关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1建筑工程施工技术及现场施工管理的重要意义
在传统的建筑工程施工过程中，由于缺乏管理，没有完善的管理体系和管理制度，企业的管理层也没有具体分配任务，致使建筑效果一直不好。但是随着我国经济水平的不断提高以及科技能力的不断加强，要想更好地顺应时代发展的潮流，就必须要摒弃传统的施工观念，人们要将施工过程逐渐变得更加专业化、规范化和科学化。建筑工程施工技术及现场施工管理，能够使工程项目在开展过程中能够更加有序地进行，通过责任到人的这种体制，可以避免在施工过程中出现一些较大的问题，就算在施工过程中出现了一些问题，也可以有的放矢寻找专门的对应管理人员，从而能够将损失降到最低，从而更大程度地将企业利益最大化。在企业介入管理过程中，要增强建筑工程现场施工管理的力度，通过扩大建筑市场提高自身的技术实力，以高昂的姿态，屹立于社会市场当中，从而能够在竞争激烈的社会上更好的立足和发展，只有这样才能够使企业拥有良好的信誉，帮助企业树立良好的形象，为今后的社会效益和经济效益提供强有力的支撑。
2建筑工程的施工技术分析
2.1软土地基处理技术
我国的土地面积广，很多地区都有不同的气候特点，以及不同的地质情况，这导致建筑工程施工存在一定的难度，施工技术人员在处理软土地基的过程中，需要针对施工现场的具体情况进行施工。软土地基处理技术具有一定难度，相关施工人员在进行作业的过程中，要根据现场的情况进行工作，同时，遇到稳定性不好、承载力较差的软土地基，要认真研究该区域的环境特点，根据结果来制定相应解决办法，避免出现地基变形的情况
2.2电气接地技术
在施工过程中，电气接地技术直接影响着建筑工程的使用功能和整体质量。施工人员利用电气接地技术不仅能够连接钢筋、混凝土等工程所需的结构，保障工程正常施工，而且能够提高建筑物的避雷效果，因此在施工中需要高度重视电气接地技术。随着人们建筑工程施工质量和使用性能有着越来越高的要求，需要充分利用电气接地施工加强安全管理，提高施工效率。目前，大部分建筑工程都采用钢筋与混凝土结构，各结构之间通过电气接地施工进行连接，而电气接地施工技术应用的主要作用是确保建筑物在雷雨天气中降低损坏风险。
2.3防渗漏技术
防渗漏技术在整个建筑工程的施工过程中是至关重要的，其施工质量会直接影响建筑的使用效果。防渗漏工作主要分为屋顶、外墙、门窗这三部分的防渗工作。在开展屋顶防渗漏施工时，要加大找平层和屋顶的黏合度，以此来最大限度地降低屋顶的渗漏概率。不仅如此，还要严格把控防水材料的质量，在保障防水材料的基础上对防渗漏施工过程进行动态管理，严格把控施工的各个环节和细节问题。除此之外，还要注意建筑的断面问题和断面位移的问题，要最大限度地降低斜板的连接力度，促进防水卷材的铺设工作能够顺利完成。
3如何做好建筑工程施工现场管理
3.1加强现场施工组织的计划性
施工现场管理工作顺利进行的前提之一就是确立有效的施工组织计划。在具体施工前，管理者需要对施工现场进行调研，针对调研结果制定合理的施工图纸并进行地址勘测，并在此基础上对现场施工的各项工作编制施工计划，让施工的每一个步骤都能够在计划书上有所体现。
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3.2加强对施工人员综合素质的培训
如上所述，建筑项目现场施工人员普遍素质不高，因此企业要花大工夫对施工人员进行素质培训。首先要加强组织引领，成立以项目负责人为首的现场施工领导组，并对现场施工的工作人员进行分组，选拔能力突出经验丰厚者作为组长，实施严格的岗位能力和业绩考核，确保形成一个具有较高专业素质的施工团队。其次，还要注意培养施工人员的综合素质，特别是要培养他们的规范意识，制定严格的项目现场施工管理规范，并定期对施工人员进行抽查，确保规范入脑入心，严守安全底线。
3.3确保施工监督机制规范化
要想在相当长的一个周期内确保施工的高质量，就必须要建立一个有效的监督机制，要构建起有效的施工监督体系，确保施工现场的每一个环节每一个人的每一个操作都能得到有效监督。在发现问题时，则需要对施工人员进行专业指导。在建立监督机制的过程中，可以充分利用现代化信息技术的资源，在施工现场安装监控视频，尤其对重要施工环节进行实时监控，通过电子化分析和人为分析相结合的方式保证现场施工不出现任何安全隐患。
3.4构建完善的奖罚机制与责任落实机制
施工现场的很多工作人员在进行施工时都会认为如果发生事故了，只要我本人做好本职工作，那么这个事故就与本人没有关系了。有时甚至出现，一旦出现问题无法追究到人的情况。此外，对于一些恪尽职守的工作人员，也缺乏奖励机制。为此建筑类企业要针对现场施工制定完善的奖惩机制，确保项目责任落实到人，使项目安全成为每个人头顶高悬的重剑。此外，要对有效解决施工现场的管理问题和改良现有施工现场资源组织模式的员工给予奖励，充分调动起员工们在工作中的主动性和积极性，最终实现对建筑施工企业现场施工管理水平的有力提升。
3.5建筑工程现场人员各司其职
在建筑施工开展过程中，人是主体。只有发挥了每个人的主观能动性，才能够确保施工任务能够更好的开展，在加强建筑工程现场管理的具体措施中，首先就是要转变施工现场每个人的观念，使他们能够在做好自己本职工作的同时担负起自己的责任，对于建筑工程的管理层来说，应该严格按照制定的管理体系章程，对建筑施工现场进行监督和质量监测，对于建筑工程过程中出现的一系列问题要及时解决，消除安全隐患，使施工过程能够有序地进行。对于施工人员来说，就是要听从管理层的指令，按照他们的安排去进行自身的工作，各司其职的完成好自己份内的事情。在现场施工人员的管理上，最重要的就是要具有严格的纪律以及活跃的氛围，只有严格的纪律才能够推动建筑过程能够更好更有序地进行，而拥有活跃的氛围，才能够更好的调动工程人员的劳动积极性，使他们能够有较大的动力，在建筑工程上贡献自己的力量，从而建设出更加优质的建筑同时在施工队伍中也应该确立岗位责任制，做到赏罚分明，令出必行，使每个人都能够以严谨认真的态度来对待施工管理。
结束语：在我国多年的发展中，建筑行业取得很大进步，企业更重视施工过程中的管理，也对施工技术更严格。要想保障施工建设的质量，相关单位就要严格制定规则，控制好材料，做好对各部门的安全管理，严格对施工现场进行监察，以此提高建筑的质量，为施工单位带来更多回报，为社会建设更多值得信赖的工程。
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论文作者:胡森源
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/13
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