关键词：新形势；企业经济管理；创新
引言
改革开放四十年来，我国的经济发展不断提高，企业的发展规模和能承接业务能力不断扩大。企业面临的问题不断复杂化，旧有的经济管理策略在解决企业现有问题上已显得力不从心，因此企业对经济管理策略进行创新是必须要进行地工作。企业要对自己的企业经营情况不断改善，制定合适的策略，借此提高企业的经济管理水平，促进企业的发展。
1当前企业经济管理中存在的问题
1.1经济管理创新意识亟待增强
不论是对于一个企业，还是对于个人而言，是否具备创新意识对其未来的发展都有着深远的影响。一个企业只有在具有创新精神时，其创新文化和创新能力才会不断发展，企业才会有不断的发展动力。但是从目前我国多数企业的经营管理情况来看，在实际的管理过程中，大部分企业都比较忽略经济管理创新问题，对经济效益方面给予的关注度更高。很多企业管理者都没有认识到企业发展过程中经济创新所能够发挥的作用，以至于这些企业内不论是员工还是制度都很难实现创新发展。这不仅仅对企业开展经济活动的成效造成了负面影响，甚至还不利于企业进一步发展。
1.2企业内部关系较为混乱
企业的内部关系对企业的经济管理而言，是一个重要的影响因素，大多数企业的整体经济管理质量都会受到内部关系的影响。良好的内部关系给企业经济管理质量带去的影响往往是积极的，但是混乱的内部关系给企业经济管理质量带去的影响则是消极的。现阶段我国大部分企业内都存在着内耗的情况，这也就意味着在这些企业内有着混乱的内部关系。内部关系混乱，不仅仅会对企业的资金造成浪费，还会影响其经济管理质量。且由于内部关系混乱，一些企业往往在第一时间内很难发现、解决潜在的经济管理风险，以至于企业经济管理的有效性、针对性就会大打折扣。
2新形势下企业经济管理的创新策略
2.1创新经济管理工作载体
在信息技术快速发展的新形势下，创新经济管理工作，一定要在推动经济管理载体创新方面取得突破，但目前一些企业不重视经济管理载体创新，导致经济管理效率不高，需要认真加以改进。这就需要企业进一步强化沟通与协调，加强经济管理工作的整体性以及全面性，比如着眼于解决“信息孤岛”现象，可以建立相应的配套制度，使各个部门之间能够经常互通有无。要更加重视信息技术在经济管理领域的应用，有条件的企业应当构建ＥＲＰ系统，已经应用ＥＲＰ系统的也要不断进行优化和升级，进而能够实现资源融合效能最大化。要大力推动经济管理载体的综合性，企业可以利用信息技术建立经济管理载体，并且将各管理平台进行有效对接，实现统一管理。要适应网络经济快速发展的新时代，大力推动电子商务体系的互动性建设，强化各管理平台的融合与渗透，同时也要建立大数据平台，加强经济管理相关方面的分析工作。
2.2利用大数据技术促进财务管理的转型
财务管理是企业经济管理的基础，传统的财务管理模式需要大量的人力物力，并且还容易产生披露，甚至出现财务造假的严重问题。随着当今的信息化社会到来，利用大数据技术，能够有效改善企业的财务管理问题，是企业的财务管理实现数字化模式的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用大数据技术进行企业的财务管理，首先就能够在传统的企业财务管理基础上，减少财务岗位的相关人员，起到节省人力资源管理成本的效果。由于大数据技术的可靠性，能够使企业在财务管理中实现财务管理的便捷化，从而提升财务管理的效率。因此，将大数据技术引入企业的财务管理，具有“减员增效”的特点，即为企业在节省人员开支的基础上提升财务管理质量，从而更好地促进企业经济管理制度的转型。总体而言，运用大数据技术进行企业的财务管理的优势有以下三点：1、运用大数据技术进行企业财务管理能够良好的压缩人力资源成本；2、大数据财务管理相对于人工财务管理具有更强的准确性。3、运用大数据进行财务管理相较于人工进行财务管理具有更强的安全性。由此看来，将大数据技术运用到企业财务管理工程中，是当代企业的一种优质性选择，能够有效提升企业经济管理的效能。
2.3对旧有的企业经济管理策略革新
针对企业经济管理的革新，最主要的是要对管理观念的变革。企业管理在企业实施变革时起到至关重要的作用，如果企业管理观念上有问题，将会对企业在未来进行组织创新时失去指导方向。相反，如果企业管理观念紧随时代潮流，那么企业在进行变革活动中就能高效进行调整，企业的创新活动的效率能得到很大的提高。除此之外，良好的企业创新氛围对员工的工作效率积极性的提升也很有帮助。因此企业要对创新氛围要产生足够的重视，要为员工提供更好的创新氛围，重视员工的创新能力的培养和提高。在新形势下，企业想要在市场上占据一席之地，就必须具有危机管理的意识，对企业的战略管理策略要及时完善，不断地提高企业的核心竞争力。而管理人员在进行企业的战略机制的创建上要有足够的危机意识，从宏观的角度为企业的战略进行规划，使得企业能够在不断的市场竞争中，保留自己的竞争优势，能有更好的发展未来。
2.4依托员工培养计划培育企业所需人才
当今企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源管理是企业经济管理的重要组成部分，企业在人力资源管理过程中，不仅需要有效吸收高端人才，而更加高效的办法就是在企业自身的框架内，培养和挖掘人才。对企业内部人才培养的模式，应该在制定员工培养计划的框架下有序进行，与员工签订相应的人才培养协议，帮助他们通过日产工作的经验积累以及企业对口人才培养的相应措施，在自身专业的岗位上不断获得发展和进步，从而更好地为企业的发展提供支撑。对于员工培养计划的落实，要增加经济管理范围内的拨款，将此拨款利通到与签订员工培养计划员工的培养过程中，促使员工培养计划培养出更加符合企业用人标准的精英员工。这种小投入大产出的运作模式，能够有效突破当今社会企业人才缺口的困境，利用企业内在的人才培养机制，有效解决企业对高端人才、管理人才用人缺口的问题。
结束语
综上所述，这个时代的发展速度越来越快，社会上的物质基础越来越丰富，资源的转化效率也在不断地提高，企业不断汲取资源生产产品，随着全球化的浪潮将产品销往世界各地。这个时代也很残酷，企业只要不能跟随市场，丧失了自己的核心竞争力，将很快被市场淘汰。因此，新形势下我国经济管理的创新就非常重要，只有紧随时代潮流，紧随市场变化，及时采取行动，不断调整企业内部，不断适应市场的变化，才能更好的在这个时代，在竞争激烈的市场上占有一席之地。
参考文献
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论文作者:范金凤
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第4期
论文发表时间:2020/4/22
标签：企业论文; 经济管理论文; 财务管理论文; 新形势下论文; 员工论文; 经济论文; 数据论文; 《工程管理前沿》2020年第4期论文;