摘要：项目管理法是当前管理学科的一个分支，在建筑工程的管理过程中，巧妙的应用项目管理法，能够使建筑工程涉及到的材料、资金和人力等得到比较合理的分配。在建筑工程的竞争过程中，项目管理法起着至关重要的作用，其正确实施在很大程度上保证了建筑工程的质量，同时提高了相关企业的实力和竞争力。这篇文章从不同的角度对基于项目管理法的建筑工程管理进行了探究和分析。
关键词：项目管理法 建筑工程 管理
在当下这个经济和高科技都飞速发展的社会，任何工程的正常实施都需要有相应的管理方法，建筑工程也不例外。项目管理法是管理学科的一个重要分支，将其巧妙的应用在建筑工程的管理过程中，对于相关建筑工程的合理施工和有序发展是非常有帮助的。在当前的建筑工程行业，不同公司之间的竞争是非常激烈的，想要在不计其数的竞争中脱颖而出，就要凭借良好的运营管理方案。项目管理法通过合理的分配人力和物力，在很大程度上保证了建筑工程正常而且高效的进行施工，而且其大大的提高了工程的效率和质量，确保了每一个工程都能够在合同的有效期内完成，同时能够通过合理的规划来节约成本，实现工程综合效益的最大化。为了能够将项目管理法更加合理的运用到建筑工程的施工过程中去，下面，我们将从不同的角度对基于项目管理法的建筑工程管理进行探究和分析。
一、建筑工程中的项目管理法涵盖的基本内容
1.1建筑工程中的项目管理法的含义
项目管理法讲究合理的应用建筑工程中的材料、资金和人力，通过切实可行的计划材料、资金和人力进行合理的分配，保证将他们的作用发挥到最大化，这一管理方法有着非常系统的结构，如果能够将其运用好，能够给相应的建筑工程公司带来最大的利益。在实际的实行过程中，项目经理或相应的负责人负责整个工程的规划和管理，他们要根据实际情况制定出最切实可行的计划，对工程涉及到的人力和物力进行合理的分配和管理，使得工程的内部和外部能够有效的紧密结合起来，以此来达到实现工程最大利益的目的。
1.2建筑工程中的项目管理法的特点
在建筑工程的施工过程中，项目管理法占据了极大的优势，同时，它也具有很多特性，这些特性在很大程度上增加了项目管理法在建筑工程中的使用次数。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，建筑工程中的项目管理法具有很大的科学性：项目管理法在每一个建筑工程中的应用都是经过相关工作人员多次的观察和尝试总结出来的，而且每一次应用都会对应相应的实践依据这些实践依据又是在理论指导下经过不断的摸索而得出来的，因此，将项目管理法应用在建筑工程中，在很大程度上提高了建筑工程的质量和效率；其次，建筑工程中的项目管理法具有程序性，所谓程序性，就是指项目管理法具有高度的严谨性，建筑工程的每一步施工都要严格的按照项目管理法中给出的程序来进行，任何跨越规划之外的施工过程都有可能造成整个施工过程的瘫痪，这种严谨的程序性在很大程度上保证了建筑工程施工的安全性，也大大提高了相应建筑的安全性和质量；最后，建筑工程中的项目管理法具有全面性：整个项目管理法通过全面的对建筑工程中涉及到的人力和物力进行分工，保证了整个项目的完整性，在实际的施工过程中，通过对人力的分工，使得整个施工过程能够更加有序而且有条不紊的进行；通过对施工材料的分工，在很大程度上避免了材料的浪费和经费的损失；通过对资金的合理分配，保证了相应资金的合理使用，在很大程度上保证了整个工程能够在一种良好的状态下进行。
1.3建筑工程中的项目管理法的目标
任何工程的进行都需要一个合理可行的方案，建筑工程也不例外，建筑工程中的项目管理法恰恰充当了这个角色。建筑工程中的项目管理法通过对建筑工程施工中涉及到的材料、资金和人力进行合理的分配，在很大程度上保证了施工过程的有序高效进行。在建筑工程中应用项目管理法，不仅仅是为了保证相应建筑工程的效益，其最根本的目的是为了在相应建筑工程合同的有效期限内，高质量、高效益的完成整个建筑工程的施工。有了切实可行的项目管理方案，相应的施工人员能够根据施工方案对施工进程进行合理的调整，同时，对项目建设的进程进行更有计划的事实和调整，以便于在取得高效益的前提下实现相应建筑工程的完美施工。
二、针对更有效的应用项目管理法提出的措施
2.1建立并健全相应的法律法规
在每一个方案的实施过程中，都需要有相应的法律法规对其进行约束，建筑工程中的项目管理法也不例外，为了更加有效地在建筑工程中应用项目管理法，就要建立并健全相应的法律法规，对建筑工程中的项目管理法进行监督和约束。在建筑工程的施工过程中，有一些内容是不与整个工程的最终商业利益直接挂钩的，因此，在实际施工的过程中，这些法律法规的制定和完善常常受到人们的忽视。比如：在建筑工程施工的过程中，安全管理制度经常被相应的工作人员和施工人员忽视。安全管理制度虽然不与整个工程最终的利益直接挂钩，但是，施工过程中的安全间接影响到了整个工程的施工效率和质量，如果想在合同的有效期限内更高质量的完成整个建筑工程的施工，就必须保证相关施工人员的安全，因此，我们非常有必要建立并不断的完善相应的法律法规，这不仅仅能够在很大程度上保证相关施工人员的人身安全，也能大幅度的提高项目管理法的实行效率。
2.2选取更有能力的项目负责人
再任何方案的实施过程中，有能力的负责人都是必不可少的，因此，在将项目管理法应用到建筑工程施工的过程中时，一定要选取有责任心且能胜任这一职位的负责人。在进行选取之前，要通过不同的方法从不同的方面对他们进行全面的考察，以此来选取最有能力的项目负责人。比如：在决定一个项目的负责人之前，可以先带领他们进行建筑工程施工地点的实地考察，让他们充分的了解施工地点的地形地貌和土质条件，并要求他们通过自己的观察，制订出一份涵盖了项目管理法的施工方案，并通过专业的鉴定选取出最好的一份方案，让这份方案的设计人来担当此项目的负责人。通过严格的考察，及看清了每个被考察人员的能力，也让他们对建筑工程施工的实际情况有了比较深入的了解，这就在很大程度上保证了工程施工的方案的可靠性，同时，也更加有利于项目管理法在建筑工程施工过程中的应用。
2.3对施工过程实行监督管理
有了相应的法律法规和优秀的项目负责人，这个项目便有了最基本的保障，但是，想要将项目管理法更加高效的实行下去，就要对相应建筑工程的施工过程进行监督和管理，这样，才能保证相应建筑工程的施工过程万无一失。比如：在进行施工的过程中，要定期的对建筑工程用到的工具进行安全排查，防止出现危害施工人员生命健康的安全事故；对于已经建好和正在建设过程中的部分，要进行严格的考核，保证在后期投入使用的过程中不会出现质量问题。有了如此严格的监督管理体制，既能在最大程度上保证工程的顺利实施，也能为项目管理法的实施创造一个良好的前提条件。
三、结语
总而言之，在建筑工程的施工过程中实施项目管理法，能够在很大程度上保证建筑施工的质量和效益，因此，每个建筑工程负责人都要灵活变通，将项目管理法合理的应用到实际的施工过程中去。当然，项目管理法在建筑工程施工过程中的应用不是一个一蹴而就的过程，这需要工作人员和施工人员高度配合，为项目管理法的应用创造良好的前提条件，使得建筑工程行业获取最大效益。
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[3]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发（下半月），2015，（12）：102.
论文作者:罗洪
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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