山东省地矿局第六地质大队 山东威海 264209
摘要：当前的经济发展已经进入了高度提速阶段。经济与市场的拓展随着国家规划的需要进行了更为深入和着实的提升。在地勘行业的发展中需求深入落实其经济发展的条件性认定以及服务行业的操作标准。地勘事业作为国家建设中的基础工作以及各个行业能源的重要源头，需要实现在管理与市场规划中的高端操作。根据市场经济规律以及行业需求的条件分析，地勘事业的发展需要针对经济效益的水平进行不断的调整。结合相关的问题以及操作困境，本文新时期地勘事业单位经济效益的提升进行了简要的分析与调整。在针对问题内容的同时，保证其经济发展你的正常运行。以此来实现事业单位在经济发展中的稳定规划与运用。
关键词：新时期；地勘；事业单位；经济效益
1.地勘事业单位在发展中遇到的问题
随着劳动力水平的提升以及经济建设的拓展，地勘事业单位在发展中出现了很多生产以及运行之间的结构性差异。根据当前的发展趋势分析，经济发展中的地勘事业单位有如下问题。
1.1内部管理目标模糊
企业在发展过程中，没有进行规范的体制认证以及市场经济的建设梳理、在市场主体日益显著的今天，企业需要进行全面的市场化进展以及多方面的行业融合。在事业单位发展中有很多关于市场化目标模糊的状况[1]。其经济效益也没有得到很大的提升，这种现象会直接影响事业单位在人力控制以及资源配置中的分配问题，最终导致固定目标的偏移。
1.2地勘事业单位体制规范不灵活
事业单位在发展中融合了经济建设的众多特点，地勘事业单位在进展中会出现很多抗风险能力的弊端显露。各种经营方式以及操作方法会经过市场的考验而体现其发展能力以及抗风险性。很多事业单位在发展与管理中会出现自我条件控制的混乱。他们控制不好经营中的自我意识以自我约束性，而且对于产业盈亏以及经济效益的落实问题难以达到真正的解决。
1.3地勘事业单位预算管理缺失
在事业单位发展汇中有很大的经济诱因进行阻滞与封闭。单位资金的利用效率并不高，也没有很多改革以及完善办法没有得到深入的落实和调整。根据预算的编制以及管理内容进行分析，会发现地勘事业单位目前的预算管理能力没有达到国际化资本管理的标准[2]。很大程度上影响着企业在合作以及管理中的发挥与拓展。
1.4地勘事业单位管理粗略
经济发展拓宽了市场面积，同时也会出现很多漏洞。以地勘事业单位为主要研究对象，出现了很多经营方面的规划问题。其积极性以及主体标准没有科学的主导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种管理上的疏漏会造成很大的人力资源失衡以及人才流失，还会在很大程度上影响技术型工作人员以及经济效益的损失。使企业处于被动状态。
2.新时期地勘事业单位经济效益提升途径
2.1明确单位市场管理方向
在新时期的地勘事业单位管理中需要进行市场管理，明确市场方向定位。（1）要对管理机制矛盾进行及时的解决，完成固定资产以及土地所有权等归属问题的制定。做到市场经济发展的全面建设以及核心竞争能力的供给。（2）规划全面的投资系统，进行深入改革以及产权调整的进一步分担[3]。对内部结构的治理实现结构的关联与制约。（3）完成同步改革以及管理的方案制定。保障内部管理的创建以及市场经济发展的规律寻踪。真实地勘事业单位的管理以及市场化建设完成建设标准。
2.2增强地勘事业单位的灵活性
根据地勘单位的特征以及改革中的成绩表现，实现全面的企业规划以及在各个方面的控制水平。对于地勘事业单位中的结构以及战略型结构调整，完成企业管理的规划以及体制构建。对于市场经济要求以及地勘单位的行业特征，实现经济效益的管理以及自我程村的发展构建。对于事业单位的调整以及内部控制结构的了解进行大规模的区域性利益关联。保障单位之间的合作，以经济效益为最终目标，实现全面的新型制度构建以及市场发展需求的规划[4]。在企业以及地勘行业关联的内部控制组织联系中，实现具有综合性质的集团性整合，寻找发展经济效益的出路以及行业改革的灵活性。
2.3完善预算管理
地勘事业在运行和发展中需要进行全面的预算管理以及资金分配。在建设中完善其约束力的控制，并且根据预算的需求以及操作的方向标准，更新全面的编制规定以及法律法规方面的标准。进行小组预算的分配，完成负债单位的主动性操作，根据预算的准确性以及实效性，实现预算的基础条件应对。在地勘单位的机制运转中，加强全面的款项控制，调整支出以及进行精细化运营。丰富操作的内容，配合跟踪绩效的制度，进行预算的干预以及评价目标的认定。对于各种财政部门的操控内容实现全面的预算动态运转。
2.4注重人才与队伍的培养
在管理中重视人才的配置以及队伍建设的规范。根据地勘单位的操作标准，实现经验技术的规范以及缺陷的应用填补。关于地勘单位的整体经济效益以及行业动态的信息研究，重点实施多种实质性的操作[5]。其一，进行外送委培，对优秀的人才进行全面的培养，并且根据需求送相关的人才进行深造。根据相关的技术需求，实现高度竞争力的培养与检验。其二，对人员以及现有队伍进行全面的技术规范以及自学考试等函授需求调整。依据学历要求实现高标准的技术水平认定。
结语：综上所述，本文根据事业单位在发展中的问题，分析了关于地勘事业单位在经济效益提升方面的途径以及规划细则。深入浅出的探讨科学的管理方案以及改革思路。根据当前的国内外事业单位经济效益管理方面的势态，完成具有代表性的理论确认。现代化经济建设需要大规模的规划与市场管理，事业单位在发展中需要配合市场经济规律以及自身经济发展的需求。运用科学途径提升事业单位的经济效益，必然能够推动事业单位的发展以及扩大整体市场经济的规模。以此，在经济效益提升的理论与实践研究具有经济建设与社会发展的双重意义与作用。
参考文献
[1]李凌云. 略谈新时期地勘事业单位如何提高经济效益[J]. 甘肃科技，2016，32（3）：75-76.
[2]郭发志. 加强内部管理提高地勘单位经济效益[J]. 科研，2015（6）：304-304.
[3]李清秋. 浅谈地勘单位内部控制[J]. 中国井矿盐，2017，48（2）：44-46.
[4]岳美春. 浅谈地勘经济效益审计[J]. 经济视野，2016（1）：101-101.
[5]刘杰. 加强内部管理提高地勘单位经济效益[J]. 中小企业管理与科技旬刊，2015（7）：29-30.
论文作者:隋来伦
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第16期
论文发表时间:2018/1/19
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