摘要：要在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展。
关键词：机电工程；施工管理；现状；精细化管理
引言：
随着现在建筑行业的飞速发展，从而也带动了机电行业的快速发展，现在机电工程出于快速发展的状态，飞速的发展就要有精细化的管理，所以实现精细化管理，就是为了保证机电工程的高质量和高效率，而精细化管理就是机电施工过程中的核心部分，机电施工应用比较广泛，涉及了很多的专业和很多的领域是各个领域之间的综合应用，在这个过程中，做好管理工作是非常重要的，这样才能保证工程的质量，达到要求的效率。
1、机电工程施工管理现状
当前机电工程在施工管理中，存有一定的弊端，在客观上降低了施工管理的工作效率。机电工程施工涉及到的事物较为复杂，施工流程也十分繁琐。在施工管理过程中，部分管理人员未能深入结合工程施工的属性，从而高效的理顺施工流程，反而在原有的基础上再次加入更多的内容，导致机电工程的施工流程运行不畅，甚至存在前后矛盾的消极状况。在具体的施工过程中，有些施工人员缺乏安全意识，为了方便施工操作而违反了相关管理制度及施工安全准则。违反施工管理制度，不仅增大了安全事故的发生概率，也容易打乱固有的施工体系，从而影响到整体的施工进度。此外，有些企业还未能意识到合同管理的价值所在，依然沿用传统守旧的管理模式，管理效率不高。有的企业虽然在机电工程施工管理中采用了合同管理，但管理人员未能客观、全面且深入的审核合同，导致合同中存有不少漏洞，而这些漏洞无疑阻碍了管理工作的高效开展。
2、机电工程项目管理的发展趋势
2.1智能化
网络技术的发展深化了多个行业的智能化与现代化程度，而且也促进了很多智能化与现代化技术的发展。故而机电工程管理技术的智能化成为了发展的重要趋势。另外，智能化也是机电工程未来的发展核心。机电工程若要更好地顺应时代的进步，就必须充分保证其所提供的服务能够满足社会发展的基本需要。在机电工程项目管理发展中，其自动化换算和自动决策也是智能化的重要表现形式。智能机电工程可在工程发生故障后，利用智能化控制的功能解除故障，提高设备的运行效率，减少生产中的成本投入，进而促进机电行业的稳定发展。现阶段，智能保洁技术和智能机器人是智能化机电工程的典型代表。
2.2微型化
社会发展中机电工程项目微型化也是项目发展的重要趋势。现阶段，人们十分重视节能环保，生态保护也成为了世界各国均十分重视的理念。为了保证机电工程的稳定和健康发展，应当充分认清并顺应这种发展趋势，始终坚持节能环保的原则，提高资源、能源、空间的利用率。机电工程管理微型化主要体现在机电设备体积较小，但功能强大方面。机电工程项目施工中，微型化趋势无需划分控制部件以及机械构件。如CPU设备就是电子零件和机械元件融合后产生的一种新型的元件。且微米级和纳米级也是未来机电工程项目微型化的重要趋势。
2.3信息化
信息技术在社会发展的诸多领域都发挥了重要的作用。机电工程项目若要更好地顺应信息化管理环境，就必须要在管理中积极推动管理信息化建设。知识经济是二十一世纪主要的经济形态。在工程管理中信息化管理也会占据主导地位，在管理中需要高度重视知识的共享，不断提高工程管理的综合能力。
3、强化机电工程施工管理及精细化管理的措施
3.1制定科学合理的施工流程促使施工周期缩小
在机电建筑工程中，工期的长短直接影响到机电施工企业的经济效益，因此为了使企业产生更大的经济效益，有必要缩短工期，这主要取决于机电建设的进度。因此，为了更大程度上缩短机电工程建设周期，机电企业应重点监控机电工程建设进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在机电施工管理过程中，要循序渐进，循环往复，各阶段的机电工程施工工作要到位。机电企业应结合实际情况制定合理的进度周期，并且要求相应的技术人员在规定时间内完成任务，根据机电企业为建筑工程制定的机电安装施工方案，并且对机电施工每一个施工阶段都要做好总结工作，对这一阶段存在的不足之处相应改正，以确保在机电施工过程中避免某些干扰因素给施工周期带来的影响。
3.2强化人员管理
施工人员管理、施工条件管理和施工现场管理人员工作条件管理统称为人事管理。在机电施工过程中，应建立人事管理制度，建立专门的组织机构，积极吸纳管理和技术人员，建立层级制度。加强人事管理。高级人员应加强管理，他们代表整个机电施工系统，所以他们的综合素质直接决定了整个工程的质量。所以，在决定项目管理人时，应该严格对待。不禁要求专业知识熟悉，还要有一定的领导能力，能够准确的判断工程质量存在的问题。只有做到这样，才能真正提升机电施工质量。
3.3加强安全管理
根据机电工程实际安装情况，安全管理非常重要，贯彻落实“安全第一”的管理理念。其中安全管控要点主要为：根据机电工程实际情况与工序特点，建立完善的安全生产责任机制，各项安全工作内容落实到位，对整个机电工程安全管理工作进行合理分解，明确管理人员责任与义务，落实各项奖惩机制；项目部要对组织与安全管理相关的人员加强安全施工要点培训，并将学习内容及时传达向一线工人，引导技术与施工人员正确认识项目安全要点与节点，以此平稳而安全地开展机电项目施工管理。
3.4构建并优化施工质量体系
推进管理体系和质量体系建设，从源头上做好质量管理工作。制定科学合理的施工计划，避免项目计划的变更。完善进度控制机制，积极采用加快施工进度的施工技术和方法。建立责任制，明确施工经理的职责分工。充分吸收相关项目的施工经验和运行中发现的问题，优化设计和施工方案。结合机电工程相关技术规范和标准，确保施工技术的进步。抓好设备采购，选择技术含量高、稳定性强的机电设备。同时，尽量选择标准化产品，确保产品质量，便于后续维护。
3.5加强智能化的施工管理
目前，建筑正朝着智能化和信息化方向发展，建筑施工过程中应进行智能化管理。智能软件可以用于成本核算，也可以最大限度地节约成本，提高资源利用率，提高企业经济效益。例如，在机电工程中安装智能系统后，将有一套完整的配电系统，可以转换整栋建筑的能量，实现整栋建筑的覆盖。可以满足不同用户的不同需求。还可以利用这个系统为建筑物配备一些环保型的机电设备。智能化的系统能够最大程度地提高工程的质量，提高资源的利用效率，确保工程能够安全稳定。
3.6加强机电工程施工审计
加强机电工程施工成本管理的关键在于施工阶段的成本控制。例如，要做好招标预算的编制，就要全面考虑项目施工组织的特点，做好准备工作，收集各种相关信息，使项目招标预算得到控制。或者加强监督管理，一旦机电工程出现问题造成停工，将会造成经济损失，不仅会增加工程造价，还会造成工期延误。若此，要加强机电工程施工的监督管理，尽量减少工程施工中的问题，并促使施工人员尽早掌握新工艺、新技术，确保机电工程的顺利施工，达到节约工程施工投资的目的。除上述外，机电企业还应当加强机电工程项目施工图预算审查，合理控制工程造价，提高机电企业的经济效益。
4、结论
合理规范的管理机电施工工程是非常有必要的，只有这样才能保证整个工程的质量和效率，施工过程中的每一个部门、每一个环节都要重视，确保制度能合理的规范到每一个人，把责任落实到个人，只有每个阶段都符合标准之后才能进行下一个阶段的工作，机电工程施工涉及的方面众多，这就要求我们努力累积经验，这样才能为更好的实现精细化管理。
参考文献：
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论文作者:彭翼飞
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
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