摘要：人是企业发展最为重要的组成部分，一个企业人力资源工作的优劣将直接影响企业未来的发展方向和市场前景，对于电力企业而言，人力资源工作尤其重要。在日常管理中，电力企业要着重加强人力资源培训工作，提升企业的核心竞争力。在开展人力资源培训时，要从实际出发，以人为本，提升员工参与培训的责任感和积极性。本文主要探究提升电力企业人力资源培训效果的策略。
关键词：电力企业；人力资源培训；策略
针对人力资源工作开展培训，是当前电力企业的重要工作内容之一。电力企业要想提升自身的核心竞争力，需要从人力资源方面下手。不断整合企业的人才结构，提升人员的整体素质和技能水平，协助人力资源工作发挥更大的优势。当前，在开展人力资源培训工作的过程，电力企业应选择贴合企业实际的切实有效的方式。
一、人力资源培训工作的意义
培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分，培训可以提升人力资源工作的价值，同时，切实有效的培训可以从很大程度上提升企业效益。
人力资源培训可以帮助企业员工形成系统性的价值观和凝聚力。在电力企业的人力资源建设中，主要有两种渠道，一是外界人才引进，另一种就是自行培训。人才引进虽然可以在短时间内解决企业内人才短缺的问题，但自行培训才是完善企业人力资源架构最完善的渠道，因此企业在日常的管理中，应不断加强培训工作，定期向员工灌输企业文化，让员工在日常工作过程中养成良好的行为习惯，并自觉遵守公司的各项规章制度。构建，和谐、融洽的工作氛围。培训可以提升员工对企业的认同感和归属感，增加团队整体的凝聚力。
通过人力资源培训可以有效提升企业内员工的整体素质和专业技能，人力资源培训中一项重要的作用是进行岗位培训，提升员工的专业知识技能水平。员工上岗后，原有的工作技能并不能完全满足新岗位的要求。需要不断参加技能提升和综合性的培训，将自身的能力提升到一个新的水平上来，人力资源培训可以有效的达到原有的预期效果。
人力资源培训可以提升企业员工的工作积极性，是一项效果显著的激励措施，例如，企业可以定期组织工作优秀的员工旅游参观，学习其他企业先进的管理经验，鼓励员工利用业余时间提升自身的学历水平和专业技能水平，企业还可帮助员工报销学习培训的费用。对于很多的人才而言，企业是否有相应的人力资源培训是员工选择企业时的一个重要参考条件。员工除看中薪资等基本福利外，还关注自己在企业中是否可以得到成长，实现自身更好的发展和提升。
二、提升电力企业人力资源培训效果的对策
（一）树立科学的培训理念
企业想要从根本上完善人力资源培训，首先要树立科学的培训理念，将“以人为本”作为培训的根本要求，确保员工在培训中的主体地位。在制定培训计划时，企业应根据员工的需求和特点来对培训内容进行合理的规划和安排，让员工感受到企业的人文情怀。企业的培训还应该与员工的职业发展需求相符，在员工职业生涯的各个阶段，为其制定与之相匹配的培训内容，协助员工在企业内获得更好的发展，让员工感觉到自己只要认真努力的工作就可以在企业内实现更好的发展。为明确员工的需求，人力资源部的员工可通过访谈和调查问卷的形式来了解员工的需求，并在此基础上明确员工的培训内容和方式，并据此制定科学合理的培训管理体系。在培训过程中，人力资源部门应积极的组织和号召员工参与培训，调动员工参加培训的积极性。
（二）选择合适的培训方法
电力企业的员工在学历水平和专业技能水平上并不平均，很多新进的员工虽然在学历上占有优势，但由于工作经验少，在技能水平上与老员工还存在一定的差距。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆老员工虽然有较好的技能水平但老员工不善于接受新知识，在新的设备和新的技能的掌握上都存在一定的抵触心理。此时，人力资源部应及时组织培训，帮助老员工明白接受新技能、新知识对自身发展的重要性，鼓励老员工积极的接受培训，提升老员工对于新知识学习的积极性，帮助老员工掌握先进的操作技能。新进的员工年龄小，在新技能、新知识的掌握上有较大的优势，因此，可将培训的重点放在专业技能和业务能力上，让新员工可以尽快的独当一面。
在制定培训内容时，应将实践经验和理论知识尽可能的融合在一起，邀请专业技能过关的老员工和理论知识丰富的师傅作为培训讲师，从解决实际问题的角度对员工展开培训，理论联系实际，可以将整个培训变得既生动又有趣。在实际工作中，很多的员工往往重实践而轻理论，但实际上员工要想有出色的业务能力，需要将理论与实践相结合，从理论上对实践经验进行总结，探究事情的本质，从而从根本上提升自身的工作能力，并为自己日后工作的不断创新打下坚实的基础。
学习是永无止境的，员工在接受本企业组织的各项专业技能和理论知识的培训之外，还可不断的进行自我学习，了解其他优秀的企业运作模式和技术经验。企业之间可互派人员进行学习，这样既可以帮助双方发现彼此之间存在的问题，还可以帮助企业提升自身的管理水平，并帮助员工提升自身的专业技能和解决问题的实际能力。
（三）建立完善的培训激励机制
在企业培训中，要想实现理想的培训效果，还应该制定完善的培训激励机制。激励机制可以帮助企业提升培训效果，提高员工参与培训的积极性。在培训中，可根据培训制定相应的考核，考核之后根据员工的表现情况对员工进行奖惩。例如，企业可推出“培训积分制”即将员工的培训情况以分数的形式进行划分，明确每一项的得分，将培训积分作为日后升职加薪的参考依据，并计入员工档案。对在培训中表现优异的员工，可适当的进行奖励，例如，设置奖学金制度，奖励取得良好的培训成绩的员工。企业应不断的鼓励员工进行创新，对取得良好的创新成果的员工，企业应给予专项奖励，让员工了解企业对于科技创新的重视。对于培训成绩较差的员工，企业可制定相应的惩罚措施，如延长培训时间，不予以发放培训结业证明，自费二次参加培训，调整员工的薪酬福利，取消其评选优秀员工的资格等。
（四）对培训效果进行评估
要想提升培训的效果，就需要适当的对培训效果的评估。评估的标准需要结合员工的切身利益，如员工的升职、加薪、评优等，在很多的培训中，并不能将培训效果进行量化，培训结束后，也不能立即体现在工作上，需要通过长期的观测才能明确培训的效果。因此，要想实现培训效果的完善评估，是需要十分复杂的步骤来实现的。对评估效果较好的员工，企业应及时出逃相应的激励措施，提升员工参与培训的积极性。对于评估效果不理想的员工，人力资源部门应及时掌握原因，对员工进行干预，了解其真正的培训需求，并根据其需求制定相应的培训计划，对培训效果的评估应尽量简洁，有效，做到被大多数的员工所认可，提升员工对于培训的认知度，帮助其了解培训的重要性并对培训加以重视。
总结：在人力资源管理工作中，人力资源培训是重要的组成部分之一，培训结果的优劣将直接关系到企业未来的发展方向。优质的人力资源培训可以帮助企业提升自身的核心竞争力，获得更大的市场认可。作为电力企业，要不断的提高对于人力资源培训工作的重视程度，加强人力资源的培训力度，为企业后续的发展提供源源不断的动力。只有这样，才能帮助电力在激烈的市场竞争中拥有自己的一席之地，取得理想的经济和社会效益，此外，人力资源培训还可以帮助员工实现自身更好的成长，因此，对于员工自身而言，也需要积极的参加企业组织的各项培训。
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论文作者:张应琼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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