摘要：随着经济的发展、社会的进步，我国的国民经济也实现了很大的发展，同时经济全球化的不断推进，使得市场竞争也十分激烈，建筑施工企业在这种情况下发展不仅是挑战，也是机遇。而对建筑行业来说施工管理的作用非常重要，施工企业若想把握这一基于，就需要采取措施对自身管理水平进行提升，从而对工程管理质量进行有效提升。本文围绕着建筑工程管理存在的问题与解决对策这一主题展开了讨论。
关键词：建筑工程管理；问题；解决对策
为了对建筑工程施工成本、施工进度以及质量进行保障，就需要进行建筑工程管理。建筑工程管理作为一个重要的建筑工程施工环节，不仅会对建筑工程质量产生影响，还会对建筑企业发展的稳定和健康产生影响。现阶段，我国建筑工程管理的问题有很多，对于这些问题需要进行及时的解决，从而对建筑工程管理的效率和水平进行提升，保证管理的有效性。
一、建筑工程管理现状及其中存在的问题
（一）不科学的管理形式
目前，我国建筑行业的模式是以劳务作业为依据、建筑企业为中心、承包企业为关键，但是这种组织模式的效果却往往不尽人意。目前，除去专业性强的环节，大部分建筑工程使用的材料和设备都是由自己提供[1]。我国劳务队伍具有较低的素质水平，专业化程度不高，所以在进行工程建设的过程中，若想管理劳务队伍，就需要花费大量物力、人力资源，但这种管理也不是非常有效。与此同时，被管理的员工会在高度集中的管理下导致其工作热情和积极性下降，从而致使没有及时进行决策，对市场销售产生有效，并且其设置的直线制机构也无法对市场变化进行适应，这对其竞争来说非常不利。
（二）没有落实制度
在我国建筑工程管理中，不够健全的管理体制是一个非常重要的问题。在项目工程中，项目工程施工建筑的质量和完成时间直接受建筑工程管理体制作用的影响，因此需要对建筑工程管理体制进行健全和完善。企业若想具有完善的管理体制，就需要保证管理部门和机构齐全且独立，随后在进行管理岗位和人员安排时以实际工作需要为依据进行，对各个岗位的责任与义务进行明确，在对任务进行安排时需要以项目标准为根据，将各个环节的管理工作做好。但实际上建筑企业中大部分的管理体制都不够健全，这就会造成建筑管理活动没有遵循的依据。除此之外，许多建筑工程为了尽量降低支出的资金，往往会对管理人员数量进行随意减少或者将管理部门取消，这就会造成管理人员和部门分配不均，甚至导致一个工作人员负责多个方面的工作，从而使得管理人员在工作过程中无法集中精力[2]。
（三）管理人员素质水平差异大
随着经济的发展，我国的建筑行业发展速度也十分快，这就会使得建筑行业越来越需要工程管理方面的人才。然而我国目前的建筑工程管理体制还处于初级水平，在建筑行业内部形成的工程项目管理组织也不够专业、权威。我国建筑行业的发展从某种程度上来说，也是被缺乏高层次、高技术以及高素质的人才所造成的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我国的建筑工程中，许多管理人员原本都是在基层工作，所以其解决工程问题的能力和现场工作经验十分丰富，但其缺乏管理方面的知识，且文化水平较低，所以其管理工作没有理论知识作为基础，其工作只是单纯依靠经验进行。
（四）建筑工程缺乏管理意识
由于现阶段建筑行业缺乏项目管理的意识，没有正确认识建筑工程管理工作，没有对工程管理的特点和长处进行充分的发挥。在建筑行业中，对管理的作用予以轻视，对技术的作用却十分重视的思想一直存在，在这种思想中会认为经济利益的获取靠的是高超的技术水平，在整个项目中工程管理的作用并没有得到发挥，大部分工程管理工作的实行都是提高行政方法来实现的[3]。所以，业主往往会产生错误的想法，认为工程中的问题都能够通过高超的技术进行解决，没有进行工程管理的必要，并且进行工程管理还会使得资金花费增多。这种缺乏管理意识的想法，会造成许多建筑企业没有与工程项目相适应的项目组织机构和管理体系建立起来。
二、建筑工程管理存在问题的解决对策
（一）对建筑工程管理意识进行强化
目前，逐渐普及的信息化使得现代建筑企业的管理工作中不断增添新的管理手段和思想。社会也开始逐渐认可、认识工程项目管理的价值和作用，为了让社会更加了解建筑工程管理的重要性和作用，建筑企业需要在教育、宣传工程管理工程上进行加强，通过对职工培训进行强化，对现代化管理进行普及能够使得企业人员的管理意识提升。在建设工程的过程中，管理人员需要贯彻科学发展观。不断学习充实自我，对管理水平进行提升，从而提高建筑工程管理水平[4]。
（二）对建筑工程管理体系进行健全
建筑企业工程的关键部分就是将管理体系建立起来，保证其完善以及健全。企业针对管理的各方面和环节都应该将规章制度建立起来，对其进行健全和完善，从而使得工程管理有一定的依据。政府和国家要做的就是聚集专业的工程管理人才，为其下达研究、探索工程管理体系的任务，从而使得建筑企业在其帮助下能够将工程项目管理体系建立起来，并保证其健全和科学，能够与建筑企业相适应。
建筑企业还应该将竞争机制建立起来，确保其有效且完善，通过竞争机制的实行，使得施工队伍和管理队伍的水平和能力都能有所提升。竞争机制的实行，能够对建筑企业工程管理的方式进行转变，使其工作效率得到有效地提升，使得管路人员的积极性和热情能够得到提升[5]。为了有效发挥规章制度的作用，需要将奖惩制度落实严格执行，使得管理人员在进行施工作业的过程中能够对相关规程、标准以及规范进行遵循。
（三）对人力资源管理进行加强
建筑工程项目的进度和质量直接受施工人员的素质的影响，而建筑企业的管理水平直接受工程管理人员的素质影响。所以，对于企业来说工作人员的素质非常重要，企业应该对这一点有明确的认识，定期培训员工，对员工的理论知识进行丰富，促使其管理水平提升，从而将科学的、高素质个管理队伍建立起来，从而促进企业未来的发展。如果组织人员不具有很强的合作精神和团队意识，缺乏很高的工作效率，就是使得内部人员流动速度加快，使其在工程管理中无法将自身的潜力充分发挥。
结语：
本文就建筑工程管理存在的问题与解决对策进行了探讨，首先介绍了建筑工程管理现状及其中存在的问题，随后提出了建筑工程管理存在问题的解决对策。建筑企业的发展需要建立在有效且科学合理的工程管理的基础上进行，对建筑工程管理体系进行健全、对建筑工程管理意识进行强化以及对人力资源管理进行加强能够使得工程管理水平得到提升，对建筑工程质量进行保障[6]。
参考文献：
[1]王波，翁小龙，吴维.建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013，01：117-118.
[2]赵婧，周密，任轶蕾，刘京红，赵晶，刘兴旺.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及解决对策[J].企业导报，2015，14：28-29.
[3]隋艳丽，刘敏，刘趁心.建筑工程施工管理的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，04：28.
[4]王云峰.浅谈油田企业建筑工程机械设备管理存在的问题及对策[J].江汉石油职工大学学报，2014，04：105-107.
[5]许宁.国有建筑施工企业人力资源管理存在的问题及解决对策[J].科学咨询（科技·管理），2011，10：50-51.
[6]田健康.铁路建筑工程施工管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，04：157-158.
论文作者:齐旭辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/24
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