江苏徐塘发电有限责任公司 江苏邳州 221300
摘要：在市场经济背景下，各种新能源逐渐出现，风电、太阳能、水电等的利用逐渐提升，对火电厂带来很大的威胁。面对火电厂运行管理中出现的各种问题，本文主要对火电厂运行精细化管理工作优化进行探讨。
关键词：火电厂；精细化管理；优化思考
一、火电厂运行管理现状分析
（一）国家政策给火电厂的管理工作带来压力
国家近些年对企业环保的管理力度越来越大，因此对火电企业的污染物排放、料场封闭管理、无组织排放等相关要求也日益严格，这就给火电厂的管理带来压力，尤其是在发电技术方面。目前我国的设备与先进国家还存在着一定的差距，所以急需引进或自主研发先进的设备和技术，满足国家对相关行业的环保要求，这也是为了实现行业的可持续发展必须经历的阶段。但是为实现企业的成功转型，在人力和资金上面就会加大投入，这样会使原本的企业面临更大的压力。
（二）火电设备利用率低为经营带来压力
随着技术手段和设备的不断进步，发电市场的竞争日益激烈，在有关数据中显示，目前环保能源在发电方面的占比在逐年增加，这给火电企业带来前所未有的压力。但就目前情况而言，火电行业的发展并不容乐观，在近几年的报表中显示，火电行业每年的增长不明显，在百分比中呈逐年下降的趋势，这与发电设备的利用率有着密切的关系，在这样的情况之下，如果经营者不能及时的做出优化措施，在将来的市场经济条件下，火电经营管理的压力将更大。
（三）能源紧缺问题带来的火电行业危机
煤炭资源属于不可再生或者说是再生能力很弱的资源，因此随着开采活动的进行将逐步走向危机的边缘，而主要以煤炭为原料的火电行业将受到直接的影响。由于资源紧缺，所以在价格方面近些年一直呈现上涨趋势，这样就增加了火电行业的运行成本，再加上设备本身的问题，使火电行业每年的经营出现亏损状态，尤其是高能耗企业面临着严峻的生存压力。另外，煤炭的质量在不断的下降，这就会带来一系列的反应，环保不合格，技术落后，经营管理都会受到影响。这一系列问题的产生都在使原本就存在危机的火电行业面临更大的压力。
（四）管理机制落后
目前我国的管理机制为行业的发展和安全埋下了隐患，主要是管理制度不健全，相关人员的素质跟不上发展的要求，另外环保的理念没有深入人心。这方面我国发展的空间还很大，距离国际先进水平还有很大的距离。目前企业应该严格制度管理问题，对有关问题进行明确的规定，促进节能工作的有效进行发展。
二、火电厂精细化管理优化方案
（一）降低管理成本
1.重视安全效益和经济效益。火电厂需要从内部管理入手，加强安全管理和节能降耗，降低生产成本。火电厂可以设定事故经济损耗计量和标准，对生产过程中出现的事故导致的经济损失进行合理评估，将这个损耗列入到成本损耗中，避免因为安全意识过强影响经济意识不足的情况。还有为了应对激烈的市场竞争和煤炭价格的浮动，火电厂可以考虑精简机构和人员，降低人力资源成本，让更多的技术人员走向一线工作岗位，提高技术产出。
2.提高燃煤质量。燃煤过程最关键的就是锅炉的不完全燃烧和制粉系统的电能耗过大。因此火电厂需要加强管理，定期及时召开燃料采购会议，根据月度电量计划、负荷率，制定采购计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在满足机组发电、锅炉稳燃、环保达标排放的需求下，合理采购优质煤炭，严格控制入厂的煤质量和入炉煤之间的热值差，提高检斤率和检质率，尽量提高原煤的质量达设计值；对输煤系统和制粉系统进行调整和优化，合理控制煤粉细度以及降低锅炉的不完全燃烧程度，来降低制粉系统的单耗，提升锅炉效率。另外还可以采取掺烧技术，将若干不同种类不同性质的煤，按照一定比例掺配后完成发电；火电厂需要进行掺配试验，综合经济效益，得出最佳配比，使最终配出的煤在性能指标上达到或接近锅炉的设计煤种要求，以使锅炉效率高、出力足，环保性能好。
3.简化组织结构。火电厂要实行扁平化的组织结构模式，减少管理层级，提高管理效率。特别随着发电企业竞争机制的引入，竞价上网成为必然趋势，这就要求火电厂管理人员要能掌控机组运行管理，精心做好设备维护和计划检修，保证发电机组能够按要求安全运行，经济发电。
（二）加强运行管理
1.实施7S管理，在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。实施“两交接”制度，现场交接（运行方式、检修设备、保护投停等）和实物交接（文件通知、公用工具、仪器仪表等）；实施“五清”制度，讲清（详细讲清楚规章制度、工作标准等）、问清（对生产要求、安全要求等问清楚）、查清（故障、问题等的出现要查清楚，归责明确）、点清（主要是清点物资和设备）和看清。
2.构建综合性管理体系。加强管理体制建设，将管理内容制度化和程序化，制定严格的管理制度和管理流程，并实施严格的管理标准，对生产工作进行详细的分工，不出现责任交叉，每个员工的业务范围都不同，这样可以避免推卸责任的现象。同时在制定管理方案时，要按照火电厂的运行情况和工作需要，借鉴其他企业的运行管理经验，制定符合自己企业的管理方案，保证生产和管理的流程化和规范化。
3.做好基础工作。对传统的管理工作（两票三制）进行合理分工，明确各自的岗位责任，在班前班后组织会议；优化设备的定期巡检制度，加强点检定修管理，按时按计划进行设备更换和维修；对于重大操作要执行标准操作票制度，严格把关现场检修和消缺作业票以及风险预控票，做好现场危险点分析和安措执行到位，确保对现场风险的可控性；实时监控设备的运行，建立阈值警报制度；班组之间进行技术或指标竞赛活动，致力于提升发电机组运行的经济指标最优。
三、强化火电厂精细化管理细则
（一）安全管理。安全运行过程中的安全管理工作，主要有：对工作量进行合理分配，使得所有工作人员都了解自己的职责、岗位特点及工作任务；应反复对系统和设备进行隐患排查，以保证生产区域可能出现的各种安全隐患都能及时发现排除，不会失控导致问题扩大；对每一个电力设备的实际运行状态进行实时监控，定期全面检查设备的性能，最大限度降低因设备故障原因引发的各种故障的发生率；应依据火力发电厂的具体特点有针对性地拟定整改方案，做好各种应急预案管理工作，定期对各种应急预案开展实践演习，从而确保机组始终处于正常、安全运行状态。
（二）节能管理。在火力发电厂的节能管理方面，应狠抓管理制度与运行技术。抓好节能日常管理和具体能耗短板指标攻关，严格落实奖惩。对各种运行设备采取目标管理措施，并且对设备管理的实际情况进行动态监控，对标设计值和一流指标，全面落实运行管理活动中的各种岗位责任制度，制定健全的、可行性强的激励制度，以推动工作人员以更饱满的热情完成各项运行任务。另一方面，还应依据各个电力运行设备的情况与效率优化配置负荷，降低发电能耗，以显著提高设备运行的效率。
（三）环保管理。火力发电企业想要顺利践行可持续发展战略目标，就应积极履行社会责任，全力做好环保方面的管理工作。借助构建健全的火力发电厂环保体系、落实环保制度、加大环保力度等政策，努力为火力发电厂实现可持续发展创造有利条件。火力发电厂应自觉遵守国家制定的各种环保法规章程，做好废水及烟气的排放工作，以确保所排放的废水与烟气都符合相关环保标准，努力通过技术改造，实行烟气三项污染物超低排放和废水零排放。另一方面，还应努力提高环保管理质量，做好灰渣堆放、燃煤料场封闭和无组织排放管理。
四、结语
火电厂运行管理的优化是企业效益提高和能耗降低的关键。面对火电厂运行管理中出现的各种问题，火电厂需要适应新形势，迎接新挑战，借助精细化管理模式，提高运行管理效率，进而提升火电厂的市场竞争力。
参考文献
[1]凡中才.火力发电厂燃煤热值差的原因分析和控制措施[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2015，20（3）：95-97.
[2]奥慧琦.火电厂运行精细化管理工作优化问题探析[J].中国新技术新产品，2017，（07）：119-121.
论文作者:沈学忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/28
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