摘要：建筑工程管理是保证项目顺利实施的基本条件，在新时期建筑业发展下，对建筑管理提出更高的要求，采取科学的管理方法有助于建筑工程的施工质量和施工安全的提高，对我国建筑行业的稳定发展有着极大的影响作用。但是就目前来看，我国建筑施工项目管理依旧存在较多问题，无法充分发挥建筑施工项目管理的整体作用，这就需要采取有效措施对其进行改变，以此实现精细化的建筑施工项目管理。鉴于此，本文就针对建筑施工项目管理的现状进行分析，根据实际情况提出一些具体策略，希望能为精细化管理在建筑施工项目管理中的应用提供有效参考依据。
关键词：精细化；工程管理；建筑工程；精细化管理
引言
随着国民经济的飞速发展，物质文化水平的普遍提高，建筑行业开始呈现出逐步发展的上述趋势，正是在这样一种时代背景下，现代化社会开始对建筑工程的管理提出更严格的要求。又因为以往的管理方式无法满足建筑施工的要求，所以，必须运用精细化管理方式，以此来提高建筑工程的管理水平，同时还提高工程的施工质量以及建筑单位的经济效益，最终推动建筑行业的全面发展。
1精细化管理的概念
精细化管理最初形成于上世纪50年代，是现代管理学中的重要理论，精细化管理既是一种管理学理论，同时也是一种基于现代管理实践而形成的一种科学理念。近现代的精细化管理首先源自于日本。现代管理学认为，企业管理应重点包含三大类型，具体是规范化管理、精细化管理以及个性化管理。上述三者之间并不是独立的，而是紧密关联的，甚至存在着逐层递进的关系。在具体实践中，精细化管理的实现需要以完整的规范化管理为基础。具体来说，精细化管理就是指通过制定分工明确且科学有效的管理规范，将各个岗位的工作职责予以严格落实，从而推动每个细节的有效监管，避免发生问题或意外。
2现阶段建筑工程施工管理存在的主要问题
2.1施工人员的职业素质有待加强
现阶段，建筑工程对于从业人员的入行标准较低，使得施工人员在整体的职业素质方面存在参差不齐的情况。对于部分施工项目并未贯彻现行的规定要求，使得在实际施工当中易出现严重的隐患问题，不利于施工工程的质量安全。最重要的是，多数施工人员在实际施工当中比较缺乏安全意识，多抱有侥幸心理，对于部分存在质量隐患问题的施工部位，多采取得过且过的处理方式或者不予以处理，使得隐患问题未得到及时消除，容易引发安全问题，给施工单位与投建单位造成严重的经济损失。最重要的是，施工中存在安全隐患也容易给施工人员带来人身伤害，得不偿失。因此可以说，国内从事于建筑施工行业的工作人员的职业素质有待加强。
2.2施工管理过程中存在隐患
在建筑工程中，由于工程施工涉及多个方面，而且迫切需要处理以下问题，比如，施工材料、机械设备、人员等。这是因为建筑工程的施工现场非常混乱，常常会出现材料丢失、机械设备损坏等现象，因而很容易延误施工进展。又因为施工人员在施工过程中使用质量有问题的材料，进而降低了工程的施工质量，而且还会为工程日后的施工留下安全隐患。此外，部分施工人员的责任意识与安全意识普遍偏低，所以，就需要安排专业人员进行监管。
2.3信息化程度偏低
我国建筑工程质量精细化管理仍存在着信息化程度偏低的问题。这是因为许多建筑工程管理人员仍停留在传统的管理理念中，并未紧跟时代变化，也并不注重质量管理体系信息平台的建立与发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现代社会是信息社会，信息共享与传输的速度将会在较大程度上限制企业内的沟通效果，若建筑工程企业内部的诸多信息不能及时的汇总和共享，即会使得相关问题无法在最短的时间内予以解决，也不能针对建筑工程施工过程实施全方位的实时监管。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
3.1人力资源的精细化管理
建筑工程项目在具体实施过程中，一切施工的展开都离不开人员参与。例如，在具体工程项目开展时，为了确保管理工作的有效执行，需要配备一个管理有度的项目组长，并将有较为丰富工作经验的成员纳入到工程项目组中，对相关工作责任进行合理划分，做到尽职尽责。在工程实施过程中，为了提升对工作人员的管理效率，可通过健全的激励机制提升他们的工作积极性。除此之外，在建筑工程施工上，每个管理人员还应该做好员工沟通和协调工作，提升他们在工作之中的默契度，只有这样，才能确保工程进度和工程质量满足建筑工程施工管理要求。
3.2成本控制方面的精细化管理
为提高建筑施工项目的经济效益，使建筑施工项目管理更加适应企业的发展要求，管理人员必须要做好成本控制方面的精细化管理工作，在保证工程质量的基础上，尽可能减少工程项目的成本费用，使建筑企业的经济利润得到有效提高。第一，管理人员要准确了解企业人员结构和工作特点，树立正确的项目管理思想，对项目管理制度进行合理细化，利用计算机技术、互联网技术及其他现代技术对施工人员的数量、工时和工作内容进行统计分析，以便能够找出工程分配不明、拖欠工时等问题的成因，继而采取有效措施对其进行改进，不断完善工时管理制度，以此实现对人工成本的细化，使建筑施工项目的人力成本得到有效控制。第二，管理人员要积极关注国家政府的新政策，准确把握政府发布的相关法律法规，在环境设计、建筑设计、规划及相关政策的基础上，为企业争取更多的经济利益，有效减少建筑施工项目的资金消耗，并做好工程技术管理工作，从根本上解决成本控制的缺陷，使建筑施工项目管理的整体效果得到有效提高。
3.3加强信息化平台的构建
当代社会是信息社会，信息共享与传递是企业管理的重要手段，因此，建筑工程质量精细化管理也务必构建信息化平台管理模式。首先，应全面分析网络资源并加以应用，确保各项资源更为快捷且全方位发布，使得其间各项信息与指令更够及时传递于各级领导处。其次，还需根据不同的责任部门与工作岗位，对特定人群构建相应的社交群组，从而有助于沟通交流，实现对于建筑工程施工的全过程的质量精细化管理。
3.4建立健全精细化管理制度体系
精细化管理制度体系是否合理、科学会直接影响到建筑工程的施工管理水平，其作为精细化管理的核心，理应引起重视。因为只有在一个健全的精细化管理制度体系下，才能获取一定成效。所以，建筑单位必须创建与之相对应的精细化管理制度体系，不断创新管理流程，并围绕管理的核心开展精细化管理工作，进而实现建筑管理的基本目标。另外，建筑单位在精细化管理过程中，必须密切多个部门之间的关系，以此来提高管理人员的工作积极性，最终实现经济效益的最大化。在此期间，建筑单位还应对施工过程中的安全管理引起重视，尽可能做到实事求是，而不应照搬其他单位的管理模式，积极探索新的管理方法，并将安全管理制度落实到位，确保建筑工程可以顺利开展安全管理工作。必要时，还应创建目标管理机制，一方面是为增强工作人员对精细化管理目标的认可，另一方面是为他们都参与目标管理工作中。
结语
总而言之，建筑工程是一项系统性与复杂性较强的施工工程，需要现场施工人员具备专业的职业素质才能予以完成。为此，这就要求现场的施工人员应该具备精细化管理的理念，解决现阶段施工管理工作中存在的隐患问题，并切实提升现场施工管理的水平与质量，为建筑行业实现可持续发展提供相应保障。
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论文作者:汤鑫
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/25
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