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摘要：房地产工程在对于造价管理的方面在现阶段遇到了新的机遇以及巨大的挑战。想要更好的完善的工程造价管理的制度，更好的保证工程项目的造价可以达到科学化以及标准化实际的需要，不断的提高房地产工程造价管理的实际水平。房地产工程造价的风险控制管理工作一定要与行业发展有效的进行结合，这样就能够比较有效的形成好的工程造价控制管理体系，有效的提高房地产工程造价的管理水平，为造价管理体系的建设工作创造更稳定的更好的条件。
关键词：房地产工程；造价优化；管理体系
引言：随着我们国家的社会经济飞速的发展，房地产行业发展的速度也越来越快，因为地产行业的发展非常的快速，每一个行业之间的竟争也越发的激烈。对整个房地产行业来说，工程造价在所有的阶段当中都是非常重要的也是无法替代的。俗话说得好竟争越大，那么伴随的机遇也会越大，而面对的挑战也会更加的大，怎么才能够更好的把握住机遇，找准投资的方向，有效的避免风险的时候也能够得到比较好的经济收益，这也是现阶段所有的房地产企业非常关注的话题之一。本篇文章就对现阶段实际的情况进行了论述，从不同的方面来深入的研究了对房地产工程造价的优化管理系统，进一步有效的搭建比较完善的工程造价管理体系，希望能够在一定程度上提高房地产工程造价的管理水平，为造价管理的相关制度提供更好的环境。
一、房地产工程造价管理的作用
1.1确保房地产工程招、投标工作的顺利开展
房地产工程造价项目的招投标行为，是体现建筑市场公平、公正竞争机制，保证工程建设质量、实现企业利益最大化的重要手段。在房地产工程的招投标过程中，标底和投标报价是两个重要的内容，需要项目造价人员针对项目的可行性研究报告、资金来源、施工方案等，做出科学、准确的计算分析，公平、公正的编制投资预算报告、工程量清单及招标控制价，才能保证标底和报价的合理性，确保招、投标工作的顺利展开。
1.2确保建设周期且提高经济效益
房地产工程的造价控制是一个全面、动态的管理过程，涵盖工程建设的全过程。造价人员针对工程项目建设进度编制定期报告，可全面反映工程建设的进度及费用偏差，向业主提供改进措施，协助项目决策和管理人员进行项目的经济分析。而对于施工方，合理的施工预算，可以协助施工管理人员准确的编制施工进度计划，组织人力和物力，在保证工程质量、工期的基础上，以最小的投入，实现房地产工程最佳的经济效益。
1.3房地产项目的成功实施对行业的健康发展具有极其重要的作用。因此，工程造价管理体系作为房地产行业的基础，对其进行不断的优化和改善也是非常有必要的，进而可以实现对房地产实际项目的有效控制。当前，我国房地产行业正处于转型阶段，的正由统的“生产决定消费””为转型为“消费决定生产；”；另一方面，房地产作为一种特殊的消费品，让目前的消费者有了更大的选择余地，因此对于房地产行业而言，只有不断对房地产工程造价管理系统进行优化，才能让其在这个充满竞争的时代获得一席之地。
1.4房地产的工程造价管理需要和开发费用紧密结合在一起，因此在设计阶段进行造价控制是工程造价管理的关键之一。将工程造价管理放在设计阶段，可以获得事半功倍的效果。同时，房地产工程造价管理系统在建设过程中需要不断的优化，一套优化的工程造价管理系统可以实现对房地产项目更加全面的控制，为健康的发展房地产行业创造更好的内部和外部条件，从而提升房地产行业整体的高度。
二、房地产工程造价优化管理体系建设的具体策略
2.1加强对于成本的核算管理
在对房地产工程造价进行管理控制中应当加强对于成本的核算工作，通过项目的开发成本进行开发成本的控制工作，进行综合性地管理，实现全面管理的战略目标，实现优化控制管理，从内部和外部环境两个方面促进工程项目的顺利进行。基于成本管理模式的角度考虑，加强对于各项成本的核算，促进成本的有效控制与成本的综合优化。
2.2加强费用综合管理机制的建立
通过成本控制对工程的总体工程项目的成本进行核算与控制，优化控制过程，从内部环境和外部环境两个方面促进房地产项目的正常运营，加强对费用总和管理机制的建立。建设过程中对不同的资源进行有效地整合与分析，加强房地产造价项目的控制与管理。运用现代化的工程造价管理的总体思想，进行全面的控制管理，加强成本控制管理机制的建立与健全工作，对不同的控制指标体系进行控制与管理，从内部与外部两个不同的方面加强成本管理意识的形成与发展。
2.3在工程决策方面的成本造价控制
决策模式的运用能够对工程造价项目设计阶段参考造价管理的要求进行有效地控制与管理。根据具体的设计要求对项目实施中的各个不同的阶段进行控制，促进优良的房地产造价项目的形成与发展，使工程造价项目管理水平提高。在房地产项目建设过程中应当加强对于建设过程中可能存在的偏差的分析与管理，最大限度地降低工程造价的偏差，全方位多角度地对工程造价进行控制与优化管理，促进房地产项目工程能够按照服务质量严格进行。
2.4招投标阶段的造价管理
在招标阶段对房地产工程项目进行管理控制，首先需要根据工程项目的实际情况与具体标准进行标段的划分，确定项目的分包数量，从整体规划上对工程项目进行控制；其次是对工程项目的界面进行划分，在进行招标投标过程中应当首先加强对于招投标文书的把控与控制，综合评定其中涉及到的人工成本、建筑材料、机械设备、工程技术以及设计方案等的性价比与施工的合理性，进行综合考察评定，仔细检查其中可能存在的漏洞避免使成本增加。对于在招投标过程中需要用到的图纸与合同进行专业得保管，利用合同条款进行明确地规定防止后续扯皮问题的发生，对于合同履行过程中加强对于项目的动态管理，对纸质合同进行及时归档与整理。招投标是一种有效选取最佳资源的方式，在社会经济建设中很多领域中否用到了招投标的方式，在房地产行业的建设过程中也得到了广泛的运用。在选择施工单位进行招投标的时候应当本着公开公平公正的原则，选择最佳的施工单位，降低工程的造价，设计最佳的施工周期，节约人力财力成本，同时保证工程的质量符合国家的相关标准，控制工程造价的有关费用，达到工程造价控制管理的目的。
在进行招标的时候，负责工程的造价人员根据工程的具体施工情况提供出最佳的施工方案，根据房地产行业的规定，在招标之前预算的精准度应当保持在百分之五以及以下。根据行业现行的施工技术与施工手段确定具体的施工工作量以及对于工期的安排等工作，从而使施工阶段能够有序进行。
2.5工程施工阶段的造价控制管理
首先是在工程的变更管理方面，在施工中应当严格按照前期的设计图纸进行生产，不得对设计师的图纸进行随意得变更，同时按照设计图上的精度与设计标准进行施工，也不能够任意添加不同的施工项目。在具体的施工过程中如果需要面对更改的情况应当和工程师进行及时地沟通，听取工程师的建议，同时还应当取得开发商的同意，再进行相关数据的更改。其次是关于签证的管理方面。尤其是一些规模比较大的工期比较长用到的工作人员比较多的工程，更应当加强对签证的管理工作，减少工作漏洞的产生，给后期工程费用的结算提供方便，减少可能产生的弄虚作假现象的产生。
2.6工程竣工的造价成本控制
竣工验收工作是工程施工的最终阶段，是对整个工程施行情况的总结与结算，属于收尾工作，但是在工程造价控制管理中依然发挥着重要的作用。工程竣工时充分考验了各方的工作能力，也是对工程方与开放方之间信任情况的重要体现。在处理竣工的相关事宜时，针对具体的施工情况，开发商应当仔细检查工程中出现的各种现象，如果发现问题与施工方及时沟通解决。在进行阶段与审计时，严格按照国家房地产工程结算的相关法律法规，以减少可能产生的纠纷问题。
结语
综上所述，一个工程从提出到设计再到实施，是一个极其漫长并且充满精确计算的过程。只有从各个环节进行质量较高的造价控制，才能更好的体现一套工程造价方案的实际意义和价值。房地产工程造价管理体系在建设的过程中还需不断的优化，能够对造价计算进行合理的评估，实现对整个工程进行全方位的掌控。同时，造价方案需要从决策模式出发，同时结合工程项目建设的实际情况，确保设计在项目中可以得到全方位的展现，形成一套良好的房地产工程造价方案，提高房地产的企业形象和市场竞争力，同时提升房地产行业的整体地位和水平。
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论文作者:冼海生
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第7期
论文发表时间:2019/10/14
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