摘要：建筑工程管理是一项非常复杂的工作，不仅需要管理建筑施工技术，还要协调各部门之间的配合。由于近年来建筑工程企业体制的改革、市场竞争的激烈以及建筑工程安全问题的发生都将会影响建筑工程行业的快速发展。因此，要想保证建筑行业的健康快速发展，就应及时解决建筑工程管理中存在的问题，并需要不断完善建筑工程的管理工作。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
1影响我国建筑工程管理的因素
当下建筑工程项目管理意识严重低下，对建筑工程管理没能树立正确的管理意识，没能在工程管理过程中发挥出自身优势，在企业中减少员工成本，甚至出现管理人员“一人多职”的现象，这种不健全的管理体系必将影响建筑工程的有效管理。片面的人为提升技术水平便能够取得最大化的经济效益，使得整个工程项目进行过程中，工程管理没能发挥出其应有的作用，这种缺乏工程管理意识的行为，直接造成大部分的建筑企业没能树立和工程项目相对完善的项目管理系统与项目组成单位。我国建筑工程管理中影响因素主要概括为以下因素：
1.1我国目前的建筑工程管理体系不完善
健全的建筑工程管理体系是保证建筑工程质量的基础，在这个利益为先的社会，部分建筑企业为了节约建筑成本，提高工程效益，大幅减少工作人员、并对相关部门的领导采取兼职现象。
（1）政府对于建筑工程管理系统深度不够。目前，我国中央和地方建筑主管部门为保证建筑工程管理的实效性，企业领导是企业重大事宜的决策者，决定了企业的发展方向。但是这些制度下发到各企业之后，很多企业都把这些文件当成“空头文件”，如果企业领导及工作人员对于新政策的实施都采取排斥的态度，那么企业建筑项目管理就不能够深入企业有效开展。
（2）相关部门对建筑工程管理的客观因素。除了建筑工程管理部门的自身因素以外，由相关部门以及机构所造成的影响就形成了建筑工程管理的客观因素。如果监管部门的管理职能没到位，很多建筑企业就更不会按照规定落实新政策。帮助建筑工程部门加强管理是政府部门的职责和义务，但是因为各个方面的影响，政府部门很难落实他们的职责，如果这些监理单位不能够认真履行职责，那这份监督就毫无意义。
1.2建筑施工材料和设备质量管理影响因素
质量管理是保证建筑工程质量的关键，作为工程管理中的重要组成部分，质量管理与管理质量、施工工艺、材料等方面有关。但在实际工程施工过程中，工程设计图纸的不合理、施工技术、工艺落后、施工设备落后等因素，都会对工程施工质量造成影响。工程管理人员需要严格检查建筑材料，对于建筑工程的整体质量给予保证。除此以外，施工机械的型号规格和数量等各个方面，对于工程质量进度和施工安全也会产生直接影响，都会将严重影响到建筑工程的质量。
（1）建筑工程材料的质量高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是紧密相连的，因此建筑工程的材料质量在很大程度上影响着建筑工程的管理。否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的质量。
（2）随着我国科技的快速发展，机械设备的扩展也越来越广。倘若机器设备购买不当、使用不当、没有很好的保养，那么在建筑工程实施的整个过程中，不仅会影响整个建筑工程的顺利开展，而且还会给企业造成很大的经济损失。
1.3人为因素的影响
建筑工程施工过程中，人为因素具有很大的影响。它贯穿于建筑工程的整个过程中。管理人员的技术高低和素质高低以及监督的实际效果影响着建筑工程的质量，因此需要特别重视人为因素，需要结合具体的工程管理要求进行管理，其管理的执行力度对工程管理也具有一定的影响。因此一旦工程管理过程中出现专业性较强的问题时，就会严重影响整个建筑行业的发展。
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2改善建筑工程管理的措施
2.1建筑工程管理的创新
2.1.1建筑工程管理理念的创新
要做到建筑工程管理理念的创新，就要加大对人才的引进和培养，改变以往的思维方式，树立创新意识。其次，建筑施工企业应该用战略发展的眼光定位建筑工程管理的创新，同时要采取可行的措施保证建筑工程管理的创新工作落实，最后就是建立建筑工程管理的创新方案。
2.1.2创新建筑工程管理的组织机构
随着建筑行业和国民经济的发展，虽然我国一些建筑施工企业在很长的历史里作出了卓越的贡献，但是却依然存在着很多的问题不适用市场经济竞争的要求，比如过去签订的合同随着项目经理的解散而最后导致权责不明，而且项目部在建筑工程施工的过程中通常只注重自身局部的利益，而不顾全企业的整体利益，导致给企业的健康、持续的发展埋下了隐患，同时建筑施工企业往往在同一时间里进行着多个建筑工程项目，因此，企业与项目部之间的关系就更复杂，就更难统一协调。上述问题的存在，只有通过创新建筑工程管理的组织机构才能得到彻底解决。因此企业必须要建立健全的项目部组织机构，来为公司更长远、健康的发展打下良好的基础。
2.2建立完善的法制、法规
首先，国家应健全法律、法规来确保其有效实施，其次，还要增加一些新的法律法规，来强制管理工程项目，并且强制规定管理的范围，同时要严格考核和控制项目管理的职业化和专业化，以确保项目顺利的实施。
2.3优化人力资源配置，加强人力资源管理
建筑工程管理的专业人才的服务要想得到认可，就必须有超过一半建筑师和专业工程师的能力，因此，建筑工程管理的专业人才不仅要具备从事设计工程管理的能力，还要具备设计、经济、合同、法律、管理等各方面的知识。目前国内具有这种能力的专业人才不多，因此培养这种懂设计，懂经济，懂管理，懂法律，懂合同的复合人才就显得尤为重要。同时，企业要按照统筹优化和动态平衡的原则，根据对劳动力的需求状况，对现实的和潜在的劳动力进行合理的调配，使资源得到最大限度的使用。
2.4加强建筑工程管理意识
随着信息化的发展，现代化的管理手段和管理思想也逐渐影响着建筑企业的管理活动，由于建筑工程管理能提高施工企业的管理水平、保证工程质量和改善投资效益，因此项目工程管理在建筑企业中也越来越重要。同时，企业必须做好员工的职能培训以及员工对现代管理知识的拓展来提高企业人员的管理意识。在实际的工作中，员工应该本着谦虚的态度不断学习，以提高企业的经济效益并使企业健康、又好又快的发展。
2.5完善安全管理制度
随着建筑工程管理技术的与时俱进，建筑工程项目的管理的过程中经常会采用先进的管理手段与管理方法。在建筑工程的管理中，特别要注意员工的安全管理。由于建筑工程项目施工时间长，施工设备的种类繁多，加上人员结构复杂，建筑工程管理中存在众多的安全隐患，因此企业必须完善安全管理制度。首先要制定完善的安全施工管理制度和监督管理机制，以此来调动施工人员的安全管理参与意识，做好“人人讲安全、事事要安全、安全高于一切”的管理。[3]如果出现问题，责任要落实到个人，奖罚分明，杜绝任何安全事故的发生。同时要建立一套应急机制和应急方案，针对那些随意、盲目和违规施工的问题，加强安全预防。
结语
建筑工程管理和施工质量控制是实现建筑单位发展目标的重要前提，建筑工程管理的水平和施工质量控制的效率对建筑工程的质量有着非常大的影响。社会发展为建筑业提出了更高的要求，尤其需要变革以前的管理模式以及质量控制模式，从而推动建筑业的进步，使其跟上时代的步伐。
参考文献
[1]望家成.浅析建筑工程管理影响因素及应对策略[J].才智，2016，（2）：249.
[2]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].企业技术开发，2016，35（1）：149-154.
[3]王智利.建筑工程管理的影响因素与应对方法[J].技术与市场，2016，23（9）：207-208.
论文作者:余媛媛
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/11
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