摘要：水利工程项目施工管理工作的有效进行是保障水利工程科学、正常建设的重要工作之一。在实际进行水利工程施工项目管理工作的过程中，面对其管理工作中常见问题和原因分析的基础上，能够进一步的提出为改进施工项目管理效率所应用的措施，对于实际工程的建设有着非常必要的现实意义。
关键词：水利工程；施工项目；常见问题；存在原因；措施分析
水利工程施工项目管理工作的进行是一项系统化的工作，其整体化最优效果的发挥是需要材料管理、进度管理、成本管理以及安全管理等方面协调配合而实现的，那么在基于以上四个方面分析的基础上，能够对其存在于现今水利工程施工项目管理中存在的问题和原因进行分析，以此能够做到对症下药、对因提出策略，以此为进一步促进水利工程施工项目管理工作改进工作进行的针对性和科学性的提高。
1.水利工程施工项目管理职中常见的问题分析
现代化水利工程施工项目管理工作进行的过程中，其需要对工程项目的质量、进度、成本和安全等四个方面进行系统化、科学化的管理，以此整体上保证水利工程施工项目管理工作的高质量和高水平实现。由于在实际管理工作进行的过程中，水利工程项目管理是一项周期时间长、管理对象层次性高、且管理对象复杂、管理技术特性突出的项目管理工作。具体而言，首先水利工程项目管理工作进行的过程中，能够发现水利工程项目管理具有变化性多，难以程序化、系统化的控制，尤其是在面对施工周期较长的施工项目中，其施工条件的控制更加困难。其次，则是水利工程项目管理过程中，其由于地势地质条件的特殊性，所以其在施工环境的操作管理以及严格按照程序进行流水作业的施工模式的应用是非常复杂的，且在管理中存在很大的安全风险。然后，则是现今贯穿于水利工程项目管理中普遍存在的问题，则是质量管理工作的进行，在水利工程质量管理中，一般而言是从材料质量控制和施工质量控制两个方面，总体上质量控制问题主要表现在土方施工问题、混凝土坝施工问题、软土地基的施工处理问题等，不仅导致了管理质量的低下，而且对施工人员造成了安全隐患问题。最后，则是水利工程项目的成本管理工作，由于我国现代化水利工程施工项目管理体系尚未健全的形成，所以我国关于科学的成本管理系统、成本核算方式、成本决策和控制方式还有待进一步加强。
2.水利工程施工项目管理问题存在的原因分析
基于以上水利工程施工项目管理红存在问题分析的基础上，能够发现导致水利工程施工项目管理问题的原因基本上是以下五方面造成的。首先，水利工程项目施工管理工作进行的过程中无论是成本管理还是进度管理等工作的进行，其最为主要的工作都是建立在施工现场管理工作的基础上而进行的。而现今部分水利工程施工管理工作现场管理存在很大的问题则是水利工程的施工选址工作存在不科学、不合理的现象，尤其是在选址工作前期，部分勘测人员专业化勘测工作比较缺乏，从而其所获得的数据、信息资料等缺少为水利工程项目施工管理提供准确信息的工作，以此导致水利工程项目施工中出现诸多的安全隐患，而且由此引发的许多不可意料的事件的出现对进度和成本控制管理形成了不良的影响。其次，则是水利工程施工设计环节存在的不科学、不合理的现象同样导致了水利工程项目管理工作未能够有效的进行，具体而言施工设计不科学主要是水利工程项目施工所涉及的工作人员未能够进行充分的协调，未能够对现实需求和目标进行科学的分析，以此导致了施工方案和施工图纸的不科学、不合理。然后则是水利工程项目施工过程中由于其面对的地质条件的特殊性和复杂性，所以必须进行地基的加固处理，但是不合理的地基加固处理方式的存在同样影响了正常的施工进度，对施工质量的提高同样形成了不良的影响。最后，则是现今水利工程施工项目管理中普遍存在的部分施工单位人员操作未能够按照特定的施工程序和施工规范进行相应的工作，对材料的购买缺乏必要的审核检查环节，未能够严控材料购买的质量关，以此严重影响了现今水利工程施工项目高质量的获得。总体上而言，造成现今水利工程施工项目管理存在很大问题的主要原因则是缺乏科学有效的管理方法，未能够严格按照系统化、标准化的管理程序进行一系列的管理工作而导致的。
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3.水利工程改进项目管理工作的措施分析
3.1严格把控材料的采购和管理，加强监督与管理
基于现今水利工程施工项目质量管理是材料质量管理和过程质量管理两个方面而形成的，所以在提高质量管理工作的过程中，能够着重才能够以上两个方面入手。首先，强化对材料质量管理工作的有效进行，这就需要在项目材料购买的过程中，能够严格把控材料管理的各个环节，完善材料购买引进的流程，强化材料购买相关制度的建设与运用，并且能够积极的做好材料出厂、入厂、保存及使用相应方面的备案和登记。其次，则是能够剬强化材料购买人员技术鉴定工作能力的提高，提高材料管理人员素质，强化材料质量评估技术在水利工程混凝土和岩土材料等中的应用和分析，以此保证材料的引进的高质量性。最后，则是能够强化施工过程中对于材料实用的质量管理工作，积极的强化质量监督与管理，不断规范施工现场对于材料应用的流程，避免员工在施工过程中出现的投料减料的不良问题的存在，严格做好材料运用的复审工作，强化与监理团队的合作，以此保证施工过程中对材料引用的高质量性和高水平性。
3.2强化对施工进度的管理，统筹规划
进度管理工作的有效进行一方面是能够通过对项目开展程度的控制和项目完成期限的确定，另一方面做好进度的有效控制管理对于保证高质量的项目施工管理工作的进行起着重要的保障作用。那么，在强化施工进度管理工作有效的过程中，施工管理人员能够对工程施工的各方面有一个清晰且科学的认识，在总体上掌握项目施工进程的基础上，对施工的各个环节进行分解，综合协调、全面划分，保证各个施工环节拥有充足且较为有效的施工时间，必要的情景之下，可以通过拟定施工进程图。此外，则是在总体施工进程合理制定的基础上，水利施工项目的管理人员能够及时的掌握工程进行的情况，在对各种进程情况进行了解的基础上，灵活的调整施工进度，以此保证施工工程的如期完成，并且保证工程项目的高质量获得。
3.3严格成本管理，做好整体的控制控制
水利工程施工项目管理工作进行的过程中，成本管理是施工管理工作的重点组成部分，其成本管理工作的具体实施贯穿在各个施工环节中。现今成本管理理念运用于水利工程施工项目管理中，其基本上分为成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等四个方面。那么，为了保证水利工程施工项目成本管理工作科学、有效的进行，这就需要工程管理团队能够首先进行项目整体成本规划方案的形成，针对项目各个阶段进度控制和目标制定的情况，对成本进行分阶段的分割和管理，积极进行有效的成本预测工作，能够在综合考量的基础上，对水利工程项目成本管理进行最优化的性价比分析，以此能够获得促使工程项目成本管理最优化的执行方案和执行计划。
3.4加强安全管理工作，提高安全管理意识
水利工程施工项目管理工作进行的过程中，安全管理工作的进行及实现是非常必要的，这是现代化水利工程施工项目管理中贯彻“以人为本”理念的重要做法。而在实际进行水利施工项目管理工作的过程中，水利施工项目受到了来自自然环境和社会环境等多方面因素的影响，所以安全管理工作的高效进行时现今水利施工项目管理工作中重点进行的问题。那么，这就要求水利工程施工项目管理人员首先能够认识到安全管理是一个动态化的管理工作，认识到现代安全管理工作进行的重要性。其次，则是能够积极的向工作人员从传达安全管理工作的重要性，促使基层施工人员的安全意识。最后，则是强化监督与管理工作的进行，能够保证施工管理工作人员对于每个环节安全管理工作的实时性和有效性，严格按照规章制度进行具体的安全管理工作。
4.小结
综上所述，水利工程施工项目管理工作的进行是一项涉及质量管理、进程管理、成本管理、安全管理等方面系统化的工作，在实际进行的过程中能够强化对问题的分析，在明晰原因的基础上，能够从严控购买材料、做好成本分析、合理控制和调节施工进度以及强化监督，做好安全管理工作等方面整体上促进水利施工项目管理效率和管理质量的双向提高。
参考文献：
[1] 程佳梅.关于加强水利工程施工项目管理的思考[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（33）.
[2] 王素红.关于加强水利工程施工项目管理的思考[J].科技与企业，2015（4）：79-79.
论文作者:刘国富
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/7
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