深圳市鹏程安全技术事务有限公司 广东 深圳 518033
摘要：我国自改革开放以来就一直积极开展各种工业建设，现如今已经走过了三十多年的风风雨雨。尤其是进入了二十一世纪后，我国不断对工业建设提出了合理化建议，为企业的发展，行业的方向与定位都做出了正确而合理的引导。现如今我国宣扬绿色可持续经济，自我国开展工业化革命后，许多高污染、高能耗等重型工业都需要进行整改。可以说，在新时代的背景下，化工企业也面临着一系列改革。绿色可持续经济的其中一个要求就是安全、高效，而这也是当今世界背景下的一个切实的方向。在改革期间，对于安全管理的探讨也一直是热度不减的话题，本文就以此展开讨论，具体论述新形势下化工企业尤其是中小型化工企业的安全管理的具体应对措施，探讨其管理路径，以期为今后化工企业的发展与建设提供经验与借鉴。
关键词：化工企业；安全管理；解决方案
化工企业是涉及国民经济建设的支柱型产业，更是新时期改革项目的核心，对于其安全制度及管理的探讨也就显得十分有必要了。现在化工企业发展较为稳定，而且在今后很长一段时间都不会被忽视，但是在一片繁荣的景象背后，还有这需要我们深刻思考的内容，那便是不容忽视的化工业安全管理问题。安全问题，重于泰山。化工企业的许多原料及产品都有着腐蚀性，有一些甚至含有剧毒，因此对于化工企业的安全管理就属于重中之重。做好安全建设，不仅有助于推动企业的发展，还可以切实保障民生，维护社会的和谐稳定，我们必须要做好基层安全建设，帮助企业不断前进。
1 新形势下化工安全管理问题概论
1.1新形势下化工安全管理目标
新形势，就是指我国自二十一世纪以来一直要求的科学发展，也被引申成现在的绿色经济、可持续发展。我们已经摆脱了一味追求GDP的错误观念，正在逐步开始转型，新形势下化工企业的发展建设也要围绕这个方面加以开展。此前我们往往是利益为先，有些地区为了多多引进企业牺牲了绿地环境，将经济发展列为第一位。还有的企业为了效益，不仅强行制定过重的任务，严重磨损机器，还不进行定期检修，为了节省时间而不顾巨大的安全隐患，这些都是新时期建设背景要令行禁止的。当今社会要求企业积极宣传安全管理的优点，确立一整套明确、有效的管理制度，配合可持续发展的要求，明确安全管理的方向、方式、方法，开展一系列严谨的化工生产工作，让每一位员工安心，让社会放心，更让国家省心。
1.2新形势下化工安全管理要求
新形势下化工安全的管理目标决定了各种具体要求，例如企业在生产的时候需要坚持安全操控，每位员工不论专业与否都需要培训合格后才能上岗，以免出现意外，也便于后续的统筹、规划、决策、调控等。企业要明确安全管理制度，实施追责制度，让每一个人都做好分内的工作，切实保障好化工安全。对于一些危险品要做好存放，避免出现与空气接触后发生爆炸或者火灾等意外事故，其目的就是减少安全事故的发生率。在整个企业的生产过程中要做好合适，对于不熟悉的项目要多多参照旁人的经验，虚心接受各种意见与建议，确保每一个企业内部相关人员在工作中都能够更稳定、更放心、更有质量地开展工作，这同样也是每个化工企业员工的责任所在。
2 新形势下化工企业安全管理存在的问题及解决措施
现如今化工企业存在许多安全隐患需要解决，究其原因除了化工行业的特殊性之外，还与监管不力，员工意识不到位等具体问题有关，要想切实改善现状，做好化工企业生产安全的管理，就需要逐个击破，做好具体的应对措施。
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2.1化工企业的特殊性带来不安全因素
化工企业属于高精细工业，也属于高危险性工业，这种特性是由其原料及产品生产方式所决定的。首先，化工产业的许多原料都具有易燃易爆、易腐蚀的特性。而许多过滤试剂、反应试剂则带有强酸强碱强性，如果一旦散落在空气中，轻则导致不同程度的中毒反应，重则会导致爆炸或者火灾，危及工作人员的生命安全。此外，产品的生产工艺往往需要配合许多高压仪器，它们当中绝大多数都具有温度高、压力大等特性，一旦出现操作失误或者遭遇意外故障，将其暴露在不安全操作环境中，便会酿成不可挽回的悲剧。易燃易爆物能够直接威胁企业的不动产的破损，重则出现人员伤亡问题，这对企业员工的幸福度，对社会的和谐都有着不同程度的影响，甚至可以导致一些恶劣的延伸。总体而言，化工企业生产中有许多潜在的不安全因素，但是这是由工业的特性所导致的。我们除了要避免不规范的技术操作之外，也要积极做好防范措施，从身心都对这个问题加以重视，以求在问题出现时将损失降至降低。
2.2员工缺乏意识，企业重视不够
安全管理的问题最核心的问题就是宣传问题，一个企业如果宣传不够，企业的员工便不会加以重视。这种情况便会导致企业安全管理缺乏说服性，为安全建设带来风险。企业的发展离不开新人的加盟，内部换血属于人之常情。但是有些员工由于初来乍到，缺乏操作经验，这会在无形中导致他的突发事件处理能力不及有经验的老员工，业务操作的不熟练很有可能是其频频出错，威胁企业安全。所以，企业要大力宣传安全建设，培养安全、和谐的企业文化理念，让这个安全二字深入到每一个员工的内心。对于员工要做好培训，对于一些高精度仪器的操作要坚持持证上岗，不能频繁出错。企业可以选择开展员工帮扶制度，由一个经验丰富的老员工指导几位新人，帮助他们快速适应企业环境，了解工作内容，从而快速融入到这个集体中来。我们需要制定有效的员工安全操作管理办法，从根本上落实好安全制度的问题，帮助社会全新安全制度的制定与完善。
3 中小型化工企业的安全管理办法
我国许多大型国有化工企业由于其成立时间早、部门专业化程度高等特点，对于安全制度的实施与具体管理都有着一整套对应的处理办法，而且由于其参与项目多，积累的经验也更多，员工在遇到许多意外事故中能够较为镇定，往往可以大事化小。此外，许多国有企业网罗人才，员工对于技术的了解程度较高，技术失误较少。中小型企业不具备这些优势，一旦出现问题更加容易遭受损失，因此对于其安全管理办法也要具体开展实施。
现在许多小型企业为了省时省力，也为了防止出错，往往选择直接照搬大型国企的安全管理条例。但是一个事物有着其具体的运行的发展过程，必须要因地制宜，因材施教，定位
到具体的问题进行整改，这样才能切实解决办法。企业不应该在员工安全培训上节省，必须要让他们切实掌握好各种技术，了解各种突发状况的处理办法。必要时我们还可以选择依靠当地政府牵线搭桥，与拥有丰富经验的国企维持联系，送技术人员去进修，学习更多的临场与实践经验，保障技术层次的高水平对接，为企业的日后发展提供一笔宝贵的财富。此外，中小型企业可以适时调整发展方向，不刻意要求做大做强。麻雀虽小，五脏俱全，一个安全完备的运营方式要比漫无目的到处乱撞要更加科学。中小型企业要明确自身定位，切实保障企业安全、科学的发展。
结语
安全管理问题是企业发展尤其是化工企业等高风险、高精细产业的重要问题，也是关系企业生产中最重要的一步。我们要适时而动，不断提高安全管理标准，决不能姑息懈怠，取得了一点成绩就放松。企业只有不断提高安全意识，加大监测力度，加强企业安全宣传，尽力最大化打破安全隐患，做到既保持高效能的生产，又能兼顾安全与民生，为现代化工业建设出一份力，让化工企业在不断发展过程中造福社会，造福民生。
参考文献
[1]于菲菲,田文浩,王廷春等.石油化工企业过程安全管理评估系统的设计与应用研究[J].中国安全生产科学技术,2015,(4):112-115.
[2]马福明.化工企业危化品安全管理探究[J].化工设计通讯,2016,42(12): 96-96.
论文作者:张海峰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/21
标签：化工企业论文; 安全管理论文; 企业论文; 员工论文; 新形势下论文; 化工论文; 切实论文; 《防护工程》2017年第12期论文;