企业文化建设的动因，本文主要内容关键词为：动因论文,企业文化建设论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
随着市场经济的发展，企业文化作为一种独特的意识理念，已经走进了我们的日常生活、工作学习和社会交往之中，但人们对其认识和评价则不尽一致，各种观点也应运而生。
为了有助于我们的研究和分析，有必要审视一下文化的基本影响。
其一，文化不仅仅只是知识的范畴，还更多的包括精神、行为、习俗、观念等多方面的内容。文化来自于社会的存在、科技的进步、人们的实践和社会交往，文化的特性就在于它通过有形和无形的多种形式，渗透人们所处的环境，统治着人的思想，支配着人的行为。
其二，文化还是价值观念的重要载体，所谓"人以群分"实际上就是源于价值观念的不同而造成的自然组合，任何存在于社会环境中的组织和人的行为，都不可避免的受这个潜在驱动力的作用。
其三，文化与人和社会组织又有互动作用，一方面，人和组织在创造和改变文化；另一方面，文化也在影响和改造人和组织，而且这种互动的作用还具有潜移默化的特征。
综上所述，文化对于企业和企业中的人来说，不是有没有、需不需要和是否有价值的问题，而只是依据客观环境的不同，其表现的形式不同，影响的方式不同和我们的直观感觉不同而已。
实际上，在已经结束的计划经济时期，企业也是有文化的，那就是全国人民统一的文化，如"独立自主，自力更生"、"一切行动听指挥"、"为人民服务"、"抓革命、促生产"等等，这些文化表现的是在国家计划下的统一意念和对全体人民的统一要求，企业作为体制中的一个组织，其全部的要求就是服从来自上级的命令和政府意愿，只要执行上级精神就足以保证企业的生存和运转，所以，这个时期的企业文化价值特征就是在思想和行动保持与政府和上级的高度一致。
然而，市场经济改变了这个特征。从全面推进社会主义市场经济建设第一步开始，国有企业不再是介于政府与消费者之间的生产性组织，企业没有上级、定单没有指令、生存全靠自己。市场在哪里？企业向何方？路又怎么走？企业从主观上就开始寻求自己的文化和价值意识支持，没有文化就没有统一价值意愿的载体，就没有在共同价值观念下的方向和统一行动，所以，市场经济的环境从客观上使得企业必然寻找自己的价值归属，重树自己新的价值观念，也就必然迫使企业去关注直接影响自身价值观念的企业文化建设，所以，市场经济带来了促进企业更新原有价值观念的客观需求，市场经济是建设企业文化的基本动因。
笔者认为可以用价值哲学的视角来详细解读其内在因果关系和属性特征，并归纳为以下几点。
动因之一--自身位置的变化
首先，市场经济中的企业具有多重身份，一方面，企业脱开了计划经济体制的桎梏，由依附于政府和上级管理部门的不完全主体，变成在政府管理部门宏观指导之下，自主经营、自负盈亏独自在市场环境中的完全主体；另一方面，相对于所处环境中其他社会组织来说，企业又面对多种多样的客体，如消费者、供应商、竞争对手、行业协会等，这样的多重身份，决定了企业必须改变在计划经济体制中"等、靠、要"的观念和心态。作为主体，企业可以按照自己的意愿开发市场，自主决定其发展方向，企业的命运掌握在自己手里；作为主体功能的发挥，企业必须适应市场的要求，能够向市场提供有价值的产品或商品，企业生存和发展就在于提供价值的能力。因此要求企业的管理者和全体员工都必须树立新的观念，自谋生存和寻求发展，这种精神就需要用一种文化的形式完整表述出来，这便是企业文化。
其次，由于每一个企业的情况不同，企业精神又不可能完全雷同，需要在分析企业自身的历史、现实和未来的基础上产生，以求得本企业成员共同的生存理念和发展理念，如此发展的意识趋向从逻辑上就必然要形成企业自己的个性文化--企业文化。
动因之二--价值观念的重树
企业身份变化后，由于受其价值依存关系的需要，企业必然要重树自己新的价值观念。一方面由于企业资产的关系变化和社会发展的要求，企业的行为要对投资者、员工和社会负责，要接受法律和道德的约束；另一方面由于企业的管理者和员工与企业之间的特殊依存关系，而要求企业的每一位员工与企业要有一个深度关联的理念；因而企业就必须再造和培养适合企业适应这个要求的共同的价值观，以实现企业自身的总体价值目标。当然，尽管社会总的价值观念和每个企业内部的价值观也有其共性，但企业要想独树一帜，从主观上来说也需要有自己的特点，企业文化为这个表达提供了手段，而同时这个共同的价值观也就成了企业文化的内核。
动因之三--管理要求的觉醒
市场经济给中国企业带来的最大冲击就是对原有管理理念和管理方式的革命。长期以来那些不科学不严格的管理使企业纪律松懈、效率低下、经营粗放、效益流失，企业得不到发展，职工生活得不到改善。这其中原因是多方面的，但最重要的就是不讲科学、不守纪律，这样的团体在市场竞争的环境中是不可能生存的，这就形成了对需求管理变革的共识。尽管管理具有共同的规律，但仍应当结合企业自身的特点，所以，管理理念作为企业最基本的要求，必须写入企业自己的文化之中，使之成为企业每一个员工行动的指南。
动因之四--人才观念的建立
人才是企业生存发展的根本，但它既不能只停留在管理者的头脑里，也不能深藏于企业内部的管理制度中，而应当完整、明确的公布于世，以期激励和感召已有的和未来的那些愿意为企业工作和献身的人们，不仅如此，它还应当以最简洁的方式在企业文化中展示出来，这是今天形势和环境变化和发展对企业提出的要求，显然，这一点也得有自己的特色，并用自己的语言表露出来，企业文化就是最好的阐释手段。
动因之五--竞争态势的逼迫
处在市场经济中的企业，要始终把企业自身的特点向社会和用户做充分的表达，企业竞争也要从单纯产品品质的竞争中拓展开来，企业文化正是展示企业公众态度，求得广泛认同的有效载体和重要途径，这是一种赢得市场的潜质，是满足用户自身文化需求的誓言，它起到了广告达不到的效果，尽管我们难以给予量化，但事实上它的作用是显而易见的，没有这样的文化你就在竞争中输了第一招。
动因之六--长期发展的需求
企业除了做好当前的生产经营以外，还要更多的考虑未来长期的发展，还应当通过合适的途径表达企业的这种展望未来的态度和理念，企业文化正是实现这个需要的最好载体，它既公开展示了企业发展的态度和前景，又无声的培育了企业员工的凝聚力和拼搏精神，当然，这样的文化必定是量体裁衣的结果。从这个意义上来说，建立本企业文化也是必要的。
综上所述，我们可以清楚的看到，建立企业文化是市场经济发展的需要，是市场经济中的主客体之间内外在需求和满足各种价值关系的必然结果，这是计划经济体制下不曾有也不需要的一种特殊要求。企业文化具有确定的价值，其价值属性特征也正体现在以上六个方面，构建企业文化的动因是市场经济的出现和发展。
市场经济是企业文化发生发展的动因和本质，随着市场经济的发展，企业文化作为一种独特的意识理念，已经走进了我们的日常生活、工作学习和社会交往之中，企业文化的建立使企业比以往任何时候都感到自己的完整、自信和充实，企业内部成员也似乎自然的生活在与自己最贴近的文化氛围里，与此同时，在社会各个组织的交往中，企业文化已作为一个要素为双方所共同关注，尽管当前对这种文化的必要性和实际作用还存在不同的看法，但不可否认的是，它已经成为当今中国社会文化意识中不可忽视的组成部分，人们已经开始并越来越多地受到其潜移默化的影响，事实已经说明，企业文化具有独特的价值魅力。
建立符合时代发展要求的企业文化是企业适应新的发展环境的需要，是现阶段和今后一个时期企业管理者的重要使命。