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摘要：伴随着社会经济的发展，住宅建设的发展速度越来越快，也可以有效的促进国民经济的持续发展，也成为了国民经济发展中新的增长点。此次论文主要探讨的是对住宅建筑施工现场控制以及管理和进一步的分析。
关键词：住宅建筑；施工现场；控制与管理；分析
只有做好建筑施工现场的管理工作，才能有效的保证工程建设的质量，这样，才能保证建筑工程人员的安全，才能真正的为施工企业创造更多的经济效益，从而推动建筑行业的发展。
一、住宅建筑施工现场控制与管理的基本内容和原则
1.住宅建筑施工现场控制与管理的基本内容
为了保证工程的建设质量，就必须要提高住宅建筑施工现场的控制与管理的水平，并提高工程的施工效率，减少成本的支出，从而增加工程的经济效益。对于住宅建筑施工现场控制与管理的主要内容涉及的领域较广，例如审计查询工作、施工工序以及竣工验收等阶段，它们相互协调和配合，完成项目工程的建设。现场的控制主要是对施工项目的安全和质量进行有效的控制，进而建立程序化的规范制度。而现场管理的主要内容是由住宅建筑工程建设的质量以及现场施工人员的综合能力和基本素养组成的，所以，施工现场的管理好坏直接影响到工程项目的施工进度。
2.住宅建筑施工现场控制与管理的主要原则
要想顺利的完成工程项目的建设，就必须注重住宅建筑的施工现场控制与管理工作，为了提高项目工程的控制与管理工作的效率，就必须要严格遵守以下原则，其一就是科学合理的基本原则，也就是住宅建筑施工现场必须要依照规范标准进行操作，包含现场位置的布置以及施工的技术、施工的资源等，都需要根据住宅建筑的基本要求进行操作；其二就是经济高效的基本原则，住宅建筑施工现场的控制与管理必须要结合实际的施工情况进行操作，所以，必须要注重工程的施工进度和市场的成本，并且，在正式开始施工之前，必须要拿出最佳的设计方案，保证投资小、回报高；其三就是标准规范化的基本原则，也就是工程项目控制点的主要核心工作，尤其是施工人员的行为和思维上，必须要保证符合建筑施工现场的规范制度，从而保证工程项目的施工质量。
二、住宅建筑施工现场控制以及管理的有效渠道
1.提高施工人员的综合素养
对于住宅建筑施工现场管理与控制，必须要做到以人为本，而且，这一项工作本身也较为复杂，且涉及的领域较为广阔，只是使用管理的规章制度，是无法完成管理工作的，所以，必须要充分的发挥施工人员的作用，制定效绩制度，从而提高施工人员的工作积极性，并加强施工人员的素质培养，有效的提高施工人员的综合素养和能力。
2.对施工现场的管理组织进行优化
为了保证住宅建筑施工现场的管理与控制，必须要优化施工现场管理的组织，以施工班组为核心，开展相关的管理工作，并且，施工现场的各项管理工作都需要根据班组的实际情况，将每一个施工任务分配到施工人员手中，施工现场管理的工作只需要做好班组的管理工作即可，再由班组做好施工人员的管理工作，这样，层层分化和管理，才能提高施工现场管理工作的效率。
3.对施工现场的作业程序进行优化
要想建立正规完整的施工现场管理制度，就必须要保证施工岗位的设置是符合标准化的，其中施工的工序优化就是非常不错的切入点，建立岗位管理的限制性和目标性。与此同时，也需要根据住宅建筑施工现场的实际情况，进行设定，这样，才能满足现场管理的要求，从而有效的提高施工现场管理的工作效率。
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4.重视施工现场的材料成本控制
工程项目的施工质量和工程造价，会直接影响到工程建设的效益。所以，物美价廉且性价比高的材料，是每一个施工现场所需求的目标。为了尽可能的减少住宅建筑施工现场的材料成本，必须要了解建筑材料市场的价格浮动，从而制定采购计划，这样，才能有效的控制现场的成本控制。
三、住宅建筑施工现场管理的有效措施
1.加强施工现场的监管力度
在进行工程项目的建设时，如果不严格按照施工现场管理进行操作的人员，必须要按照现场的管理制度予以一定的惩罚，并制定抽查制度，保证施工现场管理的工作，能够落实到位，从而保证建筑施工管理的正规化和规范化。主要可以从以下几个方面进行实施，其一就是对驻地的监督控制，及时的了解工程变更的实际情况，做好安全隐患的防护工作。一旦发现工程质量的问题，就必须向上级汇报；其二就是进行实验控制，在进行材料的检测时，为了保证材料的质量和后续工程的建设质量，必须要将所使用材料的抗压性能、抗剪性能进行检测，确定材料的质量过关；其三就是测量的控制，监理人员需要在进行施工之前，检查测量的高程和放线的情况，并且，严格控制工程的测量结果，绝不允许出现过大的误差情况。如果在进行实际的施工时，出现较多不符合规范的事情，必须及时的进行处理；其四就是指令文件的控制，如果建设单位发出书面声明，表示施工单位存在问题，必须要确定施工单位的责任，这样，才能有效的保证工程建设的质量。
2.加强施工阶段的管理力度
对于施工阶段的管理，必须要加强力度，首先，必须要对施工单位所汇报的工程施工进度计划，加强审查力度，并及时的做好跟进工作，了解工程施工的实际进度。另外，施工进度除了动态控制以外，也需要定期的组织内部施工人员对工程的施工进度进行探讨，分析施工进度计划中的不足之处，及时的找出问题所在，从而制定有效的解决措施，并确定方案执行的责任人；其次，就是项目的材料费是工程造价中费用比例最高的，所以施工现场的材料管理是非常关键的。而建筑材料的主要管理工作包含了材料的进场验收和计划管理、保管与储存等，并加强材料的管理力度，从而减少资金的浪费，并充分的发挥工程流动资金的真正作用；最后，就是工程施工的安全管理，由于施工现场的工作环境较为复杂，且都是由人或者机械进行操作的，所以，在安全方面，必须要加强管理力度，以免发生安全事故。因此，对于施工现场的不安全物品和行为都需要严格控制，尽可能的减少安全事故的发生机率。另外，要想做好这一方面的管理工作，必须要建立安全管理责任制度，这样，可以明确每一个岗位的安全责任，从而提高施工人员的安全意识，保证施工现场的安全管理工作能够顺利的进行。
3.提高施工现场的认知程度，建立完善的现场管理制度
施工单位的管理者必须要注重施工现场的管理工作，并且，提高施工人员现场管理的意识，根据完善的现场管理制度从而更为有效的约束现场工作人员的施工作业行为，保证施工现场操作的每一道工序，都在现场控制管理的范围之内，并且，定期的对施工现场进行检查，建立一定的奖惩制度。如果施工现场存在着安全隐患，就必须要及时的找出这些隐患，制定解决方案，从而保证施工现场的安全。
结语
综上所述，对于住宅建筑施工现场的主要管理内容和现场管理的渠道以及现场管理的措施，都需要进一步的分析和探究，只有这样，才能有效的提高建筑现场施工管理的力度，保证工程建设的质量，从而保证建筑工程现场施工人员的安全。这样，才能真正的为施工单位获取更大的经济效益，从而推动建筑行业的发展。
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论文作者:芦永智
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/11
标签：施工现场论文; 建筑论文; 住宅论文; 现场论文; 管理工作论文; 必须要论文; 施工人员论文; 《防护工程》2017年第24期论文;