摘要：随着市场经济竞争愈发激烈，对企业要求更加注重企业自身管理水平的提升，如何在复杂且激烈的市场竞争中提高管理水平成为企业立身的根本方法。由此，企业的预算管理被提出，企业的预算管理是企业发展壮大的重要环节，也是财务管理中最主要的内容之一,对企业日常的生产经营管理有着深远的影响；通过预算管理机制来加强企业的内部控制、降低企业的风险。文章对企业的预算控制问题做了深入的研究，细致的阐述预算控制对于企业发展的重要性的基础上。针对企业预算存在问题，有针对性的提出了改善措施，以加强企业财务预算管理与预算控制的策略，确保企业的可持续发展。
关键词：企业；预算控制；存在的问题
随着经济的发展和时代的进步，企业的管理模式也在不断发展，应当将企业作为一个整体来看待。在总体战略方针政策的指导下，在企业内部进行统筹协调的管理，整合规划、组织、控制等功能。预算控制已成为现代企业发展和管理的一项重要手段和工具，在企业发展和协调中起着重要的作用。因此如何加强企业财务预算管理与预算控制的效率、提升企业综合竞争力，已经成为当前企业发展亟待解决的问题。
1企业预算管理概述
企业全面预算管理是企业组织管理过程中的重要管理方法，预算是资源配置的工具和表现形式，也是资源配置的过程和操作，是企业规范化管理的代表之一。具体包括企业通过对企业财务信息的分析来对未来的经营管理活动作出合理预测，并且根据预测的基础来制定企业的管理规划，全面预算管理的涉及内容是融括企业全体，是一种全方位、全过程的管理方式，能有效帮助企业将管理内容和财务管理活动结合起来，是一种在管理方式层面的创新。
高效的企业财务预算管理与预算控制工作，可以有效的帮助企业开展科学、合理的经营项目组织规划与控制，能够保障企业资金的高效运转，以期经营活动取得显著的经济效果。同时，在我国积极倡导勤俭节约、可持续发展的政策基背景下，积极进行企业财务预算管理与预算控制，是响应国家政策的具体表现，能够为企业内在结构的转变带来强大的动力，有利于企业的可持续发展。具体来说，加强企业预算管理有以下优点。
有利于强化企业的内部控制管理。预算管理是实现整体企业战略目标的重要保证，企业的战略方针是企业生产经营活动的重要依据，通过预算管理能够明晰每个部门或者每个项目的支出收益情况，以了解每项活动的实施情况，企业管理层可以根据每个项目的具体实施情况来作出后续的管理决策。同时，清晰的预算活动管理能够有利于各个部门或者各个项目之间的横向比较，及时发现部门或者项目存在的问题，提高部门内部的管理水平。
有利于提高企业资源配置效率。资源配置主要是由于企业战略目标的优化配置，赖于预算。企业资源优化配置实现资源的数字化和固化。企业实施预算管理活动，根据每个部门或者每个项目的实际管理内容和管理现状，以制定不同部门的预算管理目标，协调管理每个部门的资源配置水平，更有效的分配资源，提高资源配置效率。
有利于企业控制经营风险。企业实施预算管理，制定预算决策时采用审批，及时公示预算决策的情况，使预算管理更加公开化、透明化，在预算执行后，对预算的执行情况进行考核，根据实际情况对后期的预算决策作出相应的调整。增强了投资决策的科学性和合理性。
2当前企业预算管理过程中存在的问题分析
2.1企业缺乏对预算管理的全面、科学认知。
在企业的预算管理中，提高管理意识是实施预算的第一步，也是最为核心的内容，企业必须重视预算管理工作的作用和意义。但在实际的工作中，企业对这一问题仍停留在旧有的预算管理模式和水平上，视预算管理的预算指标为常规的财务指标，与企业战略和实际业务管理割裂开来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多的企业都没有对全面预算管理方式有充分的认识，对于综合预算管理能够产生的影响以及如何实现这一影响，缺乏科学的判断，无法达到提高企业管理水平的效果。
2.2企业缺乏完善的内部预算管理体系
实现全面的企业的预算管理，需要各个部门的支持，全体人员积极地参与到预算管理的工作中，有效的发挥各自职能，在预算编制情况不断的推进预算管理的工作。目前很多企业推行预算管理方式无法达到预期目标，很大一部分原因是企业没有建立起内部的预算管理组织体系，这就直接导致预算管理的执行过程缺乏科学的流程管理，影响预算执行效果，并且预算的每一个环节缺乏落实到具体的部门或者工作人员，导致权责不统一，在预算执行过程中一旦出现问题无法追究到责任人，无法做到相关信息及时的上传于领导层相关信息的下达，不利于企业预算管理水平的进步。同时企业对预算的执行过程也缺少相应的监督管理，没有对预算执行的环节的有效监督，而产生这种状况与企业意识缺乏、制度不完善、企业发展水平有密切关系。
2.3企业缺乏完善的风险预警机制
企业实施预算管理，通过创新管理方式减少企业的相关风险，实现管理水平和经济利益的提高。但是目前很多企业缺少相应的风险防范机制，现有的风险管理措施无法在事前做到相关预测。企业财务风险的增加导致企业整体经营风险的提高。企业在遇到相关风险时抽调相关财务人员来进行风险的防控，这样会导致财务人员工作压力的增加，也会影响正常财务工作。在进行投资项目的风险评估时，如果企业不能正确进行风险的防控，不仅仅只是造成企业项目的失败，更可能会对整个企业的经营活动带来巨大的经济损失。
3加强企业预算管理的对策分析
3.1提高企业对全面预算管理的认知水平
预算管理是企业为了应对更加复杂的经济竞争环境而采取的提高管理水平的新方式，企业必须认识到它对于提高企业整体管理水平的重要性，加强对企业员工的相关教育。要深刻认识到预算管理是一种创新管理手段，整合工作的各个部门和环节，帮助协调不同项目之间的沟通问题。为了推动全面预算管理的实施，必须要提高管理者的意识，加强资金投入；同时要加强企业内部对于全面预算管理的宣传力度，动员全体员工投身于全面预算管理体系的建设中去，及时采取积极措施纠正预算执行中的不利偏差实现预算责任目标。有利于企业完成整体预算管理目标的实现。
3.2建立和完善全面预算组织体系和风险预警机制
要结合市场和企业自身的发展现状来制定发展战略规划，建立预算组织管理体系，将各个环节的工作内容分配到具体的人和部门中去，注重权责分明，以提高预算质量和效果。同时要建立起完善的风险预警体系，把握风险管理的主动性，在项目策划的事前、事中和事后能做好管理控制，提高企业的风险防御能力。
3.3建立企业各个部门之间的沟通机制
加强企业预算管理，必须强化企业内部各个部门之间信息的顺畅性，确保企业内部之间的沟通。企业财务预算管理工作具有全面性，必须要落实到在企业各个环节、各个部门。为了提高企业预算管理效率，要加强企业内部各个部门之间的沟通，建立完善的内部部门信息沟通平台，调动全体参与企业财务预算管理工作中，提高员工的积极性。同时，根据员工反馈，及时调整企业财务预算管理与预算控制工作内容，提高企业预算管理工作的实际效率。
结语：企业的良性发展离不开企业的预算管理。科学有效的预算管理不仅能够了解企业内部发展的现状，还能够结合市场经济发展的动态，及时调整企业内部工作的各项资金流向，制定合理的企业战略发展机制。想要实现企业的预算管理全面、科学运行，就必须加强对预算管理的认知，建立科学的预算管理机制，构建企业各个部门之间的沟通机制，切实的调动起企业全体部门与员工参与预算控制的积极性，确保企业的可持续发展。
参考文献
[1]曾冬玲.企业预算管理存在的问题及对策探讨[J].中国商论,2017(13)
[2]赵溯.现代企业财务预算管理存在的问题剖析及解决措施分析[J].纳税，2017（15）：3-4.
论文作者:李瑞雪
论文发表刊物:《科技新时代》2018年12期
论文发表时间:2019/2/18
标签：企业论文; 预算管理论文; 预算论文; 部门论文; 企业财务论文; 风险论文; 工作论文; 《科技新时代》2018年12期论文;