选取激励方法时要充满创新思想。在以往的企业管理方面，企业注重工资、奖金以及晋升等外部的激励方式，缺少个人成长贡献以及发展机会等内部报酬的刺激，物资机理占较高的地位。知识经济社会下，企业管理人员就要注重精神激励，该种激励属于一种全新的精神激励，其给予被管理人员更高的权力与责任，使之了解到自己属于一名管理人员，从而发挥自身的自主性与首创新，全面挖掘自身的潜力，以实现自己的人生目标，而不仅仅是一些简单的赞赏、表扬和荣誉等传统的精神层面的激励。
3、结束语
电力公司的所有职工在工作阶段需要付出很多汗水，理应得到良好的薪酬，怎样将职工的工作潜能发挥到极致，企业就应当注重薪酬管理，进一步健全企业内职工薪酬机制，把物质激励和精神激励相结合，令员工得到满足感。在电力公司内创造平等的业务环境，有助于激发职工工作热情，工作水平可以得到全面体现，所有职工努力工作有利于电力公司长远发展，提高在同行业内的竞争水平。
参考文献：
[1]曹同庆.基于绩效的电力企业激励制度分析[J].集成电路应用，2019，36（10）：120-121.
[2]姜磊.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].人力资源管理，2016（04）：86-88.
[3]徐向. 中国电力上市企业法人治理结构研究[D].东北财经大学，2015.
论文作者:赵莹
论文发表刊物:《云南电业》2019年6期
论文发表时间:2019/11/29
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