摘要：对于国民经济而言，电力企业的地位是很重要的。电力企业在改革中想要得到好的生存、发展就必须要提高自身的经营能力。而会计管理工作是电力企业生存发展的关键之一，其能够通过科学的方式开展各项管理工作，研究与分析出阻碍企业发展的关键因素，进而制定一个合理、科学的发展道路，正因如此，从新的视角去研究电力企业会计管理职责发展很有必要。
关键词：电力企业；会计基础；规范化管理；现状；对策
1加强电力企业会计基础工作规范化管理的必要性
1.1是企业适应市场环境的必然要求
《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》作为新电改的重要文件，要求有序的放开输配以外的竞争性环节电价，有序的放开向社会资本配售电业务，有序的放开调节性以及公益性以外的发用电计划，并进一步的推动交易机构的相对独立以及规范运行。面对竞争加剧、变化多样的外部市场环境，电力企业需要通过合理的划分会计管理职责，发挥财务在计划、预算、成本管理、内部控制、绩效管理等方面的作用，让企业更快、更好地迎接环境变化的挑战，在激烈的竞争中站稳脚跟，并提高企业的经济效益。因此，增强企业会计管理职责是十分符合市场经济发展要求的。
1.2能有效地提高企业的经济效益
电力企业在日常的经营过程中，通过加强会计的管理职责，能更好地实现企业的精益规范管理，提高企业的投入产出比。企业通过研究与分析企业各类成本和经济效益的构成和变化，能真实、客观地掌握好企业实际经营状况，在此基础上进一步的进行成本管理，提高企业内部控制能力，提升企业筹资、投资结构的合理性，可以较好地规避风险并创造更好的经济效益，确保了企业内部的稳定性以及企业发展的前进性。
2目前我国电力企业会计基础工作管理中存在的弊端问题
2.1财务人员综合素养不达标
首先，电力企业作为生产性单位，财务从业人员整体人数占比低，尤其以基层单位形式较为严峻，培训体制也不健全，财务人员综合素养还是偏低。经常会引发账务管理方式不合理、财务统计数据不精确和不完善等隐患，会使得财务数据失真、企业经营活动决策欠缺实效性等问题接踵而至。其次，许多财务工作人员习惯于依照管理主体或是领导意愿开展财务工作，在欠缺可靠的监督机制前提下，不能及时贯彻落实国家重要法规标准，随后接连产生会计基础管理不规范和会计信息错误等消极状况。
2.2会计基础工作过于薄弱
因为电力企业诸多特征交互式作用，使得其长期以来欠缺较强的会计基础工作管理意识，不能保证讲财务会计基础管理融入到组织管理架构当中，就是说始终认定会计基础工作无非就是处理一些日常账务，在财务会计基础工作管理体制与生产和营销前端业务对接不够。这类现象明显和现代市场经济发展趋势大相径庭，严重情况下将导致电力企业会计信息全面失真，不利于开展后续深层次的经营活动。
2.3会计基础管理体制存在漏洞
第一，因为财务体制不完善，使得人事行政权对会计基础工作产生出越来越深刻的影响，包括电力企业财务人员为满足上级指标考核要求偏离会计准则，财务报表存在弄虚作假行为，对电力企业长期健康性发展已然造成重大威胁。第二，由于上级领导对于下级机构监管和配套保证等制度执行力日渐低下，不免出现会计基础工作与法律法规要求的背离、会计基础监督管理过于形式化等问题。第三，作为电力企业中的会计基础工作监管人员，普遍欠缺灵活性的应变技能，特别是在企业内部会计检查、监督内容严重模糊状况之下，使得许多会计财务问题无法被及时发现和解决，就算发现也不能快速制定实施富有针对性的整改方案。长此以往，使得这部分会计基础工作的效率和质量持续骤降。第四，岗位设置不够明确清晰。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为企业领导对于会计基础工作管理认识不够全面与深入，未能第一时间将岗位设置列入到企业日常考核机制当中，使得会计基础工作无法得到及时督促跟进。
3电力企业财务会计工作的创新
3.1不断完善财务会计工作的工作流程
在电力企业不断发展中，财务会计工作是一定要重视的，在财务会计工作的日常工作中，要不断优化财务会计工程的工作流程，有效转变财务会计工作人员的意识，要慎重对待财务会计工作，要做到对财务会计工作中出现的问题进行深入的研究分析，不断完善电力企业的财务会计工作流程，进而确保我国电力企业健康发展。
3.2不断完善电力企业财务管理预算工作
电力企业预算工作是最为重要的工作之一。良好的预算管理能够有效地提升电力企业的资金利用效率，并为员工提供借鉴目标，促使电力企业实现自身的生产经营目标。电力企业首先应当在进行财务会计工作中，要对企业各类活动进行预算确定，熟悉了解企业以往预算的执行情况，并结合现期企业战略目标，确定企业本期的预算总额。其次，电力企业应当根据自身的企业组织机构，将各类预算额度划分至不同岗位，规定各个岗位使用企业资金预算时的程序与流程，并赋予企业员工一定的自主权，使企业员工能够更好地发挥其自身的能动性。最后，电力企业财务管理人员应当对企业实际财务使用情况进行监控，及时纠正不合理的财务资金消耗，维护电力企业的资金安全。当电力企业财务存在风险时，应当及时通知电力企业领导人员，确保电力企业的财务安全。
3.3加强监管
为了加强工作实施，对此在企业一年的考核评估时，可以加入会计的基础性工作实施管理，对此，人员在具体实施过程中就有明确得方向，才能按照相关的考核标准进行管理的执行，更为积极地通过考核工作，实现工作种人员的投入力度，实现有效进行规范化管理工作。具体到个人的职责，在会计的基础性工作管理过程中就可以更加清晰地认识到职责所在，再自己的本职工作中明确才能在实施过程中更加具有针对性，有效地促进了管理工作的顺利进行，提高了企业的工作顺利实施。
3.4提高会计人员的素质
在规范化管理过程中，目前我国已经处于信息快速发展的时代，目前已经是互联网得的高速运行时代，对此在电力企业做好改进非常重要。相关的人员利用电脑实现管理。对此不断地加入信息技术，不断地学习电脑知识非常有必要。在规范化管理中，只有不断地结合目前的信息技术，才能更为高效地管理工作，将其进行渗透，以此实现工作效率提高。对此，作为电力企业的领导对于员工就应该在管理中加强技术的培训工作学习，不断地加强素质培训教育，才能实现素质到管理的顺利实施，对此信息化管理更加高效化。利用目前的管理优势，为了企业的可持续发展，秉承传统又继续开拓财务会计基础工作，管理者才能实现规范化管理。
结束语：综上所述，在电力企业，为了进行规范化管理工作，就应该在会计基础工作开展时，相关的领导完善管理制度，加强思想上的重视程度，并做好监管机制的完善，就目前人员的综合素质进行提高，企业实施规范化管理才能高效地进行。对此为了实现更长远的发展，将其经济效益最大化，提高综合实力就应该做好会计基础工作。
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论文作者:王菁
论文发表刊物:《电力设备》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/21
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